台网联动打造新一代视频

风行网在行业内的优异表现引起SMG的注意。

2012年3月，SMG注资入股风行网，次年通过上市公司百视通增资控股风行网，创造性的竖起台网融合大旗，这一案例震动业界，开市场化互联网视频企业被国有企业收购的先河，其混合所有制经济特色的股权结构成为国内文化体制改革一大亮点。

双方寄希望于通过风行网的互联网技术、人才和形成规模的传播平台结合传统电视台的优质内容采编能力和品牌影响力能立体打造线上与线下的立体传播，让电视观众成为自己的互联网视频用户，实现资源、传播和经营的全面优化与整合。

同时，风行网在资源整合方面获得先天优势。百视通、东方卫视、风行网作为SMG的三大成员间真正实现了内容、渠道、品牌与营销的深度整合，推出一批诸如《中国梦之声》、《中国达人秀》、《狗狗狗向前冲》等经典传播案例。

至此，风行网成为互联网视频行业唯一真正拥有四块屏幕的视频门户，成功打通pc端、手机、iPad和电视屏，实现多屏之间内容和营销的深度融合，坚持台网联动形成独特的“风行模式”，新一代视频应运而生。

对于新一代视频，风行网创始人CEO罗江春如此说到，与传统的视频平台不同，新一代视频风行网将拥有全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式。

与百视通战略打法高度契合：构建互联网第四极

当前，虽然视频是互联网界最热门的领域，但视频行业一直硝烟弥漫，以BAT系爱奇艺、优酷土豆及乐视间的战势依然胶着，正陷入一个“任性烧钱不顾盈亏”的怪圈，除了拼资本、拼版权持续高额投入外，似乎还没有找到一条通往赢利的道路。而通过一系列转型与整合，风行网赢利的消息显得格外引人注目。

据透露，风行网目前主要拥有网络视频广告、购物及游戏联运三大业务板块，在传统收入模式之外，其品牌广告收入占比日益扩大，且已超过流量广告。加之OTT业务并入上市公司统一筹划，预计未来3年内，风行网亏损有望大幅降低。百视通公告显示，2014年Q4风行网已实现单季度赢利。

业界普遍认为，此次百视通增持透露着其对风行模式的认可与支持。去年底，风行网对外宣布实行开放平台战略，并推出视频号为传统媒体、品牌机构服务，成为一个可汇聚独家、海量差异化内容的聚合平台。

而此举，正与百视通的整体战略布局高度契合。SMG党委委员、百视通总裁凌钢曾公开表示，“网络视频应该是一个开放平台、视频聚合平台，首先是我们拥有的强大的内容支撑——SMG的媒资，以及五岸传播跟国外视频合作的版权，风行网未来将主力建设成为一个开放式的，第三方的内容平台。

在2014年底，正式宣布与东方明珠重组合并，作为存续公司的百视通就以打造新型互联网传媒集团为愿景。从重组方案及百视通的组织构架可以看到，百视通构建的互联网媒体生态系统是一个几乎囊括了互联网电视所有环节的生态系统。

很明显，百视通构建互联网生态系统的以及未来业务布局与BAT的打法基本一致，其打造互联网第四极的意图明显，在小米、乐视的生态系统尚未建立、未完善的当下，重组后的百视通无疑将是争夺互联网第四级的是有实力的选手。

而在此布局中，风行网作为百视通整个互联网生态链中不可或缺的组成部分，将直接受益于上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的整体优势。同时在版块采购、广告售卖、视频云平台建议和带宽投入上与上市公司形成业务协同，降低成本，增强赢利能力，成为打造互联网第四极的“排头兵”。

事实上，自2012年并入百视通后，风行网在业界一直特立独行，以台网联动为基础，致力打造新一代视频，以新的产品、新的内容、新的营销、新的理念的新一代视频，不断提升用户体验，拓展新的营销形式，成为最有潜力的互联网视频企业。