在PC流量指数级下降时，移动媒体以颠覆者的姿态出现并且势如破竹。不过，世界变化太快，移动新媒体很快迎来颠覆自己的时刻。这并不是危言耸听，如果你有留意今年NBA为代表的体育内容大战，就会发现移动媒体正在推陈出新，已完全改变传统内容运营思路，其力度用变革一词来描绘丝毫不为过。

体育赛事是媒体内容IP的常青树。与音乐之类的内容相比，一个体育赛事周期长达数十年例如NBA，可以让一个国家为之筹备数年例如奥运会，可以成为无国界人人关注的盛事例如世界杯。因此，不论是纸媒和电视媒体为代表的传统媒体，还是门户时期的网络媒体们，对于体育赛事都非常关注。

媒体对于体育赛事的内容运营，积累了相当丰厚的经验。最初媒体主要对赛事进行报道，后来体育赛事与电视直播技术互相成就，有着体验越来越好的直播，直播又包括惊心动魄的比赛，巧舌如簧的解说，演播室嘉宾观众互动，比赛周边信息传达等等。有一定实力的媒体，甚至会运营自己的比赛，进入内容IP源头。移动媒体出现之后，互动分享等社交元素被加入。体育赛事与媒体技术一直是互相成就的关系。

NBA正在中国掀起一场移动媒体变革

移动媒体之前，对于NBA比赛的呈现分为两大派。

一派是CCTV为代表的传统媒体，通过购买直播版权，给观众呈现比赛本身，一些更为详细的周边信息观众通过体坛周报等非电视媒体获取。这时候因为版权费用等原因，观众能够看到的NBA内容是有限的，一些比赛甚至都看不到，观众与赛事之间有一条鸿沟;

第二派是门户时期的网络媒体，2010年，新浪拿到了NBA3年的网络版权，之后又拿到了2+1(2年，第3年续约优先权)，这时候门户通过高清视频直播技术，再加上网络媒体本身就有的『信息全』优势，将CCTV和体坛周报的事情都干了。门户提供足够全的信息，通过超链接关联呈现，进行专题制作，将内容做精，这也符合新浪最新的『精读』策略，还有就是借助于App、H5等所谓的『全媒体』在传播介质上更好地满足观众。

今年腾讯签下了NBA版权，每年需要付出1亿美元——是新浪2013年出价的5倍。价格高不是唯一原因，还有其他媒体比腾讯出价更高，最终NBA选择了腾讯。腾讯现在NBA这件事情上的投入，可以揣度当时NBA做出选择的原因——腾讯给出了一些承诺。

NBA本身现在是腾讯最明星的王牌IP，与腾讯内容大战略以及娱乐化气质十分契合，所以腾讯重视也理所当然。重视归重视，在执行层面腾讯必须要将 NBA玩出花来，才对得起花大价钱把NBA从新浪抢过来这事儿。腾讯在NBA实验成功，还可以为其他体育赛事内容的引入打好基础。所以，这一次的高举高打，是必要的策略。

从今年腾讯运营NBA的玩法来看，体育赛事在移动媒体时代，正在迎来以下几个新的显著特征：

一是鸟枪换大炮，基础设施不再是瓶颈。

要超越之前必须要赶上。平心而论，过去网络高清视频直播，画面质量、解说水平、环节策划，虽然灵活性更大，但整体水平与正规军CCTV还是有差距的。这有很多原因，带宽不够，看不了高清视频尤其是直播;投入有限，不大可能向CCTV那么大的投入;人不够强马不够壮，在软硬件设施、内容运营经验上都没有CCTV专业。

但是，这些现在都不是问题了，4G、网络直播技术发展速度远超所有人预期，受众移动化了;互联网巨头媒体比CCTV还有钱并且愿意投入到这个点上，还有，很多传统媒体的都在离职去新媒体。腾讯花大价钱买了NBA直播权之后，为这个『奢侈IP』配了全新演播室，据说是全亚洲乃至全世界最大的单一演播室 ——好马配好鞍。在基础设施上，移动新媒体不再有束缚，不逊色于CCTV等老牌媒体，说白了，就是鸟枪换大炮了。

二是数据可视化，移动媒体大数据优势。

这有两层意思，一是数据化;二是将数据友好地呈现给观众。

体育，是所有内容IP里面最依赖数据的，你看中国好声音，会去分析歌手身高、音域这些数据吗?会去关心历史比赛数据吗?不会。但你看任何大型体育比赛，都需要海量数据去了解球员、球队、比赛、记录等等——这跟体育博彩业发达有一定关系，但体育本身就是一个数据化的活动，比分、体重、成绩、记录什么的，都很关键，不论是比赛还是训练。所以，体育是一个数据化的运动。

传统媒体知道这一点，但是并不擅长，CCTV又一次春节放了迁徙大数据的图，震撼了许多人，这是百度提供的数据。大数据，是互联网巨头的优势，包括对大数据的收集、挖掘和呈现。NBA今年就会有更多数据化的玩儿法，例如直播平板，解说员可以随意调用海量关于比赛的数据，包括NBA官方提供的以及腾讯工程师准备的数据可视化结果。结合3D动画、信息图多种呈现方式，新媒体可以把数据可视化的体育比赛做得更好。

三是虚拟现实技术，身临其境的现场感。

虚拟现实(VR)就是要让用户没有在某个场景，却有身临其境之感。体育赛事是最适合这一技术的这一，因为只有很少一部分人去现场，但几乎所有观赛者都期望自己在现场。最近NBA宣布与美国Turner Sports 电视频道联手为NBA 球迷提供首个VR 赛事转播服务，后者将转播的比赛通过NextVR 公司的虚拟现实平台VR化，观众借助于特定设备体验，这些设备是移动化的。

VR产业现在最大问题就是内容不足，体育有望成为第一个杀手级内容。虚拟现实技术正在进入到比赛现场拍摄，比赛直播间呈现，比赛内容观看几个环节，传统媒体一直在通过高清专业运动摄像机等产品努力带来更好的画质体验，但都只是对传统电视技术的优化，与VR技术不再一个层次，而VR技术则是 Facebook、微软等互联网巨头的菜，就是说，这是移动新媒体的机会。

四是以观众为中心，真正以人为本。

过去以观众为中心更多是一种思维方式，现在这样说是技术层面的事情。

社交化：体育是人类的一种社交活动，天然就有体育属性，『友谊第一，比赛第二』道出了这一真谛。在传统媒体以及门户时代，社交属性是非常弱的，包括观众与观众，观众与球星，基本是割裂的，很多人需要聚到一个酒吧去看球，为的是氛围，为的是社交。毫无疑问，在社交化上新媒体可以做得更好，例如开社区邀请球星入驻。

个性化：移动新媒体正在进入个性化阶段，今日头条之后，凤凰收购了一点资讯，腾讯推出了天天快报，核心原因还是因为大家接受的内容太多了，需要过滤器，个性化技术就是这一过滤器，给你看你所关心的。例如整理好不同球队、球员的视频，你只看对应的内容;再比如你可以选择不同的机位，比现场观众的视野还丰富，这些都是个性化技术。

选择度：过去，大家都围绕着电视看一场比赛，未来，随着大家对赛事内容的争抢和创新运营，一场比赛会有海量各色内容，腾讯拿下了NBA直播版权，其他家依然还可以做一些周边内容，总之，用户的选择多了数倍，不大可能大家同一时间看一样的内容了，比赛还是那个比赛，每个人的观看形式将完全不同，这是一个内容充盈的时代，也是一个内容选择高度自由的时代。

上述这些体育赛事在今年体现的特征，实际上也是移动媒体变革的方向。

首先，移动媒体在基础设施上，不论是内容制作方还是内容消费方，都在快速提升，有些地方还超越了传统媒体;其次，移动媒体开始大量利用新设备去采集数据和呈现数据，给到消费者可视化的内容，传统媒体很难做到这单;再次，移动媒体未来会大量借助于VR、3D诸多显示和交互技术，给到受众超越图文和影音的内容消费体验，未来人们用VR设备看新闻都是很有可能的;最后，移动媒体真正做到了以人为中心，深度融入社交、个性化推荐等元素。

以NBA这一明星IP为契机，媒体巨头们正在引爆一场移动媒体革命。