每一位雄心万丈的创业者，在寻求投资，面对投资人时，总要回答一个绕不开的问题：你的商业模式是什么？

商业模式是任何一家公司得以存活的养料，而商业模式的高明与否决定了一家公司存活时间的长短。商业模式对企业的重要性不言而喻，不论在商海浮沉几十年的大企业，还是初露头角的新兴企业，他们或在坚守，或在颠覆已有的商业模式，不断丰富着商业体系。

最佳商业模式中国峰会(BMSC)是由商界传媒集团主办，《商界评论》承办，联合中央电视台财经频道、长江商学院与优势资本等多家权威机构，倾力打造的每年一度的中国优质企业方法论盛会，是迄今为止，国内研究最早、最具权威的商业模式专业论坛。从2005年起，至今已经成功举办了十届，为传播商业模式做出了重要贡献，给无数创业者以启迪

据了解，入围本次“最佳商业模式奖”的企业有家乐福、中国网库集团、链家地产、滴滴出行、绿地集团、韩都衣舍等。下面简单解析几个商业模式：

滴滴出行：均衡多方利益

经历与快的烧钱抢客户的竞争，现在滴滴与快的已经合并，并涌现出全新的商业模式。除了给司机补贴、给乘客折扣，滴滴出行还联合商户推送LBS服务，把更多商家融入其生态圈里，让每个生态圈里的成员都获益。

中国网库集团：单品制胜，以点打面

中国网库凭借单品电子商务模式入围2015最佳商业模式奖。单品电子商务模式，即企业可以通过某一款单品开展基于供应链的网上大宗批发采购生意，该商业模式的价值在于让传统实体企业找到一个切入口，实现转型升级。

据悉，十六年来，中国网库深耕单品，围绕单品电子商务模式不断提升服务，逐步形成了单品网、单品通、单品产业带等核心服务，共同打造了一个电子商务服务生态系统。对传统企业来讲，一旦融入到这种电子商务系统中，意味着可以分享其中的交易价值和大数据价值。

链家地产：颠覆中介，打造O2O航母

链家地产凭借超级大平台模式入围2015最佳商业模式奖。这一平台模式将颠覆经纪公司以佣金为单一盈利模式的传统，改变过去传统经纪公司以交易为终点的模式，而是将以交易为起点，开辟新的商业模式，把盈利点放在经纪业务之外的增值业务和衍生业务上。链家地产的商业模式类似于运营商，通过收集数据信息扮演房产交易大型“运营商”的角色。

可以看出，链家做出一系列变革的目的在于争夺未来市场，未来房产中介的竞争在于，谁有最好的数据，谁能知道客户的决策，谁能建立未来房产O2O平台。