而这种情况在大众点评上的表现更加明显：据不完全统计，仅“美食”和“电影”两项业务就占据了大众点评总营收的70%以上，而这种情况折射到消费者身上，就只是在“吃喝玩乐”环节能够触及大众点评，即“所需才所想”，这种状况也是大众点评本身所不愿意看到的，然而，尽管其基于餐饮领域不断拓展业务范围，从实际收益来看显然后继乏力。

　　从表面上看，美团和大众点评所带来的公众印记并非一日而成，这也与其长期的市场策略有关，而从更层次来看，在这场新模式的竞争中，商品和价格等要素已经逐步淡出，竞争的核心已经完全转移到关系消费者日常生活的衣食住行等方面，这种社会商业模式的转变已经使其陷入“戴着脚镣跳舞”的尴尬境地，就在不久前，美团和点评重回老路互相抄底，从恶性刷票到诉至公堂，用“熊孩子抢玩具”式的零和博弈，也被认为是其模式之困的爆发点之一。

　　接管?地图or搜索

　　市场还在变幻，洗牌继续上演，作为接地气又为网民喜闻乐见的团购，谁主导了生活一体化服务，谁就率先走进了消费者心智。

　　而百度糯米恰恰就赢在了“百度”这一最给力的靠山。二者通过搜索引擎与团购线下服务二者天生的“姻缘”，逐步打造移动互联网O2O商业闭环的重要一环。一方面通过移动终端即时团购，另一方面借助百度地图作为生活服务的大入口，囊括打车、订餐、商旅等一键服务，这种无缝连接、无缝接驳，最终实现地图“接管”团购的模式，也成为百度糯米倾力打造的“生活服务一体化平台”的最有力支撑。