2013年6月6日,易观天马帮会员“淘常州”获盛大资本投资1.5亿元。盛大资本一直专注于移动互联网、互联网等领域创业投资项目，目前公开资料显示2013年8月盛大与其他几家基金共同投资哇塞网2000万元。可以看出盛大在电子商务方向投入相对保守，但此次盛大资本为何将1.5亿的资金投向位于三四线城市的“淘常州”呢？

            “淘常州”独特的业务模式并非信手偶得。2012年4月，淘常州团队邀请易观电商咨询团队共同分析了行业形势、“淘常州”自身优劣势后确定了淘常州独特的商业模式和发展战略。让我们来看一下淘常州模式有怎样的独特魅力呢？

             淘常州模式从最开始就瞄准天猫、淘宝、京东等全国性电商平台的空白区域，撇开一二线白热化的竞争，植根于三四线市场，致力打造线上线下一体化的城市综合服务平台。时光回溯到2012年，无论是国家政策还是社会的资源都聚集于电子商务，各种公司、各种O2O模式在一二线城市如雨后春笋般蓬勃发展起来。在三线城市的常州做O2O是否可行？前景如何？用户是否接受？不管是内部还是外部都存在异议，但淘常州团队选择了坚持，今天的事实证明：路，走对了。

            选择好模式后，淘常州建立了三步走的战略规划。第一阶段，建立垂直电商平台，以食品、家居等为主，提升品牌口碑、增强网站用户的活跃度及黏性。第二阶段，建设成为线上线下一体化的综合服务平台，增加平台的品类，同时拓展娱乐、家政等需要线下服务的领域。为保证提升用户的体验度，进一步建设小黄蜂物流，不仅要满足自营业务的仓储配送，同时将平台、物流面向更广大的商户开放，带动区域经济的发展，也使淘常州的盈利模式趋向多元化。第三阶段，实现淘常州区域电商模式的全国快速复制，建立城市联盟。从战略角度看，淘常州潜力巨大。 从淘常州的经营数据就可以看到这一点：2011年6月上线试运营，到当年9月初注册会员达到3万人，截止2014年5月实现用户超过100万，其中活跃用户57万；其交易规模2012年1.1亿，2013年增长到3亿，2014年预计达到6亿元。

           盛大资本此次对淘常州的投资我们也可以看到其对“淘常州”模式的认可，也是对O2O模式发展方向的一种判定，如何实现线上线下一体化？在战略层面的设计、战术层面的策略以及执行方面的落地，都可以看到淘常州做出了一个很好的行业范例：从重资打造技术团队、到丰富区域物流配送等，一切围绕沟通用户、服务用户的理念，我们希望更多的企业能够在自己所在的领域取得创造性的发展，走向行业巅峰！