图：DropBeacon最好的商业o2o解决方案

今年公历年刚一过，很多大型的线下商业体应该都收到了微信关于要推出摇一摇周边这个功能的活动邀约。与此同时科技类媒体也开始着手准备报道这个有关于微信的大动作。对于微信来说，海量的用户是其在移动互联时代的成功的标志，但随着用户量不断地增加，对于其变现能力的疑问就越来越成为悬在它头上的达摩克利斯之剑。因此2015年的元旦，对于微信来说标志着商业化进程加速的起点。而对于我们DropBeacon团队，这些尝试在微信摇一摇周边这个平台上取一杯羹的创业公司来说，每一天都意为着可能随风而起，或者被大浪卷翻。以下是DropBeacon团队CTO杨世伟先生关于iBeacon的一些看法：

那些做硬件的

由于微信摇一摇周边这个功能必不可少的iBeacon设备，DropBeacon团队作为设备提供商之一，从一五年元月五日开始也渐渐的受到了更多人的关注。这半个多月以来，越来越多的人对摇一摇周边感兴趣，向我们咨询如何能够参与到微信的这个大事件中。显而易见地，那些iBeacon设备提供商一定是有机会的。

根据我的记忆，至少从14年8月份开始，微信就已经着手研究如何与iBeacon技术结合来进行线下商业化的探索了。只不过那个时候，微信团队对于iBeacon的摸索还没有一个特别清晰的适用场合，比如最开始微信还探索过是否可以给每个公众账号赋予主动搜索周边的能力。这个想法也许没有持续多长时间，毕竟这对于用户使用体验的干扰太大，一定不能被微信团队所容忍。

这些问题应该并没有阻止微信对于使用iBeacon的探索。因为据我们所知微信团队对于iBeacon硬件的评测从来没有中断过。从最开始对各种iBeacon设备外形的评测，到实际使用过程中几大方面的实用性评测，最终遴选出不超过十家的iBeacon硬件设备提供商。我们DropBeacon团队在这个过程中也有幸参与其中，提供了一些关于评测的方法。以下是一些我们在评测过程中的重要标准，不知道最终是否被微信采纳，也仍然可以分享出来作为参考。

图：CTO杨世伟先生发表自己的意见

对于iBeacon硬件设备本身：

设备的续航时间，至少达到实际使用一年时间以上。一些标称可以达到两年的设备，是通过耗电周期进行理论计算得出的，这样得出的结果实际使用中会至少打一个对折。

对于天线的调教，天线的调教会给距离测算带来很大的增益。一个经过良好调教的天线，在接收端收到的信号采样不会因为阻抗不匹配导致计算距离从两米跳到十米。

我们有一个设备稳定性的评分方法，在这个方法中我们会综合考虑iBeacon设备每个信道的接收强度标准差，以及信道与信道之间的偏差，最后根据与实际距离对比计算出一个分数，分数达到五分以上(满分十分)的iBeacon设备算作是比较良好的

对于iBeacon设备固件：

配置iBeacon设备参数的便利程度

对于iBeacon相关参数的写保护，在这方面我们的固件支持OTP进行写保护，对于所配置的uuid-major-minor等参数安全保护非常高

虽然微信在评测过程中确定了几家作为推荐的iBeacon设备提供商，但并不意味着其他厂商没有办法参与到微信的摇一摇周边中。

在整个流程中，iBeacon设备并不直接由微信购买，而是那些愿意参与摇一摇周边的线下商业实体经过微信推荐直接从iBeacon设备提供商购买，因此对于那些有能力开发客户的设备提供商来说同样可以参与其中。

又是一个平台?

前几日，我们DropBeacon公司有幸得到通过技术支持参与微信的全球MBA创新大赛的路演活动的机会，在这次路演中微信让其三大平台悉数亮相：大家所熟知的公众平台&开放平台;稍显神秘的硬件平台;以及在背后提供很多高级特性的智能平台。

这次的摇一摇周边的功能，在一个月之前我们初次接触时，从原型来看，应该又是另外一个比较独立的平台。这个平台管理了众多供分配的iBeacon uuid，并且每一个设备id关联了一个回调的URL，也就是在摇一摇界面摇出结果之后点击进入的那个H5页面的地址。

从彼时的功能来看，这个平台是一个比较简单的平台，除了仍沿用公众平台的open_id机制来映射用户信息以外，就只剩下管理每个设备对应的logo，标题以及用户点击后需要跳转的URL。

由于这个平台还处于初期测试阶段，因此我们也并没有机会一睹天容。后来为了让摇一摇周边业务更好的支持业务开发，这个平台跟公众平台也有一定的融合。

就像公众平台发布之初，有一批致力于建立一座非技术用户与微信公众平台之间桥梁的团队，这次摇一摇周边的业务也会需要一批通过技术支持线下商业体便利地接入摇一摇周边的团队。与此同时微信官方的周边平台应该也会在不久的将来进行公开测试，到时候有兴趣的团队可以详细观察一下如何通过这种方式开展业务。

图：DropBeacon团队是腾讯公司制定的iBeacon技术提供商

APP运营困难症者

移动互联网从一开始就被寄予厚望通过移动能力将互联网的业务范畴从线上延伸至线下。于是一大波团队将资源投入到开发APP，运营APP中。可是时至今日，APP的推广和运营已经成了一片红海，大多数团队面临的是大规模的推广费用和地面运营费用，而预期收益却看不见眉目。最终这个市场成了巨头们的后花园，小团队即便有很好的商业计划和市场空间，也不敢贸然进入。

而利用微信背后的海量用户，不仅可以较为轻松的获得用户，也同时省去了APP的开发和推广费用，小团队可以将精力集中于服务本身，有限的资金使用在精确的地面推广上，从而降低了线下业务的开展门槛。因此摇一摇周边的推出对于这部分团队也是一个好机会。

事实上，我们团队在接触到这个平台之前，也曾经艰难的尝试各种手段推广我们的业务。直到在去年十二月下旬，作为为数不多的几个初期测试团队接触到周边平台之后，我们认为终于可以轻松的解决用户量的问题，于是迅速地在两周时间内进行策划和开发，完成了现在这个颤抖的红包的业务雏形。在这里我可以比较自豪的说在当时几个测试团队中，我们DropBeacon的业务流程是其中最完整流畅的盘活商场内部冷热区域的方案。

据我们了解在微信的规划中，支撑其周边平台的有两类第三方团队，一方面是为地面提供iBeacon设备的硬件团队，另一方面就是能够为线下商业体提供具体的服务内容的团队。而提供具体服务内容这部分团队无疑更加具有想象空间和商业价值。

正如之前所描述的微信周边平台只是简单的做了感知iBeacon信号并进行H5页面跳转的工作，因此H5页面具体承载什么样的业务完全由业务提供团队自行决定，这就给了这类团队很大的发挥空间。可以想象一下，微信+iBeacon的近距离通信能力，再杂糅进去各种想象力，说不定会创造出很多前所未有的业务模式。比如在微信内部就有一些实验性的使用场景：微信团队的会议室内部署了iBeacon设备，通过接合微信公众平台的用户信息系统，让会议室的智能门磁自动判断是否应该开门，从而保证会议室为预约的人员所用。

图：北京apm购物中心高层领导对DropBeacon的认可

传统线下商业体

摇一摇周边服务的最终客户，线下商业体。无论互联网业务由谁提供，通过其引导最终为用户提供实体服务的仍然是线下的商业体。因此，线下商业体也一定是参与到其中的重要一环。

去年此时，微信通过红包的抢滩登陆战迅速占领了移动支付的一片战场，而今年一开年就释放出摇一摇周边的功能来抢占消费支付的市场。一月五号起微信就开始了这方面的准备，一些知名线下商业集团陆续通过微信的推荐向我们咨询如何接入摇一摇周边业务。除此以外，微信还投入了大量精力来教育用户使用摇一摇的交互方式，让摇一摇成为“国民交互”，除了不厌其烦的在各种官方的公开场合利用摇一摇的特性让用户参与，甚至与央视春晚合作在春晚的舞台上通过摇一摇为用户发红包。所以借用一句我们的合作伙伴对线下商业的说法，那就是“今年你们不用摇一摇周边，就真的OUT了”。

虽然微信的活动邀约不可能传达到每一个线下商业体，毕竟线下商业千千万万，微信也只是在这场大潮中牵头的一方。不过还有成百上千个像我们一样为各种行业提供接入服务的团队，就像微信说的那样我们可以“共同见证微信带来的O2O变革”。