第三，物联网是比移动互联网更重要的变革。

第四，大数据比你自己更懂你。在美国，商家会精确地预测消费者买了什么。比如一个经常被引用的案例，美国的一个超市通过分析一名15岁女孩的购物数据，根据分析结果给该女顾客寄来了孕婴童试用品。女孩的父亲非常生气，马上投诉超市，因为她女儿才15岁，怎么会买孕妇用品。但不久后这位女孩的父亲发现她确实怀孕了。未来的卖场和服务，将知道你是谁，你住在哪里，过去购买了什么，习惯买什么，还有今天肚子饿了想吃什么。比你自己更知道你要什么，比你自己更懂你。

第五，创新实践更多来自小公司。克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《创新者的窘境》讲了这样的道理：很多领先的大公司，赚了很多钱，这反而是个窘境，因为会被淘汰。过去一些公司，在互联网时代领先，但在移动互联网时代却被淘汰了。因为，过去的成功让他们看不起一个新兴事物，更严重的是，他们会认为新兴事物影响了旧有的利益，更不情愿更新换代。对创新工场来说，大公司做的我们没有兴趣，未来属于年轻人，也属于小公司。