移动互联网行业是数据时代变化最为剧烈的行业。从3G到4G的业务转换，再到虚拟运营商的诞生与发展，近年来，随着技术的发展与政策的革新，三大运营商不断变换着竞争格局与业务重点。围绕电信运营商的业务衍生的一系列公司，也在随着经历自身的剧变，甚至是生死存亡的考验。

第一类：传统SP

随着短信群发等增值业务的发展，SP(Service Provider)的兴起与辉煌，一度成为行业内的神话。根据《08年全国电信业统计公报》的数据统计，2008年SP公司电信业务收入累计完成8139.9亿元。艾瑞咨询集团公司发布的《2010年中国手机广告行业发展报告》称，2010年中国手机广告市场规模达17.4亿元，其中短信广告市场规模达5.5亿元。另据调查，2010年下半年，我国手机用户平均每周收到短信42.6条。

高额的收入与广阔的市场前景让资金和人才趋之若鹜，然而这座金矿却好像在一夜之间轰然倒塌。移动互联网的持续发展造成社交软件的普及，彻底改变了用户的消费情况。当更多消费转换为流量消耗和信息消费时，传统的以群发短信为主要业务的SP已经很难存活。

第二类：传统手机厂商

在2007年到2011年期间，一大批为运营商提供定制手机的传统手机厂商获得了长足的发展。然而随着社会经济的整体发展以及网络技术的不断演进，中国的手机市场也发生了翻天覆地的变化。一方面，用户对于手机的需求逐渐复杂化，外观设计、操作体验、品牌形象等因素逐渐被列入选择一部手机的原因中。另一方面，生产手机的门槛逐渐降低，诸如雷军、罗永浩等“圈外人”领导的企业进入手机生产环节，具有十分优异的市场表现。

摩托罗拉、诺基亚的衰落无疑为传统手机厂商敲响了警钟，一家手机生产企业如果迟迟找不到自己与运营商流量经营的关系，也必定会面临市场的淘汰。

第三类：单一服务提供商

三大运营商拥有覆盖全国的巨大体量。在庞大的体量下，哪怕只是提供硬件设备或者办公软件服务，中小企业只要找到其中任何一个切入口，都能为自己的短期生存获得保障。然而受累于语音收入、短信收入的下降和整体经济增长放缓的痛苦，运营商面临着巨大的营收压力。在此情况下运营商势必需要做出改变以适应新环境的变化，一家企业如果只能为运营商提供单一的服务，除了极容易被其它公司所替代外，它甚至可能面临被运营商“裁减”的威胁。

引入流量经营，深化运营商合作

在寻求运营商业务合作突破的过程中，一些SP和传统的手机厂商找到了魔品科技。致力于助力运营商流量经营业务，魔品科技专门针对运营商提供从产品到服务的整体解决方案，协助运营商全面发挥庞大的营业厅渠道覆盖体系优势，降低用户移动互联网进入门槛，提高运营商收益能力。

这家拥有某地市运营商合作资源的SP企业，为该地市的运营商引入了魔品科技的流量经营产品——营业厅、门店手机助手软件。除了获得魔品科技提供的分成外，这家公司也与运营商多了一个更重要的话题：流量经营。这个运营商最关心的话题，魔品科技、SP、运营商三方更为紧密地联系到了一起。

据悉，魔品科技的代理商合作模式已经逐渐走向成熟，更大范围的代理商招募正在进行中。以降低成本、优化资源为目的，魔品科技为传统SP、传统手机厂商和单一服务提供商提供流量经营解决方案，帮助企业深化运营商合作的同时，获得自有方案的推广。

“生存靠专业，发展靠的是资源。我们在流量经营上的专业，加上代理商在运营商层面的资源，会让我们获得共同的生存和发展。”魔品科技的产品总监David如是说。