（左一：家分期创始人兼CEO郑恬   左二：家分期联合创始人兼COO刘峰）

2015 年可谓互联网家装元年，无数互联网家装公司如雨后春笋，山头林立，再加上资本的狂热追捧，这一年注定成为中国家装产业史上最不平凡的一年。互联网家装平台利用流量红利、依靠“标准化套餐”和“免费设计”开始对传统家装进行了“降维攻击”。无数资本的注入，更加催化了这场战争的激烈！传统家装公司老板无人不喊“狼来啦。”创业蓝海瞬间变成红海！

时至年关，经过了2015年整年的入侵、战争、洗牌，互联网家装这片红海似乎恢复了平静，而家分期作为互联网家装的先行者又在谋划些什么呢？

家分期作为互联网家装大军中的搅局者，在2015年初正式上线，核心团队均来自中国互联网金融信息分发及服务平台——好贷网。2013年作为中国互联网金融元年，好贷网通过短短几个月的时间超越其他对手，成为互联网金融流量分发第一平台。所以，家分期团队相较于其他平台有着明显的产品及流量整合优势。

同时，家分期在服务中充分挖掘用户心理需求，对装修各个环节中，用户会遇到的情况或问题，提供出产品化解决方案。无论是设计师、C端用户、工长端都配有相应的APP，使整个装修链条实现了信息快速交互、需求快速对接。让用户在整个装修过程中更加省时、省力、省心。

家分期CEO郑恬认为：“装修不是一个所谓的O2O模式或是靠烧钱可以支撑一个企业的行业，他是一个典型的泥腿子行业，相较于讲究轻模式的互联网行业来说，装修行业面临离散度高、线下交付难、交付周期长等问题。家装是一个讲究现金流的行业，随着资本寒冬的来临，没有将业务下沉的公司很可能面临生死考验。”

经过了一年的沉淀和积累，郑恬认为，“家分期不只要做中国家装行业的搅局者，而更多的是改良者。互联网不会革掉传统家装行业的命，而是更深层次的优化与合作。互联网平台应该更加发挥其流量获客能力及对传统家装行业模式信息化、互联网化的改革，传统行业发挥线下服务能力，更加注重用户体验，双方的整合才会真正使用户收益。”