在今年6月国务院总理会议鼓励民间资本进入消费金融领域之后，我创立了美利金融，9月份上线。这是我的第二次创业，因此经常有创业的朋友来向我探讨创业经验。

图：美利金融CEO刘雁南：和价值观一致的人同事是创业关

我还年轻，其实创业经验也不算丰富，但是我愿意把我的创业经验和大家分享，请大家指教。

有一个“创新者困境（InnovatorsDilemma）”理论是如此说的——我们应该在别人革我们的命之前，自己先革自己的命，既有的利益格局必须打破。

从这个维度来讲，我非常崇拜苏宁的张近东，当他意识到从长期来看，电商一定会取代线下销售的时候，他“啪”的一下让苏宁线上、线下一个价，当年损失了6-7个亿的利润。

让我觉得感慨的是即使损失了6-7个亿的利润，张近东的毅然决然转型的决心。于是，在第二次创业之前，我思考了更多战略层面的东西。

当美利金融开始创立之后，我重新反思过往的自己。企业快速发展的时期，恨不得是个人我都要用，人家如果不愿意来，还得费心撬过来，我不那么在意他在价值观上是不是跟我一致，说句心里话，在创业者里面，很少有人真正选择味道一样的人，都是选能给我干这个事情的人。

哲学家德谟克利特说过，人不能两次踏进同一条河流。对大部分创业者来说，第一次创业只是几个人凑在一起，大家说，“这事不错，干吧”！就出发了，很少有创业者考虑到人本身的问题。现在的我，对于合伙人的选择，我更多的考虑的是人的价值观是不是一致，宁缺毋滥，第一就是要选择跟自己在价值观上一致的人。

美丽金融9月份上线以来，对我来说，最核心的还是人才的引进，第二就是团队的组织架构，还有一个是企业绩效制度的设计。其实我自创业以来，遇到的这些坑我商业上的偶像马云都遇到过。你看他一个老师，35岁创业，他在公司绩效管理上为什么做的那么好，因为有他的人文情怀在里头，他也很长高所谓武侠或者大侠的文化。其实，总的说来，要目光的长远一些，尤其在用人这个事情上。

二次创业，我挖来了阿里巴巴的人力资源副总裁张霞，让她来整个负责人才的引进。我们现在的团队有做互联网的，有做金融的，有做销售的；还有一个异地关联的问题，像我们的二手车业务在上海，消费经营业务总部在深圳，但整个公司的总部又在北京；第三个互联网金融公司的工种比较多，如何实现内部的公平性等等。

“创新者困境（InnovatorsDilemma）”理论还如此说过——一个创新业务，如果不从母体剥离，母体会压制它的成长，它就长不大。就我个人来说，遇到点挫折是好事情。因为创业如果一帆风顺的话，可能也不是特别的科学，这对我自己是个磨练，我是本着练级的心态过来的。因此，从某种维度上来说，重新出发，是为了更好的行进。