相比于十年来其他视频网站一直拿流量换广告的商业模式，乐视依靠会员收费业务最早实现了盈利。袁斌表示对内容残酷争夺引发版权价格成百倍的上涨，导致面粉最终比面包贵，这也是其他视频网站亏损额逐年扩大的原因。

袁斌谈到同其他视频网站相比时表示，视频业务只是乐视整体业务的一部分，是整个乐视生态上的一环，当初在加入乐视之前，就得知乐视将全面启动智能硬件相关工作，这或许隐隐约约中挑动了自己跃跃欲试的神经，在乐视可以做一些和以前完全不一样的事情。

此前贾跃亭曾在公开场合多次透露，未来乐视和其他对手竞争的根本还是产品和技术。袁斌深知，只有聚集业内顶尖的技术人才，才是今后做好产品的重要保障，在加入乐视之后，袁斌便很注重通过加强团队建设来提升乐视技术团队在业内的地位与口碑，并且从结果来看也卓有成效。据了解，已有多名包括谷歌在内的多家硅谷互联网公司的技术人才加入乐视。

回想起在乐视三年多的点点滴滴，袁斌透露也曾有过放弃和崩溃的念头。“乐视的工作压力很大，比创业公司都大，对每个人的挑战都是前所未有的，每个人都需要进一步的学习和成长。贾总愿意给我们试错的空间。”这点让袁斌体会到挑战自我的可能性，每天工作12个小时是他和团队的常态，乐视网技术团队所在的9楼、 10楼的无数个夜晚常常是灯火通明。

袁斌说，快到40岁的年纪曾经让他怀疑过自己的可塑性，但他在乐视的历练让自己的内心变得更加强大。

在乐视的管理工作中，除了做好产品和业务方面的工作之外，袁斌将很大的精力投入到培养人才的工作上。在他看来，产品人员不仅要有高水平的技术能力，也要有较强的沟通和协调能力。他相信“如果员工和团队之间都能有非常好的协调资源和沟通能力，将至少解决80%的矛盾。”他认为“在沟通中，诚实是最本质的问题，它决定着沟通的方向和效果。”不过，他也表示，“管理是一个动态的东西，针对不同的人、不同的团队，要运用不同的管理方式。在这个过程中，我也在和员工共同成长，我们每个人都在改变和学习的道路上。”

当记者离开袁斌的办公室时已经接近晚上9点了，但桌子上的盒饭却还没来得及拆开。