短期来看，封杀转播这条路，的确能在部分栏目上抢占先机，转变网友的习惯，但这种流量并不能转化成卫视官网的长期精准流量，如果习惯性思维把流量认为是点播次数的话，这样的收视率数字壮观，但不能持续，且在收入转化方面要小于其他视频网站，道理非常简单：靠个别栏目撑起的流量，能提升单个栏目的广告价值，而并不能提升湖南卫视官网的品牌价值，而卫视官网影响力并不能完全等同于湖南卫视的影响力，反而会对网站运营带来麻烦，比如热门栏目的广告收入与网站整体收入倒挂，造成冷热不均。而这种敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影响力，因为原来是多通路推广单个栏目，而现在只有自己的官方渠道，所以广告价值也相应衰落。

其实，这样的封杀在传统媒体中并不是没有发生过，在互联网早期，突入起来的冲击曾经让传统媒体措手不及，也曾经让他们选择了用联合封杀的方式来应对挑战， 但如论坛、博客、微博等互联网产品，通过UGC的模式，各大互联网巨头(以三大门户为首)借助平台优势，成功分化了多次封杀。视频网站的这次封杀也不例外，同样的，卫视之间的竞争也是白热化，各类综艺栏目的同质化就是最好的佐证，实际上，能红火的栏目，一年也就那么几个，也就是说，传统电视媒体生产的内容，并不完全代表优质和符合市场需求。

封杀了视频网站的转播权，湖南卫视也要面临多方面挑战，一是解决自身金鹰网的内容UGC问题，如果一味的成为单向的生产节目，没有UGC，则倒退到web2.0，靠几个金牌栏目支撑的流量也价值不大，但如果成为视频网站运营方式，又面临互联网领域的竞争，更要面对老对手江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视、东方卫视等的竞争，至少他们还没有明确表示跟进这种做法，即使跟进，也会面临同样的竞争。

另一方面，电视客群的老化是不争的事实，而这次封杀转播权，可以认为是一次传统广电媒体的转型尝试，但互联网的发展教导我们：互联网是多样化的虚拟世界，人们在互联网这个特殊世界中，进行工作、学习、交往、沟通、休闲、娱乐等所形成的活动方式及其所反映的价值观念和社会心态等方面的总称，包含人的心理状态、思维方式、知识结构、道德修养、价值观念、审美情趣和行为方式等方面。而这些方面的各类现象，造就了当今的互联网生态，尤其是各种互动和交流的平台。

如果湖南卫视想通过自制视频网站来和封杀解决自身的转型问题，这次举动，其实是自己给自己挖了个坑，至于坑有多深，跳进去就知道了。

卫视封杀转播权，并不能阻止互联网的正常发展，因为网友的正常精神需求，在互联网世界有多元化的满足渠道，而非靠几个金牌栏目解决，长期来看，网络媒体的发展，以及传统媒体衰落之后的人员流动，不论是视频网站，还是其他互联网形式的媒体属性和专业度以及服务深度都会不断加强。互联网媒体、新媒体，不是简单的粘贴和复制，也是专业的媒体平台，有着比传统媒体更加灵活的运营方式和布局，轻视互联网，和短视的闭关锁台，会加速传统媒体的衰落。

除了湖南卫视，我们还要看到全国三千多县市的三四线电视台目前的困境，病急乱投医，并不是上策。传统媒体应该抛开自身的优越性，更多的把重心放在互联网运营方面，而非一些狭隘的小聪明方面。面对封杀，也是给予了国内视频网站和相关产业提出了更高的要求，快速追赶传统媒体的专业度，这次封杀恰恰是狠狠的帮忙提速，此次事件，真是塞翁失马焉知非福！