乐视要做手机不是秘密，传闻是今年三季度面世。

从魅族的两位高管马麟、莫翠天的加盟，再到之前的所谓电视团队80%人员是手机开发背景，再到乐视TV高级副总裁梁军的联想背景(曾担任联想智能手机产品开发副总裁)……这些已有的事实都指向乐视不会错过移动互联网所带来的盛宴。

但只要乐视没有官方宣布，这些逻辑上的指向，只能是逻辑而已，而非事实。

可6月30日，根据北京市企业信用信息网消息显示，乐视已经在京正式注册成立了名称为“乐视移动智能信息技术(北京)有限公司”的新公司，注册资本金2000万元，经营范围包括：生产、研发手机。销售通讯设备、电子产品、机械设备、汽车配件;维修电子产品、通讯设备;软件开发;信息系统集成服务等，公司法人为邓伟。

在乐视的一众高管当中，有一个副总裁也叫邓伟，并且，更特殊的身份是，之前担任过乐视网董秘。

所以，乐视的手机计划各项的伏笔已经埋好，只差最后的临门一脚。

电视先行 手机潜行

在乐视的架构体系当中，乐视从开始到现在一直在宣传的是其垂直整合的概念，基于电视衍生出从平台、内容到终端的生产、销售等等一整条产业链。

乐视的垂直产业链为乐视在电视的竞争上构建了足够的壁垒，为此不论是传统的电视厂商，亦或者是互联网思维做硬件的另一大代表小米，在与乐视的竞争当中都吃足了苦头。

但手机是的竞争是另一种情况，我们说电视的最基本功能是“看”，因此乐视可以根据手中持有的丰富的内容，从而更好的优化这个基本功能，再通过这个基本功能放射更多好玩的东西，但理念依然是从刚需上下手。

而手机和电视的维度不一样，乐视所构建的垂直生态链对手机的竞争和玩法有一定的影响，但没有电视上体现的那么大。当然，不排除乐视会有更多的想法，比如现在愈演愈烈的虚拟运营商，说不定乐视已经在布局。

所以，在电视上可以凭借多年的沉淀辅以第一个尝鲜者的概念瞬间爆破市场，但在手机上，市场已经有太多的大玩家在争食。

乐视的手机业务，我们首先要给它打上一个大大的问号。

那么在这样的情况，乐视还要硬着头皮进军手机所为何?

只有迟到 没有缺席

首先，中国的移动网民已经突破6亿大关，这个市场很大，而手机的寿命一般又保持在1年左右，可供操作的空间也很大。

同时，现在移动视频的商业化正在慢慢走上正轨，前有古永锵，后有龚宇，都说了移动商业化正在到来。

在PC端大局已定，电视端已经做大的情况下，乐视除了在做增量市场，还可以为电视提供联动的空间。

用一个不恰当的说法，或者对乐视来说，做手机不管成功还是失败，基于整个娱乐产业链来说都是成功的。

此是其一，整个产业链中的一环，只有迟到，不能缺席，不论手机业务未来能卖多少，它都必须要有，为他的终端联动效应铺上故事。

重拾价格利器 强UI?

其次，在大局上，已然决定，手机业务是成功的，到细致上，乐视的手机除了与终端的互动之外，还可能有别的突破点。

价格利器这一在电视上屡试不爽的战法可能被在此应用到手机上，在电视被砸到百元以后，手机的价格到底会被乐视砸到多少，谁也说不准，甚至有可能简单粗暴的在销售上就与电视展开互动。

另外，在UI上，也极有可能是乐视的一个强基因所在。

据可靠信源，现在乐视的整个集团，最受重视的就是UI部门，贾跃亭待的时间最长的部门也是UI部门。

在硬件不是壁垒，内容不是问题的手机行业，UI是最重要的竞争核心之一，UI到底会不会成为乐视手机的竞争力，现在还没问世，我们需要看。

但是，电视简单的平移显然是不行的，从另一个角度，小米的手机UI平移到电视上就没有获得多大的成功。

所以，对于乐视手机的UI可以抱有期望，毕竟电视的UI做的很不错，但也应该要承受住失望。

手机是一个开始

最后，手机的即将正式推出，预示着的是乐视正式开启了他的扩张计划。

此前，无论是已经推出的超级歌王小盒子和超级歌王mini这样的硬件产品，或者是传闻中的智能音响、智能路由器，这都属于乐视扩张的一个信号。

但是不明显，这些都不属于大件，而手机是。

在手机之后，乐视极有可能拉开疯狂扩张的大幕，而从乐视在注册公司时所备注的营业内容来看，也极有可能如此。

“销售通讯设备、电子产品、机械设备、汽车配件”，这一条就可以分析出，智能穿戴设备、车联网产品都将成为可能性。

乐视所给予市场的终极期望是生活圈，何为生活圈，就是用户生活中需要用到的所有东西，乐视都希望去改变。

因此，有机构给予乐视未来2000亿的估值，这2000亿，绝不仅仅是一个电视所能带来的，应该更多。

7月3日，乐视TV将举办“365，刷新的力量”的发布会，时间正好时逢超级电视和乐视商城上市一周年，选择这个节点，或许就是要正式发布手机计划，以及暗中宣告扩张计划的开始。