从最显性的层面看，拇指阅读的用户更愿意为内容买单。这批优质用户贡献了3%的付费率，平均3倍于拇指阅读的竞品。与此同时，拇指阅读的电子书售价在全网中几近最高。比如严歌苓的著作《陆犯焉识》，这本近日因电影改编而畅销的小说，在亚马逊的kindle版售价为人民币0.99元，而在拇指阅读上达到了6元一本。

然而，即便成为了京东和中信等平台的分销渠道，并拥有上述的付费能力，左志坚认为，靠内容付费养活公司仍旧艰难。他在一次访谈中表示，由内容售卖直接带来的收入，未来亦只会占到拇指阅读的10%。

广告就是另一种容易被想象的变现渠道。当拇指阅读微信公众号积累到两万用户时，深阅读产品的单用户价值就得到了品牌广告主的认可。Jeep牧马人寻路上门，向拇指阅读投下了第一单广告。“拇指阅读公众号就像是一份高端杂志，品牌广告主对它的投放逻辑与投线下杂志没有太大区别——虽然销量不高，但由于用户精准而得到特定广告主的青睐。”丛真表示。

Jeep牧马人的案例，或许只是品牌广告主向移动端迁徙的一场小序幕。当手游泡沫过去之后，移动互联网正在迎来大批的传统品牌广告主，“2014年是品牌进入视频的爆发年，2015年可能是移动。没有市场预计的那么早，但爆发点即将来临”，浸染互联网广告业十余年的传漾科技董事长王建岗表示。

王建岗告诉21世纪经济报道，App内容是广告投放的首要考虑因素，“广告必须放在有载体的媒体上面，比如视频和有价值的文章或新闻，内容越好广告价值越高”，因此，阅读App成为品牌广告主和广告代理商首选的品类之一。

但在丛真眼中，可期的广告收入对拇指阅读来说，只是一种“零花钱”，而非长久的愿景。他看中的是拇指阅读可能产生的“颠覆性价值”，“移动互联网将表达的门槛降到最低，以社会化的方式生产和传播内容，传统出版业会被重塑，甚至可以忘掉纸质书”，丛真说。

而作为实际执行者，左志坚需要把步骤设计得更为扎实。“好的内容还没有生产出来，争取足够的作者资源，专业生产内容，是拇指阅读当前要做的最重要的事。”左志坚强调。

相对于社区常见的用户生产内容(UGC：User Generated Content)，左志坚意欲将各行各业的精英人士吸纳到拇指阅读的平台上来，既作用户，也作内容生产者，以类粉丝经济的模式鼓励他们进行持续的专业内容生产(PGC：Professional Generated Content)。目前，拇指阅读的PGC已初见雏形，机构型内容方如知乎日报、雪球周刊、一五一十周刊、大象公会等均授权拇指阅读免费传播，个人创作者如携程创始人梁建章等更是不胜枚举。

在左志坚的设想中，作者生产的内容可以免费到达读者，而传播本身是对作者的首要激励，“在信息过剩的时代，内容不传播就没有价值”，左志坚表示，传播之外，拇指阅读亦在尝试用其他方式为作者争取收入。(编辑 林坤)