（来源：地歌网）

2013年是电视产业的转折年，互联网企业开始进入，传统电视厂商开始谋求跨界整合。

随着6月底，创维的2013年财报的出炉，各大传统电视厂商在面对这动荡一年的成绩也已经相继出炉。

　　集体跳水的传统彩电企业

创维数码：营收394.8亿港币，同比增加4.4%。 毛利额为76.29亿港币，同比增加3.0%。净利润由15.01亿元下降至港币12.54亿元，同比减少16.5%。

TCL：TCL在整体集团营收和利润都大幅度前进的情况下，电视业务却出现了危机， LCD电视销量为1718.4万台，同比增长10.7%，营收314.6亿元，同比增长7.2%。但电视业务毛利率为14.71%，同比下3.24%。

康佳：营业收入比上年同期增长10.22%，但是营业成本比上年同期增长了10.67%，这导康佳彩电业务毛利下滑了0.34%。

长虹：长虹2013年的财报亮眼，在整体上营收588亿，同比增长12.50%;净利5.12亿元，同比增长57.53%。但其电视业务并不突出，去年全年电视业务营收196.6亿元，同比增长14.86%;毛利率增长1.7%。

海信：海信2013年整体营收284.8亿元，同比增长12.78，但公司整体净利润为15.93亿元，同比下降1.26%。其中电视业务营收258.98亿元，同比增长16.09%，可是营业成本增长16.64%，导致毛利率下降0.37%。

如果是一家传统电视厂商在业绩上稍许倒退，或者止步不前，尚可理解，但传统五巨头却似乎都遇到了这样的情况，所以，正如我前文所说，2013年对于传统电视产业来说是转折性的一年。

而原因，正如创维在公告中说所，去年新进入的非电视机生产商为了抢占市场，不惜屡创低价促销，对毛利率构成沉重的压力。

以乐视为首的互联网企业在去年开始对传统电视产业开启了颠覆的大潮，电视的价格直线下降。

在今年乐视发布2999元的4K电视X50 Air时，乐视董事长贾跃亭曾说，在乐视完整生态、按成本定价、全流程直达用户、两倍，一半价格等冲击下，智能电视圈行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。

细致来说，贾跃亭的话可以分为以下两个方面来解读：

第一：不同的商业模式。

中怡康副总经理彭煜说，“彩电商业模式再造，今年得摸索出一条路，各大彩电厂都在探索不同的模式。”

康佳在年报中指出：互联网IT企业的集中进入，掀起了彩电行业的一片涟漪。它们不仅陆续推出先进的智能电视硬件产品，还频繁采取低价策略，而其着力构建的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，更是改变了电视行业传统的盈利模式。

这都是一种向互联网企业致敬的态度，学习以“平台+内容+终端+应用”的模式来颠覆电视产业的乐视。

乐视的模式是卖服务，卖内容，卖体验，而传统的电视则是卖产品，这是本质上的区别。

而我们也可以看到，今年开始TCL集团提出了“产品+服务”、“智能+互联网”的全新战略，康佳也推出了“易终端+易平台”的互联网战略，长虹的家庭互联网战略也在逐步落地，海信联手12家视频网站打造全新的内容平台。

这都是一种对全新的商业模式的思考，从硬件思维转向服务思维，从消费者转向用户的转型。

对于互联网企业而言，这种模式他们驾轻就熟，在解决好硬件的供应链的情况下，这个丝毫不成问题，对于传统企业，硬件的品牌、供应链是优势，但对于产品的思维转变非一蹴而就。

用一个不那么恰当的比喻，这五大传统电视巨头，就像手机产业中的中华酷联，知道要向粉丝经济、社区形态转型，但路漫漫。

第二：产品“直达”的时代

群智咨询研究总监李亚琴认为，彩电厂面临两大转型：一方面产品向智能化转型，除了卖硬件，需更重视内容和用户黏性，这是产生新商业模式的基础。另外一方面，去年国内彩电市场电商占比约8%，今年将增长一倍，占比达到17%。所以渠道向电商、向线上线下融合转型。

除了新兴的商业模式之外，产品直达用户的年代已经到来。

根据数据显示，国美、苏宁的渠道费用一般要20%~30%，电商的费用一般5%~6%。而类似乐视这样依靠自建而打造出的乐视商城更是可以看做0费用，反而可以视作拉低成本的一项服务。

根据艾瑞IUT的数据显示， 3月31日至4月6日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，超越一号店、国美、当当，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位，比3月最后一周的排名上升2位。

而根据奥维的数据发布最新监测报告，在线上销售中，超级电视1月占整个市场14%的比例，2月占比20%，3月占比23%。整个Q1，乐视TV以19%的线上份额，超过索尼、夏普、三星三大洋品牌15%的份额总和。

一个依靠超级电视发展起来的乐视商城，基于超高的客单价，未来将产生多重平台级的想象。

这是渠道直达用户的“直达”。另外，就是品牌直达用户。

业内人士人士透露，目前家电产品成本加上运营成本、营销成本、品牌溢价，再加上最关键的渠道成本，几项成本相加之后，一般产品的成本和最终消费者拿到的零售价，进口品牌基本上在100%-200%的加价率，国产品牌的加价率则在60%-120%之间，或者50%-120%之间。

品牌直达，省去中间的层层品牌溢价、营销费用，从而让利给用户。

这是互联网时代的一个特性，信息正在越来越透明；这是互联网时代的一个红利，每个用户都不再是信息的受害者。

当有质疑出现，市场默认的规律就被打破，当有疑问诞生，坚挺的品牌溢价将一去不复返。

当着一切，品牌溢价渐渐成为过去，商业模式甚至销售渠道开始慢慢变向另外一个方向，对于这传统五霸而言，变是不是找死，不好说，但不变换来的肯定是等死。