“好不热闹”的第二届世界互联网大会上周闭幕，而回想大会上互联网大佬们的一系列举动，最大的感慨是“纷纷扰扰“的互联网竞争从未停止，即便是在这样高大上的场合，大佬们念念不忘的还是“营销”自己家的产品。当然这也无可厚非，毕竟老板永远也必须是“最好的销售”。

　　而在手机互联网圈，除开高调的雷军与周鸿祎，最近正处在转型风口的酷派董事长郭德英也“营销”出了新高度，带着转型与回归中高端之作—锋尚 MAX，出尽了风头。虽然论坛上的正襟危坐，让郭德英“似乎”仍然保持传统手机厂商的派头，但谁说老郭不是正在向年轻化、消费者化转变?

　　技术立本

　　论坛上，郭德英抛出的“两块Pie”理论，一石激起千层浪。他表示，未来的手机市场只会剩下两个流派：“苹果”派和“中国”派。这样的言论，显然会受到雷军等人的迎合与赞同。而郭德英的底气来自中国智能手机品牌的崛起，在国内市场，截止到10月中国手机品牌累计份额已超过80%。而随着大批中国品牌走出去，这一趋势在全球范围内也将更加明显。

　　郭德英在世界互联网大会上发表这样的言论，还有一种彰显“资深”手机厂商地位的深意。酷派是中国最早做手机的厂商之一，可以说是与中国手机市场“一起成长”起来的，当然也经历了更多的手机“商海”浮沉。

　　在3G勃兴时，郭德英凭借强大的技术实力，引领酷派成为“中华酷联”一员，奠定了其“江湖地位”。然而随着互联网手机厂商的大批崛起，不善营销的酷派地位有下行的风险。而为了改变这一状况，郭德英也开始做“千元机”，与互联网手机厂商竞争。但没多久，郭德英就发现这样的“价格战”打法并不值得推崇，回归原有的中高端定位，坚持做有技术含量的手机，才是酷派真正的优势。酷派发展到今天，有1亿多终端用户，累积6000多项技术专利，2000多名研发人员在岗，这些都是其他手机厂商所不具备的。

　　而在郭德英看来，就像当初的“双开双待”技术一样，双系统也将成为未来手机的标配技术。笔者发现，似乎酷派做产品特别喜欢“好事成双”，从最开始的双卡，到后来的双待乃至今天的双系统都与这个“双”字脱不开干系，而与之前双卡双待只是使用上的便捷相比，这次又把战火延伸到了安全领域。

　　改变“打法”

　　至于营销方式，改变一下则是更“现实”的选择。这也是为什么，在11月底的锋尚MAX新品发布会上，郭德英一改往日“技术宅”的形象，成为了骑着粉红色庞巴迪，与女星大演情景剧的“郭教授”。

　　而事实上，从2014下半年，酷派已经开始深度转型。去年下半年，酷派决策层确定了以提升利润为导向、三条腿走路的战略目标。即根据渠道类型，将产品品牌一分为三：“宇龙”面向运营商渠道、“酷派”面向社会渠道、“大神”面向电商渠道。

　　在酷派2014年度内部员工大会上，郭德英对于酷派的远景有了进一步的阐述，认为其必须要改变自己、改变商业模式、改变基因、快速地改变组织去适应变化，尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。

　　郭德英引领的改变之一是，在去年12月中旬，与奇虎360签订协议，次年5月打造出了手机品牌“奇酷”。但他的决心并不仅限于此。今年6月28 日晚间，酷派的一则公告显示，乐视网旗下公司以约21.9亿元入股酷派占股18%，成为酷派第二大股东。郭德英的同行者多了贾跃亭。

　　郭德英此前在接受媒体采访时表示，“酷派积极布局移动互联网，并布局更加广泛意义的产业链生态圈，从硬件生态圈拓展到互联网生态圈，我们始终认为，硬件+软件的完美结合才有未来。”因此，我们以开放共享的姿态引进战略投资者，借助资本的力量，与互联网企业强强联合，形成强大的资源整合优势，快速拥有移动互联网基因和DNA。”

　　而这种资源的整合，在郭德英看来，能够将酷派的研发、硬件、专利、供应链、渠道等资源，与互联网公司强大的流量、内容平台、营销与品牌能力融合，打通酷派生态圈与互联网公司生态圈的各个环节，构筑新的生态圈，并将迸发出强大的能量，能够改变当前手机市场的格局。

　　郭德英已付诸行动。酷派此前发布的手机新品——锋尚MAX，是一款像素级学习苹果的手机，拥有今年市面上主流机型的所有优点并在用户体验上精益求精。

　　锋尚MAX是酷派第一款按照品牌调性做的产品，按照规划，酷派明年只发布6到8款产品，精心打造。“精品、高端”，这是酷派不忘初心的具体表现。而郭德英已经“变”了。曾经的“技术宅”郭德英已渐向一名营销经理“转型”。

　　在手机品牌繁杂，形象打造更显娱乐化的当下，郭德英乃至酷派的转变，算是顺势之举。某方面也显现了郭德英乃至酷派对品牌营销的重视，这恰是酷派曾经的“短板”所在。

　　改变“打法”，进行资源整合、资本腾挪，郭德英以消费者为导向的策略调整，立志打造风格鲜明的国产手机品牌有了更多助力，谁能否定这不会给国内手机市场格局带来一次新的“洗牌“呢?