8月8日下午，以“Shining your way”为主题的2014百度Summer Party，在百度大厦东广场盛大举行，近万名百度人在这里享受火爆的夏日狂欢，并共同见证了6支10人小团队获得2014年度的“百度最高奖”。

“百度最高奖”从诞生之日起就不断受到业界瞩目。2011年，“百度最高奖”首次颁布，就创下互联网企业给予普通员工的重奖记录，随后的两年相继有三支和两支团队获奖。而这一次获奖团队扩大至6支，这意味着总奖金高达600万美元，等于过去3年的总和，李彦宏四年累计向基层“小团队”发出了1200万美元的重奖。

巨额奖金只是“百度最高奖”的一个特点，更重要的是，它体现了百度对互联网技术创新源动力的重视——“小团队成就大事业”，而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。

相比其他互联网公司，“小团队”驱动技术创新在百度得到充分体现。事实上，今天的百度，不仅是全球最大的中文搜索引擎公司，并且还在相当多的科技前沿领域，取得了不凡的成就，而在这些领域的研究和探索，很多都是由“小团队”领衔并推动的。

除了 “百度最高奖”重奖的技术创新，今年同样由百度“小团队”研发的“i耳目”和“涂书笔记”，已经成功实现了科研成果转化，“i耳目”装进了动物园，通过高清云视频，人们动动鼠标在家就能逛动物园；“涂书笔记”帮助人们更好地整理阅读资料，并且凭借其强大的自动识别保存功能，推出不久就迅速登顶AppStore应用排行榜。

回顾互联网发展史，很多历史篇章性的技术创新或商业模式，都带有非常浓厚的小团队色彩。上世纪70年代，比尔·盖茨与保罗·艾伦的二人小团队，开启了互联网软件开发和应用的新时代；全球最大的社交网络服务网站Facebook，最早也是由扎克伯格和两位室友所创立。近些年，不少激动人心的互联网产品，都是由小团队做出来的：比如初创只有两个人的WhatsApp，现在拥有5亿用户，每天处理超过640亿条信息……“小团队”作为驱动技术创新的重要力量，自由、开放的互联网精神也蕴含于此，能够使得个体的能量、创意得以最大限度的发挥和展现。

像百度这样的技术创新型公司，在规模做大之后依然尊重了技术创新规律，把握好了“小团队成就大事业”这一核心命题。因为，相比工业时代，互联网时代的技术更新换代更快，尤其身处当下的移动互联网时代，互联网产品的市场周期更是大幅缩短。故而，互联网企业如果不能在机制和制度设计上，给予“小团队”更多的创新空间和创新动力，就会导致互联网企业的创新供给滞后于市场需求，也就很容易陷入到“大象不能跳舞”的困境之中。

如何才能让互联网企业永葆创新活力？这就需要互联网企业在技术创新管理流程上，尽快实现扁平化，以降低层级化管理的较高沟通成本，并提高决策效率，在企业的功能架构设计上，应力求向技术创新孵化器转变，并将更多的资源向“小团队”倾斜。

百度为小团队所建立的系统创新机制，值得中国互联网企业学习和借鉴，这其中，颁发“百度最高奖”，就是一个显著的标志。百度通过内部孵化并重奖基层“小团队”，不仅可以极大地避免人才的流失，也确保了战略方向的持续性。脚步坚实必能成就梦想，百度对基层创新团队的重视，或将百度推向一个全新的高度，为建成“全球创新中心”夯实了稳固的技术基础。

——文/杨国英（财经评论员）