近日，随着沪指攀升至七年来新的高峰3700点，股民尽情享受着牛市呼声中的饕餮盛宴，而另一件事情也与股市同疯，轰动着中国互联网界和人力资源界——成立于2009年6月的雅虎北京全球研发中心于2015年3月18日被一纸声明宣告了关闭的命运，裁员人数在350人左右，这样的裁员信息好像未见任何怜悯、同情、斥责的声音，反倒是惋惜的同时引起了一场出人意料的狂欢，一批批“训练有素”、“经验丰富”的猎头、互联网公司的HR各出奇招、围追堵截，一个个传统或新兴的招聘渠道趁着每年招聘高峰期“金三银四”的大好时光使劲浑身解数，甚至有企业创始人、投资人参与到线上线下的抢人大战中，一条来自雅虎内部员工的朋友圈截图被广泛传播：“公司宣布消息前后，我应同事提议建一雅虎招聘群连接雅虎同事和外部HR，只是在朋友圈发了一下群二维码，两小时之内涌入300余互联网公司HR和猎头”，“微信好友一天增长400人，全是要求推荐雅虎工程师”，“消息宣布24小时不到，百度、腾讯、微软等纷纷在公司附近拉开“专场招聘会”，连门口马路都被宣传团占领”，“UED（用户体验设计师）不小心在群里曝光后，一分钟收到十余家公司HR微信邀请”……从各方散播出来的消息、图片也印证了这条信息的真实性，狂欢程度可见一斑。

这场“抢人大战”关键在优秀人才争夺，却更像是一场“秀”：反应迅速是互联网公司的重要基因，HR要是不参与到这场秀中，都不好意思向老板交代；新兴的招聘渠道这两年像雨后春笋般冒出来，吸引眼球、获取流量，这些决定了能否活下去或活得更好……“抢人大战”还在继续，这背后传递出的外企之“殇”值得我们深思。

此起彼伏

近年来，多家大科技公司及老牌企业展开裁员行动，以精简结构或节约成本，其中国员工往往难以幸免。

2012年5月，谷歌完成对摩托罗拉移动的收购，8月，摩托罗拉传出消息，在全球范围内裁员20%约4000人，其中包含摩托罗拉中国公司的1000名国内员工。

2013年12月，惠普正式确认将裁减3.4万名员工，裁员活动覆盖公司旗下的所有业务部门和所有地区，受总部裁员计划影响，惠普中国开始陆续裁员。

2014年2月，IBM开始一项内部代号为“阿波罗计划”的裁员计划，裁员人数至少为1.3万人，该计划涉及IBM中国员工。

2014年7月，微软宣布了公司历史上最大规模的裁员计划，预计在新的财年内裁员1.8万人，其中约1.25万被裁员工来自被收购的诺基亚设备与服务部门，有消息称诺基亚中国地区研发团队将全部被裁撤，仅保留部分为微软手机业务进行本地化支撑的人员，诺基亚中国区已然是裁员的“重灾区”。

2014年11月，有消息称索尼移动在全球范围内的裁员计划中约有五分之四是针对中国区，11月4日上午，在索尼位于北京的移动研发中心楼下，上百名员工聚集，要求公司公布裁员名单，对等协商，并提供“合理”的离职补偿。

2015年3月，雅虎宣布关闭北京全球研发中心。

人才迁徙

随着一场场充满“血雨腥风”的外企裁员行动，人们仿佛已经从原来的震惊、愤怒、遗憾转变为当前的漠然、欣喜、狂欢，以阿里巴巴、腾讯、小米等为代表的企业纷纷第一时间向这些裁员风波中的企业员工伸出了橄榄枝，并形成了一套程序化的运作经验，在每每出现新的裁员信息后第一时间响应，由此实现着规模化人才迁徙。

外企坑乎

随着中国改革开放进程，越来越多的中国企业从追随者到领先者，综合竞争力有了极大提升，并逐渐实施了走出去战略。与此同时我们看到，相当多的曾经辉煌的外企发展受阻并开始裁员收缩。雅虎北京研发中心关闭消息传出后，一位在中国知名大学从事学生工作的老师戏谑感慨：“Adobe中国区关张了，雅虎北研也关张了，外企目测是个坑，谨慎为妙！”德勤（中国区）招聘总监王文佶则在朋友圈中提到：“雅虎北研宣布关闭以后，雅虎工程师就成了众人围猎的香饽饽，是人才造就了平台，还是平台包装了人才？”

坑也好，非坑也罢，是人才造就了平台还是平台包装了人才？大连理工大学招生就业处副处长于海晨对雅虎北研事件的解读似乎给了我们更丰富的答案，并揭示了相对残酷的现实：“内职业生涯的修炼，可以抵御外职业生涯受到的部分影响。山雨欲来、今年应届毕业生就业压力更大，新增不少强劲竞争对手。”

谁是赢家

被裁员波及的雅虎工程师是不幸的，面临着变换工作、重新适应环境、告别职场友人的忧伤，同时也是幸运的，他们被赋予更多的选择、更强大的职业力；而间接地被影响的应届毕业生一方面无法获得去雅虎工作的机会，另一方面在其他机会面前面临更加强劲的对手；那些虎视眈眈的雇主们，则充满着更多的希望，期待在这场人才分享的盛宴中分得一杯羹。从目前公开显示的成果来看，致力于境外自由行的世界邦旅行网的HR们似乎拔得头筹，在3月20日即正式宣布原雅虎全球研发中心工程总监，首席构架师曾宏威加入世界邦旅行网担任副总裁，全面负责世界邦旅行网的技术管理工作。在与BAT人才争夺大战中占得一定先机的世界邦，也并不让人倍感意外，细探其背景发现其与雅虎颇有渊源--雅虎创始人杨致远是其天使投资人，而其创始人则是雅虎中国第一任总经理张平合。在以互联网公司为主导的新经济时代，随着一大批创业型公司的涌现，优秀人才加入创业型公司的情况并不鲜见，原因之一是创业型公司对优秀人才给予了非凡的重视。同时，也与技术人才十分看重创业型公司的所在垂直领域的高速增长有关，像世界邦，做定制出国自由行领域，就赶上了出国旅行高速增长的大风口，去年有1.1亿中国人出境旅游，是GDP增速的3倍，风险投资大量进入，使得很多互联网人才投身其中。

雷军的一句话在人力资源招聘领域广为传播：“如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”因为创始人的重视，因为“许以美好的未来”，也因为“不惜重金”。

在以世界邦等为代表的创业型企业是雅虎北研“抢人大战”大赢家的同时，是否意味着中国企业也同样是外企收缩、衰落潮流中的大赢家？其实不尽然，一些外企的没落是因为自身的技术创新未能与时俱进，击败他们的或许是苹果、谷歌、Facebook等更加专注于创新的企业，当然也不乏BAT（百度、阿里与腾讯）、华为这样的佼佼者。中国企业要在世界舞台成为真正的赢家，任重而道远。