权威管理咨询机构认为，衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是财务的集中管理能力。国外大型跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动情况。这种管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。

国内集团型企业在集团化、全球化、多元化为背景的商业竞争中逐渐体会到“集团财务”在企业财务管理中担当着重要责任，开始思考如何协同、控制各个分战场的资源从而赢得整体发展。

集团财务管控系统难点

集团财务管控系统是以集团总部为核心、对所控制的下属单位、从财务层面进行统筹规划与管理的软件产品。根据应用的需求，集团财务管控系统既可以是一个相对独立的管理系统，围绕各个单位的财务管理部门进行统筹规划，形成统一的财务管理目标；同时又可以是一个开放的管理体系，对集团内部的经营活动进行基本的价值反应。集团财务管控系统的关键价值在于对集团整体的发展提供数据分析和决策支持，让集团管理层能准确地掌握集团所处的财务状态或地位，同时满足对市场快速反应和降低运行成本的要求。

目前市场上集团财务软件的特点

通用型集团财务管理产品：以通用型财务管理产品为基础，针对集团企业的应用需求，提高财务管理软件的管理深度；同时在产品设计、实施时，往往是以财务模块为核心，逐步搭建起企业整体的信息系统。

ERP集团财务软件：以ERP软件实施的集团财务管控系统，对财务管理体系和业务管理体系的集成性、系统性具有更突出的要求，产品成本和实施成本高。

集团财务系统一般涵盖总账管理、固定资产管理、出纳管理、资金管理、合并报表、集团监管、全面预算等集团业务单元管控系统。以博科集团财务系统为例，它是基于全球领先的技术架构——Yigo无代码语言及其应用开发平台，秉承服务共享和资源集中的管理理念,面向股权结构复杂、跨行业、跨地域运作的各类型集团组织，具有多组织管控、资金集中管理、智能合并报表、全面预算等特点的集团管控方案。