文/王今

在湖南卫视没有提独播之前，独播已然存在，电视台、视频网站都有自己的独家内容，行业规则就是通过不断强化独播内容来加强竞争优势。在芒果TV未进入互联网视频市场之前，市场也已然活跃，竞争惨烈，合并的合并，转型的转型，不断通过融资扩张来巩固阵营梯队排序。芒果TV错过了进入视频网站领域的最佳时机，但选在了一个正确而及时的关键节点切入。且看下表，5-7月，优土、腾讯、搜狐各视频网站的独播及自制剧规划（信息来源于各网站的新闻发稿）。湖南卫视4月把芒果TV推了出来，不愧为一个业内先行者对市场的敏锐感知！

 从就职于湖南广电的朋友处得知，芒果TV在大规模招募编辑和策划，一方面上传视频内容，补充视频库资源，另一方面对芒果台的自主版权内容进行挖掘和创新。笔者认为，勤能补拙是一个方面，但用独特、有粘性的内容不断吸引用户才是有力的致胜点。根据长尾效应，大多数的需求（热门流行内容）会集中在头部，零散的小量的需求会分散在尾部。就芒果TV的现实发展境况来说，用突击力量在短期内做马上能获利的产品是当务之急，利用《爸爸去哪儿2》以及《不一样的美男子》、《古剑奇谭》多档热门节目，尽最大可能放大内容优势和曝光量，招徕用户并培养用户定向浏览习惯，形成核心用户群，然后把广告卖出去。据说随着电视剧《相爱十年》、《古剑奇谭》的热播，已经带动了芒果TV电视剧频道的点播走高。冷静分析，这个趋势是好的，但势能还不够。

当然，笔者认为芒果TV已经站到了互联网视频网站的台风口下迎接飓风，可是台风口下的“猪”太多了。换个思路，芒果TV能否选择不做“飞猪”，而做“紫牛”呢？不管有没有起风，都能让用户和客户一眼锁定。这个设想是基于对市场的冷静研判，芒果TV不可能用一两年时间去赶超优土、风行等网站已经专注发展8年的事业规模，反之对手们为巩固阵营更会持续加大资金投入以期拉开差距。可见，芒果TV只有独辟蹊径才能找到爆发点。幸运的是，“芒果TV”的崛起是电视湘军新旧媒体融合发展的重要篇章，以湖南卫视为代表的湖南广电能够给予芒果TV依托与支持。或者说“芒果”二字从被粉丝口耳相传开始，本身就暗含了求变求新求胜的基因与心理暗示。有湖南广电的全方位支持，芒果TV有充分的理由能够做台风口下令人惊艳的紫牛。

就事论事，视频网站的核心竞争力最后会落点在内容上，因为内容的粘性比平台的粘性更强，足够好的内容能包容体验的不足，但是再好的体验也不能替代内容的缺失。湖南广电的节目内容一直都是强势品牌，多档节目常年稳居全国收视率前三位置，这也是为什么湖南卫视宣布独播会在视频网站业内引发震撼的原因。虽然，节目制作越发复杂多元，生产投入追高不下，笔者仍对芒果TV持有信心。因为节目创意源头在人，节目生产过程控制在于人，芒果TV在嫁接湖南广电资源的时候，能够整合芒果人的智慧，也是成功因素之一。

第一、芒果人不畏争议的进取心+永动机般的创新力，有心可用！

1997年推出《快乐大本营》，接着与琼瑶合拍《还珠格格》，2004年率先举办超级女声力掀选秀真人秀热浪10年，2008引进韩剧《大长今》热播，每一步都伴随着争议，但最后都获得巨大成功。今天的芒果TV仍然备受争议，谁又能断言它的未来不是一个推高的巨浪呢？湖南卫视的创新思维渗透在节目的细枝末节中，小到一个镜头、一个字幕、一个音效，如果芒果TV能沿袭并发扬这种创新精神，内容创新、模式创新、营销创新，一定能借助平台的独特性在市场取得一席之地。

第二、马栏山源源不断的人才库+电视湘军的聚能环，有人可用！

再说到湖南卫视的节目制作能力，其实制片人资源是富余的。据不完全统计，仅仅湖南卫视的制片人团队就有25个之多，一半以上的节目制作团队处于节目研发状态。如果算上经视、娱乐等地面频道的制片人，以及外出创业以工作室方式运作业务的制片人，制作能力可谓惊人。这些科班出身又经历过电视制作实战演练的电视人，如果给予他们一个新媒体平台，或许能释放更大的能量。另外，更不容忽视的是湖南广电选秀10年，多个平台通过超女、超男、快女、快男、星姐等赛事积累下来的艺人资源，湖南广电捧红的主持人、影视演员，真是星辉熠熠！

此外，电视湘军声名在外，就像一个巨大的磁场，会是人才和资金、资源的吸金石。依附母体，借势而上，是芒果TV可走的捷径之一。

在现阶段，芒果TV仍有很多缺憾，但是市场营销概念中的“紫牛”本身就是有大量缺陷和短板的，它只需将特色做到极致，就是成功。我们所处的互联网时代是多元的，允许多样性的存在，我们所处的互联网时代是全平的，鲜明的特点变成击穿竞争的壁垒。在一、两年内，芒果TV可以通过强化，在市场占得一席之地，实现健康持续发展；未来三到五年，再去和行业前三比肩竞争。

期待芒果TV能做一头成功的“紫牛”！