从概念上来看，去年大多数厂商都采取了众筹的方式来进行产品预热和产量预估，但互联网个性化定制的今天，将成型产品直接带给用户的，传统众筹模式显然已经不能满足众口难调的市场需求，所以为何不能让用户来自己选择所需要的产品形态呢？这也就是今天所要谈到的“众创”概念。

昨天在朋友圈看到了一个众创H5，是京东金融联合700Bike做众筹新品——后街MINI。与之前自行车众筹的概念不同，“众人造车”的概念让人不禁耳目一新。

比如说，众筹是有了一个想法，用一张图纸来筹钱圈用户。那 “众创”呢？是让用户定义产品，确定产品外观、规格、配置、颜色，甚至价格层面。

在互联网产品纷纷选择众筹的今天，众创定制不仅成为需求新一代互联网个性化的创新模式，更为互联网硬件与电商相结合的发展带来启动，值得说一说。

因为——这可能让互联网离工业4.0更近了一步。

令人眼前一亮的众创

先简单说下这个京东金融与700Bike发起的联合“创！非同小可”众创活动，很典型的案例。这次邀请用户创造的产品的后街MINI自行车，后街MINI是以700Bike的后街为底版，按照以年轻人喜好的时尚活力小轮规格而设计的特别产品。

参与者可以通过H5选择自己心仪的后街MINI自行车并随意搭配喜爱的风格、马卡龙颜色，以及配置组合等，随后所有定制款的后街MINI将在京东金融尖儿货平台进行“海选”，点赞票数高的热门车款将进入京东众筹，最终由700Bike投入快速生产、快速上市。

可以看出，与以往京东众筹平台将成型的产品直接带给用户的众筹模式不同，这次后街MINI从创意、设计、定制到生产的过程，全程由用户主导和参与。

活动的方式，很好的体现了京东金融和700Bike的主张：在为中国新一代创客打造属于他们的礼物。新一代创客，不仅仅是创业者、创作者，更是创新者。所创，也许微小，但这个“微小”却“非同‘小’可”——恰恰呼应了后街MINI的特点。

而且，参与众创的嘉宾也体现了创造的特点。不同于其他品牌的明星代言，这次参与创造的创客明星都是各个领域有代表性的创造新能量，比如拥有主持人和NPC品牌创始人双重身份的李晨，以及导演叫兽易小星，新锐畅销作家安东尼等等。

注入了如此多的创造元素和基因，后街MINI被成功定义为——创造者的同行伙伴。

众创才能有创新

后街MINI的联合众创可以说是真正意义上的众筹创新，是以用户为中心、市场需求为根本打造的众筹新模式。

从部件的挑选、色调搭配，到产品的整体风格，用户与厂商来一起完成最终的“作品”。这种方式打造出的产品必然更加容易使得用户对于品牌产生归属感，同时也增加了产品的附加价值，这是传统单纯的众筹模式所无法比拟的。或许也可以理解为，众创不仅仅是一种形式，更多的是一种精神和理念。

众筹很大程度上已经不能满足日益增长的用户定制化需求。如果，从一开始便将用户困在一个既定的思维模式中，那么久而久之用户很可能会产生审美疲劳，因为产品没有被用户感知。

众创为C2B注入活力

从产品和用户的关系来说，众创模式正是用户反向定制形式最接地气的创新。

C2B的概念比想象中更为宽泛，形式也是十分多样的。其中包括聚合需求形式（反向团购、预售）、要约形式（逆向拍卖，客户出价，商家选择是否接受）、服务认领形式（企业发布所需服务，个人认领，类似威客）等。

当下的C2B电商模式，主要以聚合需求形式和要约形式为主。

而700Bike的众创模式，不仅是C2B形式的一种，用户集体创造也极有可能会成为用户+互联网的最好体现。

类似于700Bike这样从产品生产前就开始创造的案例少之又少，从用户全程参与，定制SIU，到行成产品，再到最终商品，对于内心的新鲜冲击感是不言而喻的。

创新是理性的

上文中同样提到过，如果从一开始便限制住用户的思维方式，除了审美疲劳会比想象中到来的更快以外，厂商也会因此而变得被动，创新随之逐渐乏力，从另一方面来看，似乎从一开始各个厂商便给自己出了一个很大的难题，将创新的责任背负在自己的身上。从去年一年那些打着创新旗号的产品销量上来看，似乎印证以上所述的事实。

创新并不是盲目的，而是理性的，因此不妨把创新的包袱分摊开来，交给真正的受众，让他们来选择以及抉择，市场是他们的，而不是厂商的，即分摊了压力，又能通过这样的方式精准获取用户，何乐而不为呢。