2014年，如风达成立的第6个年头，这一年，如风达经历了颠覆与新生，不仅利用独特的互联网思维，开拓了业务的蓝海，在被中信产业基金全资收购后，更大刀阔斧的积极拓展。收购河北建华、收购凡客仓储业务，目前为止如风达已经初步建立了京津冀一体生态圈，还在山东、江苏、浙江开通了全境业务。而限时达产品的上线，使如风达拉开了O2O服务的序幕。

应战米粉节 推出个性化“温情”服务

众所周知，小米是如风达的大客户之一，小米快递单量的30%均由如风达来承接，2014年4月初，一年一度盛大狂欢的米粉节如期而至，如何提供更优质的服务，怎样用互联网思维，带给米粉们更好的服务体验，成为如风达全体人员备战米粉节的重中之重。最后，如风达决定在米粉节的时候，所有配送员给米粉送货上门时均要说上一句“米粉节快乐”，在给米粉带去惊喜的同时，更带去一份温馨，获得了良好的口碑。人性化的增值服务，是如风达有别于其他物流的最大不同。

资本市场认可 收购成为全新起点

如果说4月是如风达重要的突破点，那么6月则是如风达重要的转折点，不但迎来了兄弟柏松物流的回归，更正式开启了被中信产业基金全资收购的进程，全面独立化、社会化运营。8月，收购正式落定，宛若新生的如风达，准备放开手脚大干一场。如风达重新定位做互联网化的快递公司，做O2O最佳伙伴;且以“互联网思维”为核心，为中国电商及品牌客户提供定制化、差异化服务。

“限时达”“库存前置” 创新业务扩大经营范围

8月，如风达推出的限时达产品正式上线，以快制胜，增强客户体验。首次尝试2小时送达服务，制定 “库存前置”方案，即将产品提前分配如风达每个站点。首次测试在北京城区拉开序幕，当客户下单的时候，便可以通过覆盖全北京的服务网络，在五环内实现两个小时内的送达。这种库存前置，形成了有效的O2O的保障，以高效送达、库存限制等服务，为传统实体经营企业跨入电商降低了门槛。

提升库存配送实力 建立区域物流生态圈

2014年下半年如风达陆续在江苏、河北、山东、浙江、广东(广东是2015年开通全境的，和第4行有冲突，要不然就在上面第4行也加上广东全境)全境开通业务，逐步完成了“京津冀”和“江浙沪”两大生态圈建设。一系列的大展拳脚，也对如风达仓储实力提出了很高的要求，其中现代化大型仓储中心必不可少， 12月如风达借助中信产业基金的资金支持，完成对凡客仓储业务的收购，总面积接近10万平米，并拥有一套完整的仓储物流管理体系，在高峰应对、全程跟踪、流程优化、IT系统、设施设备、安全管理等多个层面，凡客仓储中心均占据国内顶尖水平。同时收购的凡客原有仓储团队，其具备丰富的物流管理、供应链管理、科技创新、业务流程再造与发展的能力。由此如风达开创了仓干配新模式。

2014年，如风达成功地由企业物流转型为物流企业，成为快递业一匹黑马脱颖而出，成长为最具互联网思维的快递企业，拥有3000多名员工，是一支肯吃苦，干实事，打硬仗的队伍。在2015年如风达将继续不断进取，做中国快递行业递送业务的创新者、最专业的电商物流和最互联网化的快递公司。