在此浪潮下，王文京认为，“企业信息化也由此进入第三个发展阶段，即从以部门级应用为范围、以办公自动化为特性的‘电算化’阶段，到以企业级应用为范围、以流程优化为主要特性的‘信息化’阶段，走向以社会级应用为范围、以商业创新为主要特性的‘互联网化’的新阶段…… 将来，每个企业都会是互联网企业、数据驱动的企业”。

互联网化涉及企业的方方面面，包括前端业务、后台管理、内外协同，涵盖营销与服务、研发与设计、制造与物流、财务与人力、客户与伙伴、金融与税务等等。因此，在互联网化背景下，传统的管理信息系统也必须走向实时化、精细化、智能化，这样才能满足未来企业发展的需求。而这也正是王文京所说的企业信息化的第三个阶段——由“信息化”到“互联网化”。

“道理我们都懂，互联网我们也在用，但企业互联网化，我们真的不知道该如何着手？”近期常常听到有企业的管理者或CIO不无抱怨地说。

在笔者看来，企业互联网化的关键不是技术手段，也不是“一切以用户为中心”，更不是做“极致的产品”，而是管理思维。管理思维是花钱买不到的。而这也正是企业互联网化的最大难点。

因此，企业要实现互联网化，首先是行业或企业管理思想的转变和理念的更新，以及现代管理思想的建立与形成。解决了这个问题，才是整体规划、总体设计的问题。当然，企业互联网化离不开技术，技术在其中是支撑甚至是引领的作用，这一点不可否认。