日前，中泰铁路合作项目启动仪式在泰国大城府邦巴茵县清惹克侬火车站举行，中泰铁路连接泰国10个府、总长度约 845公里。在南亚以及东南亚市场的频频出击，表明中国的铁路技术已经走向国际市场，这是中国经济结构变迁背景下，制造业的进步，是国家的肌肉力量。而以乐视为首的中国互联网明星企业，也为中泰经贸合作做出杰出贡献，则是中国互联网产业的成熟标记，是互联网服务能力逐渐丰盈的写照。
作为中泰经贸合作的重要合作成果，乐视与泰国运营商赢赢网的合作也成为媒体关注的焦点，新华社曼谷分社更是以连续三篇报道，来对该事件进行全面深入报道。国字号媒体新华社如此重视一个手机企业的全球化，是及其罕见的。
实际上，国内手机团队的领袖们在年初都喊出了新的一年要积极拓展海外市场的口号，而如今年底将至，媒体们已经迫不及待地鼓噪呐喊，声称国产厂商们要进军海外，“群撕”三星。
在这样激昂的气氛中，乐视显得更加突出。上周，乐视移动总裁冯幸随中国国际商会经贸代表团访问泰国，期间，与泰国运营商赢赢网集团旗下Win IPTV签订了中国大陆品牌独家代理协议。根据协议，Win IPTV首单采购乐视超级手机30万台，超级电视15万台。2016年将实现超级手机100万、超级电视50万量级的合作，后续还将扩展到内容深度运营等方面。
要说乐视这次的事件大吗？肯定大，乐视超级手机拿到的第一个百万订单还是此前中国联通承诺的关于乐1s130万台的刚性包销，而泰国之行，是短期内乐视超级手机斩获的第二个百万订单。
但是，众所周知，商业使团的惯例就是国家建交，企业签单，皆大欢喜。那么乐视为什么收获了官媒接连报道的殊荣？种下什么，收获什么，这或许与乐视在全球的传统制造业出现疲态之后，倡导的生态服务模式不无关系。
唯一的互联网企业
据公开报道，这次由中国国务委员王勇率领的中国国际商会经贸代表团访问泰国，受邀企业涵盖能源、基建、医疗等众多领域，而乐视是唯一受邀的互联网企业。
这个唯一足以看出乐视在行业中的影响力。乐视网作为最早登陆A股的互联网视频公司，如今已经实现了跨越式的发展：进军电视、手机、汽车等三个硬件领域；打造了“开放的闭环”乐视生态；率先收购了以主攻电视剧的花儿影视，并以张艺谋为主导成立了自己的乐视影业；乐视体育、乐视儿童等频道的垂直化或分拆运营……
回头一看，乐视已经通过四处出击布局，跻身行业前列。而行业顶尖会议论坛、国家领导人出访经常可以看见乐视管理团队的身影。前不久，乐视CEO贾跃亭随习近平总书记访问非洲，乐视网股价应声而涨，这表明乐视早已进入国家视野。
生态软实力
12月中旬，乐视以18.71亿元入股国资背景的TCL多媒体业务，占股20%，而就在今年年中，乐视也以20亿元入股传统手机制造企业酷派。与酷派和TCL牵手之后，乐视由一个横冲直撞的颠覆角色逐渐转换成了引领角色。
刚刚过去的双十二中，乐视售出43万台超级手机，而乐1s获得全网销量冠军，发布两个月不到的旗舰产品，已经借助乐视的生态补贴成本定价、内容服务能力、旗舰性能等优势，超过魅族、小米等发展3年多的手机团队。
如今乐视的生态玩法在泰国已经家喻户晓，冯幸透露，虽然在此之前乐视超级手机并没有正式登陆泰国，但是却已经通过各种各样的水货渠道流入泰国。
而乐视的生态模式在超级电视上也同样得到了验证。第三代超级电视在香港发布的时候，乐视电视负责人梁军激动的说：“电视成了。”不仅是由于乐迷节，超过39万台的销量，还有尽管超级电视低于成本价销售，但却通过生态协同实现了盈利。
要知道年前三季度，TCL亏损2.38亿，长虹亏损4.95亿，康佳亏损8.5亿。尽管创维、海信保持盈利，但整个行业已经颓势难挽。
乐视超级电视的成功意味着疲态尽显的中国传统制造业，在通过日益扩张的互联网服务进行转型时，是一条完全走得通的道路。
为什么是手机
除了乐视在国内互联网行业中日益增强的影响力，以及生态服务能力对传统电子制造业的领航作用，乐视手机作为乐视生态中比较珍贵的一枚红旗下的蛋，在此时更是有一种能者先行的示范效应。
照工信部的说法，1-11月，全行业生产手机161197.4万台，同比增长2.9%，以日渐饱和的国内市场来说，产能已经严重过剩，必须依靠海外市场进行消化。
那么专利雷区遍布、渠道壁垒重重的情况下如何出海，成了摆在国产手机面前的难题，在着手解决通信专利的同时，以小米为代表的国产手机团队也虽然也都进行了积极探索，但大部分都是首尾难顾。
乐视此次合作的Win IPTV不仅是泰国领先的运营商及终端零售商，同时拥有多家电视台和电信网络牌照，还拥有遍布泰国全境的超过1000家销售门店。在冯幸看来，这一合作伙伴不仅拥有网络资源，而且有着文化产品方面的积累，能通过网络向泰国用户提供内容服务。
也就是说，在国产厂商探索的渠道布局上，乐视以生态优势几乎实现了线上、线下、运营商三相结合的渠道模式。此外，乐视还将借助与Win IPTV的内容合作计划，实现生态内的业务联动效应，为乐视超级手机以及超级电视等终端带来强大的品牌推广效应和服务能力。
冯幸认为，乐视拥有丰富的内容资源。把手机硬件作为服务入口，不靠硬件盈利，而是通过服务收入如广告费和会员费等补贴硬件，正是乐视另辟蹊径的精髓。
综上所述，随着乐视超级电视的模式进入正轨、超级手机以黑马杀出，乐视的生态经济模式正在成型，而这是国家在输出制造业硬实力的同时，在互联网服务领域派出的齐头先锋。
