无论哪个领域，“过度依赖”都是一件危险的事情。

曾经，以中华酷联为代表的国内传统手机厂商依托与三大运营商的良好合作关系，每年都能从后者身上获得不菲的终端补贴，运营商亦成为这些手机厂商最为倚重的销售渠道。然而，这种相对安逸稳定的生存状态随着国资委一纸令下不复存在，运营商补贴的逐步减少加上国内新兴互联网手机厂商把线上销售渠道玩得炉火纯青，这让四大传统手机厂商之一酷派的日子变得似乎有点艰难。

转型迫在眉睫。

首先是渠道的转型。运营商渠道为王的时代，酷派更多关注的是运营商的需求，并从这个需求点出发，推出了一系列十分有销量的千元智能机产品。现在，酷派更注重来自消费者的需求，希望能让自己旗下的手机品牌重回高端并再次得到更多渠道消费者的认可。对此，酷派在逐渐理顺思路后，提出了终极合伙人制度，以 “股权绑定”的方式重构渠道生态。在全省寻找代理公司成立销售合资公司，以小股东甚至零股权的方式推动渠道重构，让地方公司有更大的创造性与积极性。

其次是产品的转型。几年前，国产手机是快消品的典型代表，似乎只要产品出得够快够勤价格够便宜，再辅以运营商的相关优惠政策，消费者就会买单。现在情况已经不同，你会发现即便是千元档的智能手机，消费者对其做工和性能都有着不低的要求。智能手机慢慢完成了由纯工业品向工艺品衍变的过程。这种情况，靠机海战术实现更多覆盖的路子已经行不通。酷派希望未来每一部手机新品都能打造成让消费者满意的精品。

最后是态度的转型。遍览2015年国内智能手机新品发布会，唯一能从中找出的一个共同点恐怕就是“我们的产品比苹果好在哪儿，比它最新一代手机强的如何如何”，虽然本质上这些产品的一些所谓创新都是借(chao)鉴(xi)自苹果。所以当酷派真的放下传统国内手机厂商四强的架子开始公开表示要虚心向苹果学习的时候，更多人为这家老牌手机厂商的态度竖起了大拇指。

锋尚Max是酷派基于上述三点转型后诞生的第一款产品。它在拥有和苹果iPhone6高度相似外观的基础上作出了一些微创新;它也拥有着较为强悍的硬件配置和更加贴心的软件功能;它还拥有迪信通这样的渠道合作伙伴;当然，它更拥有着体现其高端定位的3000元上下的售价……以这样一款新品手机拉开转型大幕的酷派能成功吗?

平心而论，酷派面临着诸多困难和挑战。

产品定位是个大挑战。在苹果、三星的强势“打压”下，做国产手机难，做定位高端的国产手机更是难上加难。千元机尚有价钱优势，品牌优势微乎其微的前提下，三千元以上的高端国产智能手机该如何去和iPhone竞争，又该如何让消费者为其买单?

不能回避的问题还有渠道。以前的产品可以依托运营商的店面进行销售，渠道转型后，自建渠道需要经受住时间的考验，在此过程中势必还会有人力成本的大幅增加，同时如何处理好品牌与渠道二者之间的互动，这些都是亟待酷派解决的问题。

苹果值得学习的地方有哪些?简而言之，品牌、产品和渠道。这三方面的成功成就了今天的苹果，作为一家有着13年历史的老牌手机企业，励志向苹果学习的酷派在这条学习之路上还有很长的路要走，虽然目前很难对锋尚Max的销量进行预计，但这款产品的出现至少为酷派转型开了个好头。而酷派董事长决定在锋尚MAX的品牌推广方面“不设上线”，也体现了其转型与重回中高端的决心与信心