回到百度自身的布局，其看重的仍然是“技术扩张”的软实力。百度副总裁向海龙描绘了百度技术创新蓝图：凭借强大的数据挖掘与智能推荐能力，百度不仅可以满足用户的基本需求，更能够洞察用户潜在的需求，真正实现“想用户所想、想用户未想”。

与百度不同，在BAT的生态战中，阿里和腾讯走的是资本市场硬实力的路线，频繁进行圈地。

近来，阿里疯狂地进行并购，包括在社交媒体领域入股新浪微博，投资陌陌、丁丁；在文化产业收购天天动听、虾米音乐，并且还投资了声盟、华数传媒、文化中国、优酷土豆等公司，一再用并购来提升自身估值。

而腾讯也在硅谷附近设立了办事处，并且加大了对当地创业公司的收购和投资力度，微信的海外拓展一直是腾讯移动互联网战略中的重点。

反观百度，在大数据领域，上个月开放了“大数据引擎”，包括开放云、数据工厂、百度大脑三部分，把大数据存储、分析和智能化处理等能力通过平台化、接口化的方式对外开放，与政府、制造、医疗、金融和教育等传统领域展开合作。

另一方面，在人工智能领域，百度投资3亿美元在硅谷建立研发中心，即硅谷人工智能实验室，并将“Google Brain之父”吴恩达纳入麾下，领导该实验室。此举被外媒看作是凸显中国互联网巨头野心和影响力的标志。成立硅谷人工智能实验室后，百度研究院将拥有三大实验室，其他两个为深度学习实验室(原深度学习研究院)和北京大数据实验室。

资料显示，作为中国互联网最具影响力的一个群体，百度联盟已成立12年，合作伙伴超过70万家。截至目前，联盟伙伴中在国内外上市的总数已近30家，包括猎豹、58同城、欢聚时代等。 “在技术创新、产品创新和服务创新的驱动下，2013年百度联盟的流量及变现能力均大幅提升，TAC分成达37.04亿元，同比增长91%，相当于一个门户网站全年的广告营收总额。”百度联盟发展部总经理马国林表示。同时，他提出2014年要实现70亿元的分成目标。

为了实现近70亿元的分成目标，在变现能力方面，百度联盟将继续加深战略级伙伴合作。百度联盟将基于“开放云”“数据工厂”“百度大脑”三级开放平台，推进“人找信息”向“信息找人”的变革。打造以百度BES为核心的流量交易生态，为媒体、DSP、广告主、代理商提供更简单、高效的推广及变现平台。

移动生态方面，百度做法是加强移动联盟生态圈的建设，用10亿元分成补贴开发者。借助移动搜索、轻应用、91分发平台形成的移动入口优势，打造“WAP+APP”双向流量分发渠道。通过移动网页推广及应用推广合作，提升移动分成变现能力。并为开发者提供移动建站、移动适配、网站地图、百度统计等一系列技术与运营支持。此外，百度联盟还将推出一项创新的金融服务，发布全球首家面向站长的信贷产品——“站长贷”。马国林表示，站长最具价值的流量资产为虚拟资产，在传统的融资渠道很难获信。调研数据显示，46%的站长有借贷需求，其中，69%在近一年内出现1~5次资金周转问题，31%甚至遇到5次以上资金周转难题。