淘会场CEO李浩

动动手指，打开网站或者APP，发布场地需求，15分钟搞定一场会议场地。去掉中间环节、价格透明，线上线下（PC端和移动端）聚合，这就是互联网+会务的淘会场商业模式。从去年7月份上线至今，布局全国10个城市，约2万供应商，可租用场地资源达到60000余块，月均业务1000单左右，帮助5000家企业完成会议聚会活动。半年融资2000万，淘会场创造了会务O2O领域融资速度最快的案例。

淘会场创始人李浩是前阿里巴巴员工，对于像李浩这样的创业者来说，在阿里巴巴不仅养培养了互联网思维,“阿里巴巴是我最重要的人生经历，对我的人生道路进行了重塑，价值取向从利己到利他转变。”尽管才一岁多的淘会场已经取得了不错的成绩，李浩依然认为目前最重要的是做好产品迭代，琢磨商业模式，他坚信没有人会拒绝优质的产品和服务。

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淘会场CEO李浩

互联网行业践行者，曾在阿里巴巴、糯米网、拉手网任职。2014年7月淘会场上线，同年8月进入昆明。

阿里培养了“利他”品质

“这个场我包了，还能给你赚钱。”传统会务模式问题太多了：价格不透明、配套不统一、场地单一、档期不明确，跟着互联网创业大潮，李浩和他的团队掘金会务O2O价值蓝海。

借助全民创业、万众创新的时代，阿里巴巴培养的互联网思维，懂得旅游和会务行业，李浩认为互联网+会务O2O的创业大计非他莫属。而在创业路上，淘会场能够真正帮助用户，解决传统会务档期痛苦、价格不透明等问题，这才是李浩创业的本原。

阿里巴巴被认为是创业者的孵化基地。在进入阿里巴巴之前，李浩已经有过两次失败的创业经历，失败让他痛定思痛，意识到过去步子迈得虚浮。沉下心来重新选择投身互联网行业，加入阿里巴巴从基层销售做起，尽管在这之前已经是一家国际旅行社的高管。

“阿里巴巴的工作经历对我的人生意义非常重要，帮助我重塑了价值观，重新确定人生目标。”这是阿里巴巴这个平台对李浩和很多阿里系员工产生的魔力。同时意味着：更远大的抱负、承担更多的压力和责任，价值取向从利己到利他的转变。

再次创业，已经积蓄了最宝贵的人生经验、重塑了的价值观。分析传统会务模式的痛点：场地资源寻找难、专业配套服务弱、场地利用率差、价格不透明。根据第三方调查数据，中国2014年全年举办过的会议超过100万场，总体经济规模达到1500亿。全行业都在进行互联网化，会务行业到了改革和颠覆的时刻了。这是李浩选择互联网+会务创业的初衷。

在同类互联网创业项目中，淘会场快速占领市场：

2014年7月9日，淘会场正式上线。

2015年年初，淘会场成功拿到米仓资本的2000万A轮融资，成为重庆互联网创业项目融资最快的公司。

截至目前，淘会场的注册会员数已逾140000人，在北京、上海、杭州、成都、重庆、武汉、昆明、西安、长沙、贵阳10个城市建立分站，约2万供应商，可租用场地资源达到60000余块，月均业务1000单左右，帮助5000家企业完成会议聚会活动。

团队是互联网初创公司的核心。淘会场从一开始就组建了最优秀的核心团队，志同道合的阿里系员工、会务行业的资深从业者：CEO李浩是阿里、拉手网资深员工、技术总监（CTO）吴绍飞则是阿里P7级资深工程师、市场总监对于市场推广打得了硬仗，以及一些从国外回来、从上市公司挖来的员工。淘会场的市场野心可见一斑。

互联网+会务  终结传统会务模式

垂死病中惊坐起，老板安排的会议场地没搞定。通过淘会场这个找场地神器，利用PC端或移动用户端，发布会务需求，直接查询档期、场地全景图片，动动手指就搞定了一场会议场地，免去了亲自跑场地的痛苦。

淘会场互联网+会务的B2C模式，将企业用户和供应商端链接起来，一方面解决用户办会找场地难的痛苦，另一方面解决了供应商场地闲置的困惑，达成二者流通，实现利益和效率的最大化。

作为“最全场地”平台，淘会场涵盖聚会沙龙、小型路演、互动体验、休闲健身、商用场地等丰富资源，可租用场地资源达6万余块，能够满足企业、团队甚至个人的需求。用户可以实现定场地像淘宝一样简单：商家可以利用系统后台自行更新企业资料信息，在淘会场平台上进行宣传推广；用户则可通过淘会场平台直接查询到场地的720°全景图片信息、场地档期，发出自己的需求，由场地商家来投标获取生意。

相比传统的会务模式，李浩认为：“淘会场可实现在线交易，交易双方可以直接议价，减少中间环节，降低会议成本。甚至可以帮助场地方进行宣传和推广。”除了找场地，还能为用户提供一站式配套服务，包括场地搭建、设备租赁、视频制作、活动策划/执行、车辆租售、翻译服务等。

尽管上线才一年多，淘会场已经取得了帮助5000家企业完成会务活动的斐然成绩。布局10个城市，抢占会务O2O市场份额。李浩摆出一些案例：淘会场助力一站式众包服务平台猪八戒网完成5天60人培训会议的场地；助力阿里巴巴20分钟搞定会议场地；携手《出彩中国人》完成重庆站录制场地。

在互联网创业项目遍地开花的时代，李浩坚信互联网创业出发点必须是利他。如果出发点是为了赚多少钱，也许在某一个时间段会得到益处，但最终会失败于心中没有理想。

“O2O创业项目关键就是不断的摸索、不断地进行产品迭代，并且舍得花钱。”所有的O2O项目都在烧钱，李浩理解的是很多大家认为的浪费都是必要的，他们愿意花钱买时间，一个成功的O2O项目需要团队具备个性上的优势，这样才能够创业成功。

他一直记着阿里巴巴上市的一句经典：“梦想一定要有的，万一实现了呢。”一定要有远大的梦想，不要为了赚钱而赚钱。

没有人会拒绝优质服务

半年融资2000万，成为重庆互联网创业项目融资最快、同时也是同行业融资最快的公司。

在行业里看来已经是个奇迹，李浩轻描淡写，只要做正确的事情一定会获得垂青，获得融资的秘诀在于专注做好产品。拿到融资之前他们前后见了20家融资机构，最终被阿里巴巴的创始人之一吴咏铭看中，联合另外一个合伙人投资淘会场项目。这也意味着淘会场是行业里真正带着互联网基因的项目。

从淘会场创业初获成功的经验里，李浩总结了O2O创业的心得。首先得有一个能够掌控全局、胸怀宽广、眼光独特，愿意不断尝试的leader；能力强的落地执行者很重要，他能把团队的想法和理念落实到位；营销高手不可或缺，市场推广需要营销策划高手；产品经理对产品的最终发展起决定性作用，他能够把产品理念实现；需要技术过硬的CTO。产品经理、CTO、执行者、客服，这些岗位都是不可或缺的，“CEO只要理念对了就能带领企业发展，所以说CEO也是可以换的。”

淘会场首站从重庆开始，李浩说：“当时做这个项目市场尚属空白，在没有任何信息、资金不够的情况下决定先从重庆开始作为孵化器。”竞争对手份额还不大，暂时不会产生价格战；商业模式需要不断演练，待成熟之后复制到全国。作为西南地区首批落地的7个城市之一，进入昆明是 2014年8月。李浩很欣慰，昆明的发展势头很好，逐渐取得了用户的信任度，每个月都有好几个会议进行推广。更重要的是昆明目前还没有出现同行。

全国10个城市工作开展都很顺利：“我们注重服务，认为最好的销售是提供最好的服务，从开始就明确做服务方。”正是这样的理念，初创时期与场地方、用户沟通都很顺利，他说没有人会拒绝优质的服务。

最大的问题来自产品迭代和研发。在此之前没有人做过会务O2O，需要不断优化和迭代产品，没有经验可循，他们只能从碰壁中不断优化。目前为止，淘会场网站优化过四版，APP即将推出第二版。

到了抢占年终会份额的关键时刻，李浩认为当务之急是实现产品的再优化，让用户一用就会、一用就爽，离不开这个产品，这才是他们最终要做的事。“你想要结果就必须做好过程，做好产品的迭代和对商业模式的琢磨，让百姓觉得实惠，让供应方成为工具，进而引爆更多会务需求。”