你觉得你的稿子最终应该由谁来审核确认？

——主编内部审定后，最终确认的应该是客户!

那你在写稿的时候觉得应该从谁的角度出发？

——客户吧，因为我是在为他提供服务，应该满足他的要求。

你的稿件的价值又该如何体现？

——得到客户的认可，利益交换。

那好，我跟你说说我们的理解，或是我们公司的价值观。

……

这是我记忆中的一段面试对话，是一段倍感羞愧、受挫的一次作答，但同时也是一段自我审视、精神倍感愉悦的一次谈话。也就是这段面试之后，我认定了我要来这家公司工作。

这个公司，是99传播网。

面试中，对面王总所说的“价值观”是戳中我的兴趣点，或者说重新激发了我对新闻的热情度，颠覆了我对市场上企业新闻营销的理解。

那么，这个价值观是什么呢？这个在我初始意识中“被用滥但又不大理解”的词，现在却需要我用心理解，用实践反刍消化。

以受者为中心，实现企业、媒体、受众三方的同频共振，结果导向就是可交换的价值……这些从原理层上剖析稿件新闻价值、传播价值的方式方法，我第一次接触，点头表示认可。在之前的认知范围里，我对“结果导向”的认定就如《把信带给加西亚》那本书所传递的信念：对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。这个说法并不为过，但是王总的那句“可交换价值”却更具实际的说服力——没有价值的东西就算付出再多心血去完成，也不过是个摆件罢了。

99传播对新闻的价值定义，又让我回到了刚与新闻学结缘的那种状态。起初选择新闻学是因为“好玩、有趣”，但两年多的实际工作接触到的媒体行业丑态，一度让我排斥甚至怀疑新闻的传播本性。现在回归到“好玩”的这种状态来，就要看我在不断地实践操作中，如何写出既实现企业传播诉求、受众读后又能觉得有点意思、有点东西的文章，也就是对文章深度的玩味与把控。

包括我在内，编辑部不少人说是冲着王总来的，但真的是冲着他这个人来的么？显然不是，吸引我们的是他那套对新闻传播理解和定义的价值体系。我们认同并接受，因此留下。这是企业的一个理念，也是其魅力所在。

每逢开会聊天，我不愿多说，选择倾听，而后思考：

知道就得能做到，没做到就是不知道。——知行合一

在“四象限法则”中，择优选择“重要不紧急”的事情来做。——关于时间管理

一个和尚背着一个女孩是色么？——由表象分析本质

医生看病会问你想吃什么药么？——专家的你应该给什么建议？

……

道理都能明白，但自问：我能做到吗？或者，我能做到多少？

99是一家专门做新闻营销的企业，但面对客户，99有着自己的原则立场。销售部不接类似医疗保健产品的客户，编辑部不写恶意攻击竞争企业的稿子，媒介部不做硬性植入关键词……它就是如此的任性。

我没有道德洁癖，并不认为企业应该首先追求正义无私再考虑商业利益。恰恰相反，没有利益的收获，又何谈经营一个企业？但99的任性是基于一个企业之所以存在、员工之所以留下、被共同认可的价值观。

而一个正确的价值观，不是让企业去做牺牲，更多的是为了保证企业的长期利益不被短期利益损害。就像一个人，之所以肯牺牲短期利益去“付出”、“奉献”、“守信”，很大程度上是为了给他人传达一个可被信任的信号，而信任是个人和他人更顺畅完成利益交换的基础，在该牺牲的时候牺牲，是一种做人的智慧，企业也是如此。

在2015年伊始，编辑部第一次例会上，王总提出了一个概念：有效传播，不作恶。我当即没有表示认同或反对，而是在揣想：何为恶？不作恶就是不为恶么？那么这个恶，应该由谁来评断？