自从背负着“300万台”销售目标，张志伟就一直处于泰山压顶的状态。而在知道300万已经达成，刚刚缓口气的时候，乐视CEO贾跃亭又给出了更大的压力：明年实现600万台。
但奇怪的是，张志伟面对这一已经翻番了的目标，却明确表示，会比2015年的300万实现起来更容易，更轻松，这是为何?
张志伟给出了以下理由：
乐视能够与其他企业不同，最大的特点在于乐视在不断构建、完善其生态系统，以生态化反激发各个环节的潜在能量，正是如此才成就了乐视的高速成长。对于乐视超级电视的2016年，张志伟更是信心满满。他认为，至少有几个方面支撑乐视可以做到电视销量翻番：
“第一，新品推出的时间和节奏将会加快，而且远远会领先行业。”从2015年的乐视新品的推出速度来看，做到这一点并不是夸张。乐视在2015 年一系列的新品迭代令人难忘，9月24日在香港推出， 55英寸和40英寸第三代新品电视。一个月后的10月26日，在北京万事达体育中心，发布了120吋超大屏超级电视，震撼之感荡气回肠。又是一个月后，12月22日，乐视又在北京举行“超曲速”新品发布会，正式推出全球首款曲面超薄分体电视——第4代超级电视。从第三代到第四代，仅仅是几个月而已。
“第二，2016年，乐视在供应链环节会得到极大的改善。乐视已经跟上游很多供应链，生产环节，包括芯片和面板环节的打通，其中重要的标志是跟 TCL的合作”。在张志伟看来，TCL不仅是电视领域里是第一阵营的品牌，具有综合性品牌的优势，通过合作可以打通上游生态链系统，当然乐视更看重的是 TCL在全国有巨大的存量用户，乐视的内容如果在TCL所有的屏端能够开花结果的话，乐视可运营的大屏数量就非常多，乐视大屏互联网的商业模式很快就能实现。
“第三，在服务环节，乐视也有很大的改善。”作为一个互联网企业，乐视原本在服务方面确实存在一定的短板。包括物流配送体系。张志伟表示，明年乐视的仓储在全国的布局更加密更加广，整个的消费半径和服务半径会缩小，反应速度会加快。同时售后服务环节，乐视会通过LePar的布局，整合专业社会资源来完成。
“第四，乐视品牌已经由互联网品牌衍生为全国性品牌，七大生态的互动推广让乐视品牌广度和深度发生质变”，张志伟称，今年春晚的黄金段30秒广告，将使乐视家喻户晓，同时乐视获得了春节联欢晚会的互联网播出权，为乐视在2016年更加深度的营销奠定了基础。
“第五，乐视营销体系的构建和团队的能力构建日渐成熟”，乐视吸引行业优秀人才的能力快速提升，乐视整合外部资源的能力快速提升，加之乐视在电商领域和线下合伙人环节的积淀越来越深，经营将更加娴熟，打法将越来越犀利，附加乐视在资本领域的合纵连横，团队能力和通路能力将进一步提升，将使是 2016年乐视高速成长的关键!
由此可见，以乐视的互联网思维和做事风格，在形成产业链的生态系统后，经过化反激活能量，实现超高速增长绝不是天方夜谭。特别是在高端品牌集中的香港市场，乐视的50寸以上4K电视也长期排名第一，今年黑色星期五乐视还通过京东渠道试水了俄罗斯市场，近期更与泰国企业签订首批采购15万台、总计 50万台超级电视大单，2016年还将进入印度市场……由此，张志伟才表示相对2015年的300万，乐视更有信心在2016年冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置，而乐视用户的可运营价值将会越来越高。
