资源集中、处方药政策迟迟不放开、保险体制不健全，这一切都不能成为阻碍移动医疗产业蓬勃发展的主旋律。但是回想十年前的BAT，也不过才是个新兴之秀，移动医疗才初露头角，十年之后行业又将是一番怎样的格局？

近两年，BAT巨头高调布局互联网医疗，仅腾讯一家已经砸入1亿7千万美元进入该领域，百度推出“北京健康云”，阿里巴巴推出“未来医院”等。与此同时，资本也相当看好这块市场，截至 2014年底，互联网医疗领域获得的融资金额达141790.09万美元。随着移动互联网的发展，移动医疗通过互联网的方式切入传统医疗，成为撬动行业变革的杠杆。

Uber是共享经济下的产物，通过整合私家车主，让资源充分利用起来。其实Uber的定义早已超越了单纯的打车软件，大数据、物流、医疗、社交、拼车等都是Uber体验的进一步拓展。进入中国之后，各行各业也开始模仿之路，什么行业和企业都以Uber模式来自居，喜忧参半。那么当Uber遇到医疗资源，会擦出怎样的火花呢？

医患互动是移动医疗的未来

目前，市面上比较主流的移动医疗的玩法，大致可以分为：医生、患者、医患互动、送药、预约挂号以及提供医疗咨询等六种方式。而其中最为热门的要数医患互动平台，蓝驰创投投资总监乔继英也曾表示，医患互动是移动医疗的未来。

2011年，春雨医生率先扛起了移动医疗的大旗，令移动医疗走入人们的视野。继春雨医生之后，好大夫、丁香园、杏仁医生的移动医疗平台陆续出现。据第三方机构预计，到2017年底，中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元。近日，品途网采访了一家新兴的移动医疗平台——易康就医，不过与春雨医生不同，易康就医主要从挂号入手，提供包括预约挂号、诊前提醒、专车接送、直接就医、陪诊服务、安排酒店、海外就医等一站式的服务。

一年内三次融资，怎么做到？

虽然资本寒冬论日益弥漫，但是大热的移动医疗领域似乎并未受到影响。易康就医创始人何鹏向品途网透露，易康就医已经于2015年7月份获得了天使轮融资，10月份天使追加，预计今年底，将完成A轮融资。据了解，易康就医平台正式上线与今年3月份，如此快节奏的融资速度，与它的商业模式密不可分。因为春雨医生、挂号网兴起时间较早，在移动医疗领域有一定的参考性，为了更好的了解易康就医的模式，所以下文将进行对比说明。

“红包”阳光化

医生该不该收红包是存在很大争议的问题，但“红包”现象一时之间完全杜绝并不现实。医疗行业入门门槛高，工作强度大，但是薪资水平却相对来说并不高。此时，互联网的介入，能够让这类暗箱操作更为公平。此外，好的医生是有口碑的，每位患者肯定都希望最好的医生为自己治疗，但是医生每日看病的名额有限，这就导致了患者之间的竞争。而移动医疗的出现，恰好解决了这个问题。

春雨医生目前主要是“轻问诊”的经营模式，偏重医生资源的对接，通过众包问诊提供付费服务，帮助医生利用零碎时间提高收入。易康就医的模式则更为直接，在就医环节，通过付费的模式，可以获得很好的治疗，比如手术，同时，与各大医院合作，整合资源，安排空闲的医生为患者治疗，同时提供转诊服务，当某三甲医院住院名额已满时，可安排到另一二甲医院，由三家医院的医生为其治疗。

线上只是提供了渠道，主要还是线下的公司

近日，春雨医生推出了私人医生+线下诊所的服务功能，一方面通过线上的家庭医生，建立档案，获取用户数据资源，另一方面则利用线下服务，包括分诊服务、预约线下签约的医院专科专家，收集的相关数据和档案汇集到线上，将采集的数据进行处理，提供给药厂、药店、医院以换取利润。不过，对于春雨医生线下诊所的举措，业界也提出了质疑，比较具有代表性的就是那篇《论春雨医生的倒掉》。

何鹏对品途网记者表示，“易康就医主要就是线下的公司，移动互联网或者说线上，只不过是给我们提供了一个渠道。对于线下建诊所，我们更看好的是私立医院，好的诊所所需要的医疗设备，花费资金很高，单纯的诊所模式完全无法负荷那么高的金额。”

整合“黄牛”，开放票源

移动医疗除了做整个看病问诊的一站式服务，也不乏一些垂直于某一领域的公司，比如挂号，目前垂直于挂号领域的移动医疗APP已经有多家，比较具有代表性的就是挂号网，融了近4亿美元，腾讯领投、复兴医药认购，令挂号网成为业界的宠儿。易康就医此时再以挂号为入口，会不会有些迟了？

据了解，易康就医的号源主要来自三种形式：1.其创始人何鹏是医学博士出身，目前已经与多家医院达成合作；2.整合“黄牛”，传统挂号中的一大痛点就是黄牛掌握大量票源，而真正需要医疗资源的人却得不到这些票源，互联网医疗公司介入此环节，将票源透明；3.开放票源，与同类竞争平台合作，目前已经于 114等挂号平台展开了合作。

何鹏认为，易康就医是开放式的医疗资源，114与挂号网大约占到10%到15%的资源，剩下80%的资源都在线下，通过线下渠道，把医疗资源传播出去，线下主要从专家号入手。类似于医疗界的天猫，把所有平台接过来，对病人起到一个分拣的作用。“现在主要是做流量的过程，114和微医都是我们的竞品，但是我们现在都是开放的。”

面临困难

医疗行业属于传统企业，医疗资源高度集中，在政策没有全面放开的情况下，移动医疗很难真正做到整合全产业。易康就医今年3月份上线，比同类竞争产品来说，起步较晚，已经被一些企业抢占了大部分资源，未来如何与其它企业展开合作，开放资源是目前的关键一环。

此外，单纯的一站式服务，对于病情不一的病人缺少了针对性和及时性。相对来说，垂直于某一领域的移动医疗企业不断兴起，像名医主刀，不做初诊，只做需要手术的病人，然后通过二三级医疗进行分级诊疗，是会诊还是转诊，对于患者来说可能更具有及时性。易康就医面对垂直领域的竞争，如何打造优势？

移动医疗爆发还需要至少十年

移动医疗虽然已经兴起四五年，但是只是揭开冰封的一角，国家药监总局仍然没有正式放开处方药，这对于医药O2O来说仍是难点。而医院掌握重要病例资源，长久以来的垄断地位，很难真正开放资源与移动医疗企业竞争。但是移动互联网的发展，对整个产业是具有颠覆性的，不仅改变了看病难的问题，也很大程度的解放了医生、患者和医疗从业者。何鹏对品途网记者说，现在都是抢资源、占位置的阶段，移动医疗离真正发展起来，至少还需要十年，我们现在只是先占好赛道。