现代企业，管理中常常遇到的问题是组织臃肿、层级复杂、反应迟缓。迫于生存和竞争压力，组织不变革是坐以待毙，效率低下;但组织变革又伤筋动骨，牵一发动全身，甚至完全崩溃。在移动互联网时代，如何解组织管理的燃眉之急成为众多企业家业务与管理创新的主要话题。

2010年，第九届中国企业领袖年会上，马化腾曾提出关于互联网未来的八条论纲，言简意赅地阐述了他认为的互联网未来，其中很重要的一条就提到未来将处于“云组织”时代，“云组织”将成为支撑变革的利器，此时所讲的云组织就是一种因任务而生、因任务完成而散的一种聚合无常的组织状态，在当时，小马哥就断言，这种组织状态将成为企业拥抱未来互联网的一种常态和主要组织方式。

灵活而不失严谨，专业而不失创新，作为dayHR云平台的核心成员，dayHR云组织应运而生，基于云端为企业提供平台化、科学化、实时化的组织管理门户，以人和业务为核心，支持组织设计、变革、重组，便于企业各业务板块、上下级企业及集团核心产业链之间的业务联动和信息交互，是企业战略落地和业务高效运作的保障。

随需而变的组织变革管理

要应对变化，实现企业协同管理和动态成长，组织变革不可避免。高速发展的信息时代，企业转型、调整、升级、并购、重组等管理模式变化较快，传统的一年一度或半年一度的组织调整已难以满足企业发展的步伐。dayHR云组织从业务创新设计、流程重组变更、组织优化调整等方面帮助企业实施变革，支持“以人为中心和基于职位”的组织设计与调整，彻底摆脱职能型、事业部型、矩阵型等各种传统组织结构管理束缚，随时随地根据业务需要和对资源的访问权限进行组织管理升级与优化。

经营价值的职位管理设计

基于职位的价值链设计是企业战略落地的基础，dayHR彻底改变了传统软件以组织、流程为核心，而是转向以人、业务和项目为核心，把战略通过价值定位、工作职责、任职资格、职业发展等落实到职位上，帮助企业明确每个职位的工作职责和任职要求，协助理清工作权限和关键绩效。设计伊始，系统就把职位和人的素质能力考虑进来并结合在一起，为职位人个体指明了必备技能提升路径和职业发展方向。

dayHR云组织的职位管理不是一个简单的分类分层管理体系+职位说明书模板，而是建立在经营价值链基础上、打通数据连接的企业管理基石，职位体系中数据字段和数据表把企业后期的招聘、培训、考核、薪酬、职业发展等模块关联起来，通过检索就能得到基于关键词所需的体系数据和信息，真正实现了人、职位、任务的价值互联和实时经营。

免费实用的职位价值评估工具

职位价值评估是很专业、很重要的一项工作，大多数企业无能力开展进行，通常都是以巨资聘请专业咨询公司进行操作为主。为解决企业职位价值评估的痛楚，dayHR云组织内置了一套国际通行的职位评估系统，从影响力、沟通、创新、知识等方面全面评估职位的影响和贡献，帮助企业构建价值创造、价值评估、价值分配的基础，方便用户随时随地根据职位的调整与变动进行职位价值评估。从而真正树立起价值定岗、价值定人的价值管理理念。

深入细致的员工洞察管理

管理改善从洞察你的员工开始，没有档案、没有数据、没有轨迹谈何有效沟通，谈何改善提升。dayHR云组织提供全生命周期的员工档案管理和多维度的人事洞察系统，支持自定义个性化的人员查询、流程化的人事事物推动、全面动态的人力洞察报表，无论是员工入职、调动、兼职、离职，还是员工的工作、绩效、学习、健康等成长发展的轨迹数据都能得到完好的梳理与洞察应用，为企业人力供给规划、员工成长发展及人事决策提供有效支持，带来更高的企业价值与经济效益。

变化无处不在，行业竞争加剧、企业成本上升、产品同质化、消费个性化等挑战来势汹汹，各行各业竞争日趋激烈化，企业在周围环境发生变化的同时，业务形式和内部资源以及管理模式都必须及时应时而变，但改变带来的淘汰与新购又会给企业带来很大的成本负担。因此，企业管理信息系统迫切需要一款随需而变的动态管理平台，既能适应企业成长变化，又能减少企业更新成本。dayHR云组织的问世，完美解决了这一管理痛点和焦点，以灵活先进的技术手段带动了管理的进步，对提高整体企业管理信息化水准具有划时代的意义。