“成功太早，导致我对于互联网比较麻木，也错过了好的科技公司”3月19日，在联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班的开学典礼上，SOHO中国有限公司董事长潘石屹作为嘉宾出席，他坦言自己曾经错过互联网，如今正在努力学习。

170余位创业CEO参加了当天的开学典礼，联想控股董事长柳传志通过一段视频向学员们表示，如果再度创业，他会选择“互联网+”这样的领域，因为这里面还有很空间。而SOHO中国有限公司董事长潘石屹在做主题演讲时则表示，如今互联网企业都不爱谈盈利，一问就是“快要盈利了”，这是非常可怕的。“如果不盈利，你这个模式就可能是错的。”

成功太早 曾对互联网比较麻木

潘石屹开玩笑说，自己成功得太早，20多岁赚了好多钱，对互联网比较麻木。在1993年年底，他曾经拒绝了一家后来发展很好的科技公司。

在潘石屹看来，改革开放之后的创业者分为三代。第一代是改革开放初期的农民，他们的目标是吃饱饭。第二代创业者处于物质生活匮乏的时代，吃穿住行什么都缺，其中就诞生了潘石屹这样的房地产开发商。在过去的15年、20年时间，中国人的居住条件得到了很大的变化。今天的创业者，和历史上任何一次变化都不一样，成熟互联网技术带来的，是整个社会成本大幅降低，效率大幅提高。

他认为，这场史无前例的“巨大变化”让社会资源得到了充分利用。“现在房地产行业的空置率超过50%。如果一户人家有两套房子，或者一套房子里有三间卧室。只要有闲置的房屋，就是一种资源浪费，互联网恰恰提供了一个透明的、平等的平台。”

企业没有盈利方式 商业模式就是错误的

潘石屹坦言，最近给自己定了任务，向互联网企业学习。他发现很多互联网企业反而忽略了盈利问题。“给企业家提个醒，观察问题的角度不能太窄，要有更大的视野。”

在这位传统企业家看来，互联网企业家有三点需要特别关注：第一，要关注盈利方式，短期之内可能不盈利，但是长期的目标一定要是盈利的。如果一家企业没有明晰的盈利模式，那么商业模式就是错误的。第二，互联网企业也要和实体经济结合，服务于实体经济。第三，看一家企业的商业模式成功不成功，要看其是不是降低企业成本、提高效率、能不能将闲置资源利用起来。

在现场的圆桌论坛环节，这位来自西北的霸道总裁再次遇上“西少爷”。西少爷对于“互联网企业的盈利模式”发表了不同看法，他认为，所有的公司最重要的是创造价值，社会的普遍的规则是让有价值的东西留下来，互联网企业可能早期没有转化出价值，但是只要它对社会是有价值的，找到盈利模式是迟早的问题。

SOHO3Q把最好的位置留给西少爷

其实“西少爷”与“小潘”渊源已久。“西少爷’是我拼了老命去帮助的企业，在望京SOHO有三座很大的楼房，有一个一百多平米的标志性建筑，而要入驻其中必须拥有三年的业绩，营业额要达到一定程度，像星巴克这样的大品牌已经谈了好长时间。当西少爷希望能够入驻时，我决定将SOHO3Q最好的位置租给这家创业公司。”面对众人的不解，潘石屹笑道，“我是西北人，我爱吃肉夹馍！”而且，”SOHO3Q项目给联想之星的星友们每人1个月的免费试用。“

当被问及如果回到过去，自己会做哪些选择时，潘石屹回忆起赚到“第一桶金”的1990年：“我们6个人赚了400多万，兴奋得一夜没睡，第二天我从银行取钱出来买了面包和一份海南日报，那时候我才感觉真正赚钱了，非常激动。“虽然之后赚了更多，但是于我而言就像一个个数字，再没有初次挣钱的感觉了。”

“我现在心里特别向往的事情是，回到西北老家，住窑洞里、放羊，面前是青青的河水。网上也没有人骂我了，我就可以安静下来，完成自己最大的理想，写一本书。”