2014年被称为智能家电元年，在这一年里，各大传统家电企业无不或主动、或被动地发生了天翻地覆的变化。其中，开展了一场深入骨髓的变革的长虹，从体制到机制都发生剧变，尤其是为了适应互联时代创新驱动的要求而探索并推行的“产品经理负责制”，从根本上改变长虹家电产品的面貌。

产品经理负责制在互联网企业中非常常见，但在传统家电企业中并未普及。2014年，从传统家电制造商向智能终端制造及服务商转型的长虹，开始了充满坎坷的探索。

据长虹相关负责人介绍，2014年长虹整合内部业务和资源，组建了软件与服务中心和数字营销产业集团，推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命。

其实，在让业界为之震惊的CHiQ项目中，董事长赵勇就亲自介入，成为长虹最大的产品经理，从用户痛点研究、产品定义着手，对每一个流程节点进行优化。可以说，正是产品经理负责制的强力推动，才成就了今天的CHiQ系列产品。

不过，赵勇并没有给产品研发过多的干涉，主要是收集研发人员的反馈意见，并且去协调资源推动目标的实现。但在长虹正式实施这一制度后，人们才发现，长虹产品经理的担子异常的重。

今年31岁的陈科宇，就是长虹正式任命的两名产品经理之一。他表示，压力主要来自两个方面，“一个是产品方面，现在整个行业内变化很快，而且很多互联网公司争相加入进来，很多国际品牌的产品也发生了较大的变化，所以压力非常大；另一个是制度方面，长虹在面临互联网冲击下，不少体制需要改变。”

“相当于去行政化，产品经理最大，负责整个业务全部链条，解决跨部门合作问题。”长虹一位内部人士介绍，产品经理需要把控产品从定义、研发、制造、销售等全部流程，尤其需要协调各部门的合作。

有意思的是，目前产品经理们获得了总经理的权力和责任，待遇却依然和普通员工一样，只有当产品真正产生效益后，他们才能获得回报。“完成任务后，保不准哪天就成为千万富翁。”陈科宇说。

长虹发展管理部部长寇化梦对这一制度非常看好，“比如大型家电产品，以前从发现商机到定义产品到开发，需要一年的时间，现在产品经理负责制下，最多不超过半年。”他透露，2015年，长虹将继续践行产品主义，持续推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径。

与此同时，产品经理负责制还担负着为长虹发掘、培养人才的重任。据了解，长虹高层始终强调，要培养思维活跃、有创新求变精神的团队，“现在产品经理的年龄平均在30岁左右，这也有利于解决管理人才断层的问题。”

另有消息称，目前长虹正在紧锣密鼓地筹备继2014年CHiQ三剑客之后新的智能终端，采用的体制正是产品经理负责制。从互联网企业“移植”来的产品经理负责制，将成为长虹腾飞的发动机之一。