厚积薄发、稳步前行是志邦稳健的发展的精神所在。1998年，董事长孙志勇与总经理许邦顺在合肥以8万元起家，从一家小作坊起步，苦修内功，开直营店，自己掌握团队管理及市场营销。

2003年，当志邦厨柜发展到第五个年头的时候，志邦开始探索走出去的战略，为了尝试，也为了避免风险，志邦首选南京这个距离较近的城市进行试水，在南京几经沉浮，直至站稳脚跟。过程虽然艰难，但却为志邦在09年启动全国战略做了很好的铺垫，同时把“根据地”合肥分离出来，作为一个独立的分公司运作，开始培养独立的运营人才，独立的销售团队，为走向全国做准备。

“别人贪婪的时候要恐惧，别人恐惧的时候要贪婪”——2009年，金融危机，裁人、减产、倒闭呈公司发展常态，可是就在此时，志邦决定进军全国。2009年底，志邦50位公司中高管、董事会彻夜未眠，为公司制勾绘了“三年十亿，十年百亿”宏伟蓝图，并基于对市场的判断，高声提出“弯道超越”的口号，那一年，志邦开始建立并强化渠道、团队，并作为进攻者的姿态进行主动营销，结果逆市增长，09年销量增长67%、10年增长106%，成功实现弯道超越，迅速成为行业黑马。

2011年，志邦进入发展快车道，以10亿的年销量提前一年完成“三年十亿”的战略目标;

2012年，志邦全国销量突破16亿，同时实现千店布局;