2015将逝，当各个互联网公司都在忙着总结和放假之时，乐视却仍在以令人倍感疯狂的速度继续狂飙突进，其中12月21日至23日三天期间，乐视更是连续举行了四场发布会：从国内首届互联网生态创新论坛，到发布第四代超级电视，公布VR新品和VR战略，再到庆功《芈月传》热播和反击百度云盗播，乐视继续一如既往，以令业界咋舌的速度高歌猛进。
实际上纵观2015，这也是乐视和乐视生态持续爆发的一年：从4·14广邀千家媒体发布新品轰动全球，进入9月份，乐视的发布会和热点新闻更是持续不断：先是9·22宣布买下2016-2019三个赛季香港英超版权，到9·24发布第三代超极电视，再到10月份斥资7亿美元控股易到用车， 10·27再创记录，广邀全球多达1700多家媒体参与乐视手机、电视等新品传播。
进入11月，乐视继续好戏不断：从双十一乐视全生态全渠道总销售额15.2亿元，再到双十二乐视全生态总销售额破14.6亿，再到12·14正式宣布携手 TCL战略合作，紧接着又是12·21-12·23的三天四场发布会，可以说，从智能电视、智能手机、智能自行车、智能汽车到VR等众多领域，在生态领域全面开花四出布局的乐视，正以一种让人疯狂和眼花缭乱的速度，撰写着中国互联网企业从未有过的传说和生态演进。
乐视三天四场发布会，生态狂飙突飞猛进
乐视生态继续狂飙突进的同时，彰显的却是传统企业的低迷与疲惫身影：无论是员工和高管均遭遇密集裁员、在中国手机市场占有率下跌至8.9%的三星;还是无法完成年初预定的8000万至1亿部手机销售目标、估值开始下降的小米;再到多年探索无路，始终巨额亏损最终黯然被阿里收购的优酷土豆——可以说，在传统的外企和互联网企业低声叹息之时，乐视的高调与闪耀，更加彰显出乐视生态的无限魅力。
回顾整个2015，兼并和整合成为互联网业界的重要关键词：从滴滴快递的合并，到58同城与赶集网、美团与大众点评的整合，再到携程与去哪儿的联姻——互联网发展继续前进，改革已然进入深水区，而背后闪烁着BAT等财团背景的兼并重组，也无疑给各个互联网公司敲响了一声声警钟，如果你不能发展或是狂飙突进，那么温吞如水困守僵局的企业，势必将迎来的是无情的收购与吞并。
风头正盛的贾跃亭与失意的古永锵、高东真、雷军形成鲜明对比
让我们回到乐视赖以起家的视频行业，两年来，巨头吞并的刀光剑影始终悬在头上：从2013年百度收购PPS整合爱奇艺，到2013年10月苏宁宣布控股 PPTV，到2014年4月酷六网被再次出售，再到2014年10月搜狐收购56网， 2015年10月阿里宣布收购行业龙头优酷土豆，视频行业已然形成BAT巨头控股的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三家巨头鼎立的局面，而在此之外，财力不足的搜狐已然疲惫不堪，只剩下实行了全生态发展的乐视独辟蹊径，走出了一条避免被巨头兼并，并实现了狂飙突进极速发展的全新模式。
