2015年，“互联网+”的概念已经渗透到了传统领域的各行各业，互联网教育这个行业也正在被推向风口浪尖，正处在一个爆发的风口上。沪江近期进行了成立以来最深度的一次改革，并将2015年的战略重点定为三件大事。

第一件事，建立学习的基础设施+学习人口：沪江专注于学习工具和平台的建设，将会把这两件事做到极致，提升产品和服务的体验。以工具和平台为基础，沪江致力于实现：企业、行业的内容标准制定，围绕着用户免费学习、直播学习和录播学习的工具做成极致。

用户活跃度是衡量基础设施的唯一标准，学习者的活跃度体现了用户的需求和真正的“痛点”。沪江目前有8000万的学习者，未来还将有更多的互联网学习人口出现。

第二件事，打破网校，建立业务事业群：沪江过去五年做了录播课及网校其他业务。结合自身的特点和行业的发展趋势，沪江将对现有业务做减法：首先是打破网校，在公司内部进行裂变式创业，建设业务事业群。业务事业群的目的主要是为教育行业探索一条道路，让更多人参与到教育行业。

第三件事，大力发展混合经济，与同有教育梦想的伙伴一起壮大行业：对于沪江的合作伙伴而言，并不拘合资、合作的形式，甚至可以开个人的工作室。过去三年里，沪江用三年的时间走平台化之路，培育了近百家收入相当于过千万的中小型培训机构，也培养了近百名收入过百万的名师。沪江将与合作伙伴齐心协力，为整个互联网教育行业探索一条道路。

沪江目前已展开三大业务模块，以支持互联网教育行业的创业伙伴。首先，沪江发起成立国内首个互联网教育产业创客空间——蚂蚁创客空间。入驻创客空间的创业团队可以“零租金”入驻。其次，发起成立两支基金，一个是专注于初创期的天使基金—蚂蚁雄兵基金和专注于早期投资的互元基金。此外，沪江在二三线城市成立的运营外包基地也在规划中。