继提出“三不做”品牌经营原则后，新科操金保操总又推出了“四不卖”理论。至此，新科在新启动的液晶电视项目上有了一套完整的经营价值和经营理念。不论是“三不做”还是“四不卖”，这些原则都是根据目前液晶电视行业内的积弊，如产品质量不佳、代理体系混乱、售后服务无法得到保证等问题提出的。通过这一套经营理论体系，我们也可以看到，新科志在打破现有行业格局，重造新秩序的决心和自信。

新科：国民科技品牌

　　江苏新科科技有限公司是一家由政府主导的，拥有自主研发能力和完整的生产销售体系的国内知名高新科技企业。新科被看做是国内最具有代表性的科技企业之一，在DVD时代，它曾拥有其他企业无法企及的辉煌，一度连续15年占据DVD市场份额第一的宝座，产品远销全球85个国家和地区，赢得了“国民DVD”的美誉。新科积极倡导“智能、低碳”的产品理念，长期致力于打造让消费者更有乐趣的产品，此番携技术、质量和市场口碑等优势踏足液晶电视产业，是新科品牌转型升级过程中走出的重要一步。

新科操总

　　从4000万到11亿，操式传奇还在继续

　　操金保目前担任深圳新科营销有限公司总经理职务，在电子产品行业内拥有18年的沉淀和经验，从一匹行业黑马成长为今天的产品终端竞争布道者。从拓步DVD、拓步车载、锋派液晶电视等一系列行业行业经典案例中，我们可以看出，操金保不仅是一位能将产品销量从4000万提升到11个亿的营销高手，其独特的市场眼光往往能从红海市场中发现蓝海。在维护客户关系方面，操金保既能能用超高的利润空间拴住代理商，还善于通过团队培养为代理商的长远发展带来良机。其职业生涯中培育出至少50位小客户成为当地前三甲大户，80%的客户取得飞跃性发展。此番操盘新科液晶电视项目，行业内代理商不赚钱的时代彻底结束。

李咏与新科操总签约现场

　　“四不卖”瞄准行业痛点

　　新科操金保提出的“四不卖”包括：品质不好不卖，外观不好不卖，代理利润不高不卖，产品售后不好不卖。这四大“不卖”瞄准了液晶电视行业内产品品质参差不齐、外观设计落后、代理商赔钱赚吆喝、产品售后无法得到保证四大问题。上到产品质量，下至售后服务，涵盖了产业链全局。由于针对性十足，这四大销售立场有望杜绝液晶电视行业普遍存在的问题模式，同时透过“四不卖”，我们也看到了新科企图颠覆行业规则的决心和信心。

新科先进的产品生产线

　　新科启动全新体系，打造国民电视品牌

　　入局液晶电视行业，新科一面采用自主研发技术，从产品细节入手，保证成品质量；另一方面，在产品销售方面简政放权，给予代理商更大的自主定价权和更多的利润空间，同时按1:1比例派遣50名销售经营协助配合代理商开拓市场，让代理商站着把钱挣了；在售后服务上，将三年全国联保延长到5年全国售后联保，让消费者敢买、敢用新科液晶电视产品，让新科电视成为消费者眼中“国民电视”品牌。这一套全新体系一旦付诸实施，必将在行业内形成一股强有力的冲击。

新科技术大楼

　　品牌之大大在责任与自信。从“三不做”和“四不卖”开始，新科正式走上了国民电视之路。志在为消费者带来高质低价产品，重塑行业格局的新科，不仅让我们看到了电视发展的未来，更看到了中国品牌的未来。