近日，随着在创业板的上市，蓝思科技凭借女首富的神话一夜间为大家所知，但实际上蓝思科技2006年成立之后，始终坚持研发创新，是国内外第一家通过自主研发，将玻璃镜片应用于多媒体及电子消费产品显示屏的高科技企业。大家手上拿的手机，包括最常见的苹果、三星，屏幕就有很大可能来自蓝思科技。

　　蓝思科技拥有国际上最先进的显示屏功能玻璃基板生产与检测设备及领先的玻璃强化与加工技术，为国际一流品牌的IT新产品研发提供有力支撑。所以蓝思科技成为苹果、三星等的主要屏幕供应商也就不足为奇了。

　　高科技制造供应链“唯快不破”

　　众所周知，以苹果为代表的手机等高科技厂商拥有全球顶尖的供应链体系，该体系不仅在其内部，更重要的是体现在与其全球不同地区的大量的OEM制造商和供应商之间，不断提高OEM商、供应商与品牌商之间的供应链协作水平、加快供应链对市场的反应是这些厂商赖以占据领先位置的重要武器。

　　所以，技术领先固然是重要优势，在供应链水平高度发达的高科技电子制造业里面，想要获得来自苹果、三星等企业的订单、满意的客户评价，自身拥有先进的供应链体系，也非常重要。

　　蓝思科技的供应链可视化平台

　　蓝思科技针对品牌商的高效供应链的要求，领先其他供应商，做了充分准备和大量工作。

　　品牌商利用EDI电子数据交换技术实现和这些OEM制造商、供应商的B2B业务，包括预测、订单、发货、库存、结算和对账等业务电子化，实现了供应链协作的自动化，有效提高了业务处理的速度、商业信息的准确性。

　　早在2012年10月，蓝思科技就选择上海文沥的产品建立了名为“供应链可视化”的平台，采用国际标准的EDI系统对接苹果，后台直接整合SAP，平台帮助蓝思做到：

　　1、  来自品牌商的预测和订单数据，实时、自动、无误的进入后台的ERP，为计划、生产、采购等业务提供前端的数据。

　　2、  蓝思的订单确认、发货通知、发票等信息从ERP自动转换为EDI报文，发送给品牌商、OEM商、物流商等。

　　3、  平台可以全程监控业务单据的流转和执行情况，一旦有问题，快速发现、快速处理。

　　平台支持厂商的多种业务模式，包括Control Buy、Buy/Sell模式下的Direct Ship、供应商VMI HUB，以及Hub-Ship等各种模式。

　　高效的供应链塑造的优势

　　在制造业的全球产业链中，最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整链条。它一般由实力雄厚的品牌商主导。以制造加工环节为分界点，全球产业链可以分为产品研发、制造加工、流通三个环节。 从过程产品到最终产品再到最终产品销售，产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化。

　　制造业中，常见有OEM、ODM、EMS等生产形式，无论加工贸易还是贴牌生产，品牌商掌握研发环节和流通环节，按照合同完成订单生产即可分享利润的代工厂、供应商一起构成了整条供应链的竞争力。

　　强化和提升供应链的整合程度，包括品牌商和代工商、关键部件供应商之间强化协作，建立高效的供应链体系，可以有效的应对全球化的竞争压力和产品生命周期的压力。

　　1、  品牌商

　　-     明确研发的新产品所需的零配件供应商产能如何；

　　-     将预测和生产的变化快速传达至供应商，缺货提前预警；

　　-     获得供应商准确的生产状态，包括在制品情况；

　　-     全程监控订单的执行情况；

　　-     关键原材料和关键模块部件的库存管控；

　　-     管理供应商对物料的使用。

　　2、  代工厂和供应商

　　-     及时收到预测和需求信息；

　　-     在客户的计划发生变化时以最快的时间获得信息；

　　-     随时掌握业务订单的执行情况；

　　-     新型的财务和对账手段，准确率高，回款效率提升；

　　-     提升服务水平和客户满意度。