导读：近日，消息人士透露，苏宁有可能入股锤子科技，一个是被“逼出来”的电商企业，一个是自上市就没有打过胜仗的小众产品。敢问苏宁一句：“真的有能力拯救夕阳下的锤子吗?”

近日，消息人士透露，苏宁有可能入股锤子科技，而下一代的锤子手机或将全面进入苏宁的各个渠道。一个是被“逼出来”的电商企业，一个是自上市就没有打过胜仗的小众产品。敢问苏宁一句：“真的有能力拯救夕阳下的锤子吗?”

据悉，锤子手机与苏宁的合作模式将参考美图模式。去年，美图手机在全国苏宁卖场开设了900家美图手机体验店。这就意味着，锤子手机也将和美图一样开通线下销售渠道。

对于当下饱受质疑的锤子手机来说，畅通的营销渠道和物流供应链就如同 “救命稻草”。按理说，锤子此时开通线下渠道无疑是件好事。不过，苏宁的供应链现状，搞不好会让锤子“乐极生悲”。

苏宁电器的供应链，主要包括采购、销售、服务和财务四大模块的SAP/ERP系统。在其供应链管理中，苏宁存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷。反映在企业组织管理上，主要体现在三方面：

首先，体现在企业内部。

采购人员的专业素质不完善。发展初期，苏宁采购人员主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。一般情况下，各个采购人员，没有做到很好的交流、信息资源共享，以致不能及时对资源进行有效地补充，最终导致供应链不能很好地为供应商和销售商服务。

公司高管人员对物流意识较差。苏宁公司高管人员把工作重心放在了“售”这方面，主要注重销售业绩，以销售业绩来评定企业的绩效，从而忽视了物流的重要性。

企业内部各部门间协作力度不够。各部门之间相对较独立，各行其责，相互之间的信息没有做到充分的共享，这样就有可能造成资源浪费和服务水平的降低。

其次，体现在与供应商之间。

苏宁与供应商各自建立信息平台，彼此没有融合开放，最终导致供应不足、产能过剩等问题。

此外，两条供应链各自为政，执行人和管理者变化随意性大，从而形成上游和下游供应链断层。其结果就是，供应商不能实时取得苏宁的订单，苏宁不能及时得到厂商的发货信息和发票信息，最后的财务对账信息不准确，增加了双方的供应链成本。

最后，体现在零售商之间。

在苏宁庞大的线下门店经营体系中，零售商之间缺乏沟通，各自采取不同的组织模式，制定不同的销售价格，协作力度不足。反而在零售商之间形成了竞争，并没有联合起来一起抵抗其同行对手。

当然，我们不能否认苏宁正在极力撕去“电器化”的标签，正在迫切加快供应链的变革步伐。随着采购组织的重建和操作思路的转换，采购模式和销售品类也在发生相应变化。但是，正如苏宁自己所说目前处于积极转型中。这就意味着，苏宁现在的一切变革都是摸着石头过河，供应链的变革升级到底能否惠及锤子手机，一切都是未知。为此，锤子也应该有个心理准备，千万别高兴过了头。

现在，我们再来说说锤子科技。相比罗永浩，锤子手机的知名度逊色不少。提起罗永浩，大众似乎都能开腔说上几句;但是提起锤子手机，大众似乎无话可说。

难道锤子手机从出生就注定沦为罗永浩的陪衬吗? 当然不是!究其根源，还是老罗“魅力人格体”营销惹的祸。