技术优势=创业成功?

　　案例：天津津科翰林电纸书。2000年，天津津科推出首部阅读不耗电的电子书，被列入天津市科委重大科技攻关项目。2002年，该款电子书获国家科技部“国家级火炬计划项目”。翰林电纸书比2007年上市的亚马逊kindle足足早了7年，却一直默默无闻，鲜为人知。即使现在电纸书风靡的今天，翰林电纸书的知名度也远不如汉王电纸书。

　　大项目才是真正的创业?

　　王再兴分析：人力资源专家、知遇网CEO陈畅解读：理工科大学生，尤其是名牌学校的大学生，看不上没有技术含量的、以及不激动人心的项目和商业模式，而创业初期更重要的是现金流，在此基础上发挥优势和抓住机会，从自己能做的做起，从某个细分市场切入，或者利用技术的先进性先为大公司做外包，获得收入才能支持自己的快速成长。

　　复制成功的商业模式就一定成功?

　　创业大赛成功=创业成功?

　　案例：昌平区青年创业导师、好投网共同创始人兼主编户才和，在2000年全国创业计划大赛获金奖，但是因为专利归属问题却一直未能实现创业。2001年从北京大学毕业后，7年时间先后在《投资与合作》、《新财富》、《互联网周刊》等杂志担任记者、编辑、主笔，直到2008年才与他人合伙创办了“好投网”。

　　好朋友=好团队?

　　案例：三夫户外张恒。1996年，张恒从北大毕业，他和两个大学好友共同创立了一家多媒体软件开发公司。一年后公司宣告失败，好朋友团队被迫解散，张恒负债20多万元。其后，他又选择了自己感兴趣的户外行业，创办三夫户外。目前三夫成为国内户外知名品牌，在各大城市拥有20多家门店。

　　王再兴分析：人力资源专家、知遇网CEO陈畅解读：好友共同创业成功的案例不少，但并不意味着只要是好朋友就一定成为创业的好伙伴。价值观一致、能力和经验互补、明确的决策模式是建立好团队的必要条件。理工科的创业团队容易都偏于技术，使得创业过程缺少对市场和商业的把握。技术型创业要特别注意吸收理解技术而擅长商业运作的团队伙伴，而且应当在实际的合作中磨合和达到默契。

　　拿到投资=创业成功?

　　案例：PPG：2005年10月，李亮创办PPG，切入男装衬衫直销领域;2006-2007年，PPG获华盈、集富亚洲、凯鹏华盈注资5000万美元;2007年，PPG投放“海陆空”广告2.3亿元进行“狂轰滥炸”，其“轻公司”模式一度备受业界推崇。但是，由于该公司因品质、资金链和供应链等问题，使得2008年PPG官司不断，最终倒闭。

　　人力资源专家、知遇网CEO陈畅解读：不可否认，拿到第一笔投资对于创业团队来说，无疑是一剂强心针。尤其是对于大部分技术创业来说，资金是创业启动不可缺少的要素。获得投资，意味着投资人对项目和团队的看好，但是创业团队更应该关注第一笔投资能否支撑到技术转化为产品，并获得足够的收入维持下一步的发展，或支撑到获得第二笔投资，其间要不断垒实基础，培养和发展用户的信任。否则，一旦注入资金很快烧完，用户基础若不牢靠，项目就不得不草草收场。