在传统企业互联网化的同时，新技术的发展也给财务共享服务带来了新的变化，从这个意义上讲，财务共享服务也在变得互联网化。以移动互联为例，移动终端的普及正在让移动预算、移动审批等成为趋势，而且由于信息爆炸式增长，很多大型企业的财务管理已渐渐呈现出跟不上业务处理速度需求的疲态。因此在这种情况下，财务共享服务的应用越来越集中在移动终端的某一个应用中，财务转型势在必行。

用友NC6在满足集团企业信息化需求的环境下，其财务共享服务整体解决方案同样也在满足集团企业战略决策分析等业务需求的基础上，帮助企业进一步实现与整个产业链的协同，进而为企业的互联网化奠定基础。其中财务共享服务的四个特征能能有效提升财务管理效率，有望成为企业互联网时代大型企业的主流选择。

首先是财务All-in，全员化。财务共享服务实现了面向全员的财务服务，满足了企业互联网全员参与的需要：一方面，创新是企业互联网时代的根本推力，全员共同创新是实现企业创新的最佳方式。为了保证员工的创新活力，就需要赋予员工更大的自主权，因此，财务作为基础保障之一，财务的思想需要确实落实到每个员工身上。另一方面，互联网让上下游产业链之间的联系更加紧密，形成产业互联，构成各具特色的生态圈。因此，这就要求财务延伸到客户、供应商、经销商，减少流程环节，进行更迅捷、高效的服务。

其次是不滞于物，多端化。互联网时代创造了更多的沟通渠道，为了充分利用互联网环境下的便利条件，需要充分发挥PC端、手机端、PAD端的作用。移动终端的普及正在让移动报销、移动预算、移动审批等成为趋势。财务共享服务的应用能够集中在移动终端的某一个应用中，保证实时性和便捷性。同时，企业可以通过云服务统一信息化平台，支持移动端(手机、PAD端)与传统PC端进行信息交互，更加注重企业用户使用体验和业务场景。当前市面上已经出现一批优秀的财务共享服务解决方案，以特别擅长财务的用友为例，在用友解决方案中，就以其大型集团企业管理平台用友NC6为基础，通过UAP共享服务平台，为各个终端统一提供财务共享服务。

还有就是分工明确，角色化。财务共享服务的另一大特色就是，按员工和伙伴的不同角色，预置对应的业务报销流程。以网上报账为例，根据不同的角色，对应内部员工报账可以预置报账人工作台;对应经理可以预置、经理工作台;对应财务初核岗人员可以预置初审工作台;对应合作伙伴可以分为客户工作台、供应商工作台等。有些财务共享服务解决方案还根据用户使用情况提供了更多便利的功能，例如：用友NC财务共享系统的面向各类角色的主题分析。这种明确角色的设置为员工提供了更好的工作体验，提高了员工和伙伴的效率，也便于企业进行管理。

最后就是社会互联，开放化。也是财务共享服务的杀手锏：财务共享服务可以支持对外与税务、银行、商旅网等社会组织的数据进行集成，通过与对内与业务系统的整合集成，帮助企业实现了财务与业务的集成。而随着互联网金融的进一步发展，企业有望建成社会互联的财务共享网络。

如今，大型企业借助财务共享服务，及时掌控风向，减小风险不再困难。有这样的“四化”财务管家，企业实现互联网化转型便不再只是梦想。