近日，ivvi总裁张光强在ivvi践行OSO媒体沟通交流会时承诺，ivvi会永远贴近用户，了解用户需求,提供更多用户期待的定制产品和服务。12月12日，小骨pro定制版如期而至，再一次火力全开、热销不断！

12 月12日，继赵丽颖定制版小骨pro500台秒速售罄后，ivvi再推出定制版小骨pro,打响OSO战略双响炮。这是一款用户可根据自己的喜好来设计的手机，旨在将最特别的设计给独一无二的自己。此前情人节期间，ivvi推出的S6定制版在线下空前火爆，而此次小骨pro定制版的推出也是众望所归。

定制的形式主要分为签名和表白两种，用户可根据自己的喜好提供内容。而缺乏最佳选择的用户，也可根据官方提供的几种设计，配以对自己有深刻含义的文字。

冬季漫长，好事成双，ivvi请你帮小骨pro脱单~定制版小骨pro主要面对情侣、闺蜜、基友、家人等，以个数×单价（1499元）的价格来出售定制版小骨pro。定制版的推出，是ivvi对用户们暖心的回馈。同时，定制版小骨pro也作单独出售,售价为1599(活动期间维1499元)。喜欢小骨pro 定制版的用户，可在依偎商城完成（www.ivvi.com.cn）订购，订购时间从12月12日一直持续至当月19日。

ivvi相信，独一无二才是最走心的。ivvi将长期坚持定制化，来满足青年用户张扬个性、别具一格的需求。定制化，是ivvi为用户提供极致服务的具象表现。

此次的定制版小骨pro，仅是ivvi践行OSO模式中的冰山一隅。随着互联网+的深入，业界普遍开始强化客户和供应链管理，实体产业积累资源等能力的优势正在凸显。结合埃森哲连续三年发布的全球消费者调研（调研覆盖包括中国在内的1万名消费者），59%的受访者认为在实体店购物非常方便，而认为移动端购物方便的仅有33%。即使在电子商务最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。由此可见，如何保持这种“非常方便”的优势，同时融合电商所长，已成为手机市场破局与转型的关键。

市场的疲软不是靠简单的高举互联网的旗帜就能改变的，无论是走互联网渠道还是开放市场渠道，都只能占领50%的市场份额。不仅是渠道，更应是经营模式的改变。被掩盖的事实是：归根结底，互联网带来的是消费者行为的分众化、垂直化。从“我需要”到“我喜欢”的转变。ivvi的OSO模式与传统的O2O模式的区别在于，OSO强调线上下上一体化，更注重为用户提供体验和参与，消费者能在线上率先了解产品信息，享受人性、全面的服务，最终在“非常方便”的终端售点完成购买。OSO优于O2O的部分，就是在OSO提供从信息、服务、体验、购买到售后五个环节的最大便利。

ivvi的OSO模式，重在线上对线下的引流。现如今，线下渠道渠道正在成为各家厂商的必争之地。

一路唱红的电商大潮，在重营销轻售后、重推广轻体验的缺陷逐渐暴露后，许多商家才转而关注线下。而ivvi始终前瞻性地践行OSO模式，始终以线下渠道为重心，采取线上服务，线下购买的模式。从双十一的ivvi商城上线，到微博500台赵丽颖版小骨pro的抢购，再到如今双十二的商场移动版上市与定制版小骨 pro开卖，ivvi在个性化的定制服务与娱乐营销上成绩斐然。

渠道为王的说法在如今并不过时。目前ivvi已经在全国布局12000个销售点，拥有6000名品牌顾问，销量持续增长，未满一年便一举突破300万部。而在今年财年底，ivvi门店售点有望突破15000家，在2016年突破超过20000家。扎实的线下售点，能为ivvi带来给力的销售续航与提供完善的售后保障。

互联网手机厂商们惯用的价格战已经开始慢慢失效，单纯依靠低价已经无法撬动市场，OSO的线上线下一体化模式的优势完美显现。通过强大的线下渠道，承接线上购买用户的服务，并不会造成线下份额的蚕食，反而“反哺”线下30%的流量。

ivvi独有的“厂商一体”销售模式在过去一年中飞速发展，现已立40家一级公司和300家二级公司，团队建设迅猛。

ivvi采取厂商渠道交叉持股，与一级二级代理商实现了共享用户、共同管理、共同运营，这种“端对端的打通”也是业界前无古人后无来者的运营模式。而消费者也将因此受益非凡。