时下，中国智能手机市场正遭遇前所未有的大洗牌，苹果一家独大，国际手机厂商实力日渐式微，加之国内手机厂商的奋力追赶，国内智能手机市场竞争进入白热化，马太效应加剧。在这样的行业背景下，新晋手机品牌ZUK却以黑马之姿引发行业关注，并宣布其品牌国际化的目标。那么问题来了，在这样的情况下，ZUK如何找到自己的生存空间?ZUK又有什么样的看家法宝应对竞争对手们的左右夹击？近日，ZUK常程在一次校园宣讲会的采访中，给出了答案。

聚焦用户体验，专注打造一支用的爽的手机

在采访中，常程提出了未来三年ZUK的发展规划，其中，第一年首要解决的还是产品问题。他认为：“互联网的东西产品是最基本的，没有产品其它都是瞎扯。”

好的产品会说话，但如今营销之力同样不可小视，叫好不叫座的产品比比皆是。而ZUK却给出了不一样的答案，它的做法是，不做低端，不拼销量，打造一支让用户用的爽的手机。

ZUK手机的一大核心卖点之一可以说是针对“重度用户”的优化设计。在产品的实际设计中，比如超过4000毫安时的大容量电池、64G的超大内存、可自行卸载预装软件的设计、快捷方便的U-Touch 触摸按键、三网通吃的网络选择等等，任何一处设计显然都看出了ZUK的诚意：提升用户的体验、将重度用户最迫切需要的功能呈献给用户,充分诠释了ZUK以 “用户为中心”的设计理念。深度结合用户的需求，让消费者多一个更好的选择。

而从实际效果来看，ZUK这么做确实是获得国内用户认可的，以京东平台为例，ZUK从开始的抢购到现在的开放购买，这期间一直保持着超过96%的好评率，且好评多集中于：性价比高、系统流畅、待机时间长等，而这就是成绩。

产品+专利+渠道 ZUK为出海征战赢取船票

在常程看来，跟中国类似的市场像印度、巴西、俄罗斯，这些都是容量很大成熟度很低，它们正经历着从传统的功能机向智能机迁移阶段。在新增市场饱和，同质竞争加剧的情况下，对于抵达天花板的国产手机厂商们来说，这些海外市场无疑为他们提供了良好的出海机遇。

十年之前，在MTK“交钥匙”方案的支持下，国产手机厂商掀起了第一轮出海浪潮，一度进入印度、非洲、东南亚等市场。以中兴、TCL（阿尔卡特）为代表的手机厂商在布局多年美国市场后，开始取得明显成效。华为在欧洲运营商定制市场历经波折后，份额明显提升。联想则通过收购摩托罗拉移动业务成为美国第五大手机厂商。小米、金立、一加等积极布局印度等新兴市场，但缺乏核心技术、品牌与质量，最终导致出海进程夭折。

而对于ZUK，由于有着联想、MOTO和谷歌的专利优势，ZUK在海外市场的表现显然更具发展空间。在东南亚市场已经竞争非常激烈的情况下，ZUK反而可能会从欧美市场先入手，并且ZUK在海外与CM 的合作也让其获得了除运营商渠道之外的一块市场，借助CM在海外的广大影响力，Z1现在从海外市场的销量上来看也是取得了不错的成绩。近日，ZUK在欧洲发售引起抢购，一个新人能够直接杀入欧美市场并初战告捷，则正面印证了它的实力。

可以说，在国产手机几近饱和，用户增长乏力的情况下，手机新人ZUK精品战略+海外拓展的布局，可以说为国内手机行业带来新气象。而在现场，常程也表示尽管现在手机市场已经非常的惨烈，但是在这块市场上还有得玩，毕竟真正做好手机的还是太少，ZUK从诞生开始也正是抱着做好手机的目标在努力前行，力图给消费者带来更好更省心的产品。今天中国正在迎来第二波智能手机换机潮，ZUK手机希望能够成为用户的第二支手机。