在并不遥远的未来，美团可以将大众点评的巨大流量通过自己的商业交易手段来市场化变现，从而获得长期稳定的现金流。大众点评可以依靠积累的广告数据和消费数据，借助推广通等工具平台，和美团一起进行市场细分拓展，发现消费新机遇。

这并非是停留在纸面上的想象，随着美团和点评合并逐渐深入，一个充满创造力的O2O巨头正浮出水面。新美大将搭建O2O闭环体系，让美团和点评实现优势互补，拓展新的业务模式，让新模式成为新美大钱袋子里新的源头活水。

收入模式融合

广告合并前的美团与大众点评，在业务上各有侧重，盈利模式也各有千秋。美团侧重于团购，覆盖城市广，尤其在二三线城市扩张迅速；大众点评则侧重于用户消费决策入口与到店支付，在业务覆盖方面，则更重视一二线城市的深度挖掘。

合并后的“新美大”作为本地生活服务平台航母，要打造的是O2O闭环服务。既要颠覆团购，又要在到店前决策、到店后消费体验等环节，都能提供完善的 O2O服务。将到店后的系列消费体验环节迁移至线上，是新美大在未来非常重要的战略重心之一，也是考验王兴及其核心事业群管理团队决策智慧的关键。

就盈利层面而言，美团此前是以交易为核心的模式，收入主要来自于交易抽成。大众点评则更多的是导流，提供服务，更偏重于广告模式，同时辅以交易抽成和服务佣金。但无论其如何收费，大众点评的本质还是做导流，这也是由其平台模式决定的，正如微信和淘宝一样，不同的平台模式决定了其盈利模式的差异。

整合之后，美团与大众点评在收入模式上将会逐渐趋于融合，广告、交易抽成和服务佣金等三大核心盈利渠道将会被新公司加强，构成新美大“钱袋子”的底仓。

在强化原有盈利模式的同时，充分发挥整合优势，实现盈利模式的创新与涅槃才是“新美大”的重中之重。在完成业务线的整合与O2O闭环的打造之后，美团与大众点评各自极致所造就的“新美大”将可望实现跨越式发展、衍生出新的盈利模式。

整合出新盈利模式

O2O 2.0时代，线上平台不再是简单地帮助线下商家完成交易，而是要深耕垂直行业，深入交易和服务的全流程，在让用户享受到全新消费体验的同时，帮助商家进行营销、提升效率、优化运营。

甚至可以利用大数据等工具，帮助进行供应链优化，为商家提供选址、融资、采购等上下游的增值服务，这就要求线上平台对垂直行业具有非常深刻的理解，这也是O2O闭环里蕴含的诸多盈利新机会之一。

现在，整合新公司资源的大众点评推广通3.0将有望成为挖掘这类机会的杀手锏，担纲“新美大”凸显整合优势的重头戏之一。

与以往传统广告不同，大众点评推广通3.0版本突破传统广告位的束缚，打通了用户在大众点评从点击搜索到下单的全过程，通过追踪消费者行为，模拟并推测其需求，把广告信息转化成有用内容植入到消费者的需求场景和决策路径中。同时，再将广告呈现于有真正需求的用户面前，而且为使本地商户的每一分广告投入都更精准、有效。

从业务细分领域来看，新美大整合之后下一步应该发力酒店旅游，这是双方非常互补的一个品类。美团在低价酒店有优势，点评在中高端用Tripadvisor的酒店点评模式，做导流平台，接入OTA，形成用户和酒店的全方位覆盖。

更进一步来看，张涛成为董事长之后，可以专心于战略规划。闪惠就是以张涛为核心的大众点评团队的创意，目前闪惠到店业务已经成为O2O闭环交易上重要一环。张涛不再负责具体的运营之后，才有可能再次创意出另一个“闪惠”级战略产品。

总体来看，新美大的整合下一步，美团应该发挥其在地推、校园、低价酒店，到店服务等细分市场的优势，进一步把新美大战略落地，大众点评应发挥高端、战略性布局的特长，引领新公司的O2O市场拉新、深化拓展方面的进展。因此美团与大众点评实现O2O资源整合与优势互补之后，还有巨大的想象空间。新美大的未来值得期待。