近日，在京东金融两周年的内部分享会上，京东金融CEO陈生强对京东金融两年以来的发展做了总结。其中，陈生强所提出的“公司选择业务的做与不做，应该以能否创造长期价值和社会价值为标准”的观点引起了行业热议。

当前，互联网金融领域，阿里、腾讯、百度打得火热，就连小米、360等互联网巨头也纷纷试水掘金。互联网巨头不仅是行业创新、培育的发动机，更应该探索出互联网金融发展的社会价值所在。京东金融在提出总结性的“社会价值论”之后，阿里近日通过蚂蚁金服战略投资36氪，也开始了一条同样的道路。

京东：社会价值为导向 生态圈构建核心金融能力

经过两年的发展，京东金融在扶持大众创业创新方面可谓内外兼修，已经探索出了一条以社会价值为导向的发展模式。内部资源整合方面，顶层发展脉络设计清晰、中间产品与服务不断迭代更新、后续数据分析与策略总结到位；外部资源开拓方面，京东的资源完全的向创业者开放，打破信息不对称，提升投融资效率，降低创业周期成本。

当前，在私募股权融资方面，京东“东家”一直稳坐第一把交椅，公开统计数据显示，截至目前，京东东家平台累计已经上线近60个项目，融资总额接近6个亿。从公开可查的股权众筹平台中，京东东家在实际总融资额、透明度、成功项目数和平台综合影响力等方面均遥遥领先。

不难发现，京东的生态圈通过自身发起的“雏鹰计划”、“京东众创基金”向创业企业提供投资，借助众创学院的GO窝、集中营、大师说等独具特色的培训课程提供个性化服务。而京东金融、京东商城、京东智能、京东到家为创业生态提供了多元化对接的支撑和保障。全面覆盖创业的战略、财务、法务等资源包进一步增强了生态圈的粘性，打造了一站式投资创业服务平台。

两年的发展让京东金融在体量和质量上都已经到达一个新的层次。团队已达三千人规模，服务超过一亿人。京东金融的七大业务布局中，供应链金融、消费金融、众筹业务已经领跑行业。而且，通过对京东集团生态资源优势的整合创新，包括品牌、大数据、物流渠道、用户和合作伙伴资源等，京东金融已经构建了自己的核心金融能力。既可向C端用户输出个性化、有逼格的产品，又能向B端输出风控、技术、数据等金融解决方案。

从这两年的业务发展来看，京东金融一直紧紧围绕着提升“成本和效率“这一条主线，以“价值链整合”为核心，大大降低了社会交易成本，提升了社会交易效率，创造了更多的社会价值。陈生强表示，京东金融不是颠覆者，而是共赢者的，他最关心京东金融服务了多少用户，给用户创造了多少价值。京东金融未来会连接更多市场的金融机构、服务机构，更为开放，创造出更多有利于社会，有利于用户的金融服务。

蚂蚁金服：服务小微企业生态 构想新金融升级

就在近期，蚂蚁金服通过战略投资36氪，在创业生态圈的搭建上推出了新的规划。蚂蚁金服将搭建开放生态平台，建立细分行业解决方案，整合创业生态服务平台，推进更多的生态参与者更好地进化，服务整个小微创业生态群体。另外，还推出了“互联网推进器”计划，开放蚂蚁金融云，向金融机构输出一整套基于互联网+体系下的金融能力及互联互通能力，降低金融机构运营成本，希望五年内帮助一千家金融机构向新金融升级。未来，蚂蚁金服还将通过技术、渠道和数据的全面开放，与生态伙伴一起助推普惠金融的发展。

分析人士指出，蚂蚁金服的这种开放生态平台建设以及降低运营成本谋求普惠共赢的模式与京东近两年一直推行的“社会价值论”导向发展模式极为相似。不过，私募股权融资不是之前的互联网基金，支付宝旁边开个端口就能立竿见影涌入千亿资金颠覆一个行业。私募股权投资是在大众创新、万众创业环境下的多元化变异体，金融属性强、专业程度高，半路出家的36氪能否快速融入蚂蚁金服乃至阿里的生态圈，还得通过大考。

互联网金融的第一阵营最终成为了JA之间的角逐。在私募股权融资方面，先发的京东“东家”若要保持领先优势，还需继续以“社会价值论”为导向，为创业创新、金融机构增效提速、实体经济的发展贡献更多力量；后发的蚂蚁金服如果想争得一席之地，除了资本的运作、资源的对接，发展模式上还需有自己的理解。创业大势大浪淘沙，相信巨头之间的竞争会给创业大环境带来更多惊喜。