如果说2015年10月互联网圈58到家的3亿美元的A轮投资激起了涟漪，那么10月 58到家牵手多洗，则更加坚定表明58到家连接人与服务、人与人，实现闭环的初衷,打造优质到家服务的初心。除了既有的8个到家服务品类，此次多洗的上门干洗，完美契合了58到家的战略部署，而58到家的多品类用户的纵横交织，也为多洗带来了更多的用户青睐，这种双赢和战略互补的默契，也发生在这个美妙的 10月。

58到家10月发布的消息，公司已获来自阿里、KKR和平安创投3亿美金的A 轮融资，市场估值已超10亿美金。要知道，这距离58到家推出才仅仅一年时间!而巧合的是，这也是多洗创立仅一年之久，从时间而言，两家企业均较年轻，但是在对各自领域和市场的深耕，让英雄惺惺相惜，而这个合作的默契点，正是对于服务品质的一致认同。

多洗作为一家在线洗衣O2O，从创立之初就致力于从用户需求出发，借助互联网的便捷高效，极大改善了传统洗衣服务业收费不规范、洗衣不标准、服务不便捷三大难题。多洗通过搭建互联网在线平台，改善了用户到店洗衣的问题;通过自建中央清洗工厂，大大提高了洗衣质量的标准和效率，大规模、流水线作业，大大降低洗衣价格且规范了洗衣收费标准;为了保证服务的最优，多洗自建物流，保证每次配送的及时和灵活，从根源上解决了行业现存问题。

多洗这些与生俱来的特质和优势，也是最让58到家“心动”的，多洗“中央清洗工厂”模式在确保洗衣品质标准化的同时，充分发挥中央工厂的最大产能，降低洗涤成本，打破传统洗衣服务的价格乱象，为用户提供优质、高效、实惠的智能洗衣服务。这与58到家倡导的专业、便捷、安心的标准化到家服务理念不谋而合，更值得称道的是，多洗完整的消毒、分拣、洗衣、熨烫、质检、织布等流水线作业方式，大大提高了洗衣效率，污水处理环节则

有效降低对环境的污染，也在洗衣行业节能减排的攻坚战中率先做出表率。

58 到家上线以来，先后推出了家政、美甲、速运、洗车、陪练、化妆、按摩、月嫂8大品类，此次牵手多洗，将上门服务品类的外延再次扩展，新增洗衣服务。58到家CEO陈小华表示，58到家进入O2O领域，是从建立平台切入而非只做垂直服务。58到家进一步满足用户在不同场景的需求，多种业务支撑其领先的上门服务平台地位。同时其精准用户将反向渗透58整个生态，形成商业闭环。

而多洗的CEO袁则表示，多洗作为垂直服务，暂时不会考虑拓展其它业务，多洗希望能够运用自身的优势把传统洗衣业务贯穿，将整个洗衣市场推向成熟化、市场化运作，多洗的定位和初衷从未改变，只致力于做好上门洗衣这件事，能够成为这个领域品质和口碑最好的互联网洗衣品牌。

58 到家致力打造一个循环模式的深度到家服务平台，多洗致力某个垂直领域深挖，这种契合不言而喻，CEO陈小华也谈到未来的战略，将以投资、接入的方式与更多垂直O2O企业合作，计划扶持至少20个每日1万单以上的优质服务品类。而多洗作为日均订单早已破万的互联网+下的干洗O2O，在和58到家合作后，将会发生质的飞越。

此次58到家与多洗的战略联盟，既是对多洗“中央清洗工厂+互联网+物流”模式的认可，也推动58到家服务闭环又向前迈进了一步。而多洗作为58到家系统里面非自营非投资的合作商，其CEO袁则表示：“58到家和多洗的合作只是几面之缘就谈妥了，这是源于彼此的信任和对服务精益求精的共识，也感谢 58到家对多洗品质以及团队的充分信任。我们不会辜负这份信任，继续深耕品质，做好服务，提高品牌影响力。”

在即将到来的11月，58到家的用户即可在58到家平台，随时随地享受到多洗提供的洗衣洗鞋、家居家纺清洗等上门服务，目前双方平台已进入最后的技术对接和测试阶段。在不远的将来，以58到家为首的到家服务平台，将全面改善人们的生活，提供一种全新的生活方式和服务体验。