（诗樱）“互联网+”风潮正在席卷产业及资本，让每一个创业者和投资者热血沸腾。就在“互联网+”大潮势不可挡之时，国内本地生活服务电商窝窝(窝窝团)再次更新招股说明书，进军纳斯达克进入了最后冲刺阶段。对于中资企业到美国上市并非什么新鲜事，但“窝窝”上市不同，它有着更为特别的意义。因为它不仅是中国生活服务电商行业第一股，更是“互联网+”时代O2O行业进军资本市场的试金石。

当前，在绝大多数传统产业决策者还为“如何去实现互联网+”头疼的时候，窝窝或许正好是创业者和投资者们一个不错的借鉴。

在2010年3月，窝窝以团购的形式并使用“窝窝团”品牌开启了传统生活服务商与互联网接轨的商业运作。但好景不长，本土生活服务商纷纷通过“团购”等方式试图拥抱电商之后，却很快发现团购并不是形成消费者忠诚度的有效方式或途径，也没有实际解决生活服务类商家的商业需求。

由此可见，这种粗放式的触网行为并非能够对传统产业带来实质性的改变。也就是说，“互联网+”不是想加就能加，不是简单地将互联网与传统产业粘在一起。

团购行业迅速转冷让窝窝不断反思并决定改变模式。自2012年上半年开始，窝窝开创了“窝窝商城”的模式。与传统团购的导流模式不同，商城模式帮助商家在平台开设网上店铺，直接售卖，并为商家提供多样化、定制化的产品方案以及运营支持。

比如，让本地中小商家可以像大型航空公司一样通过动态调整机票的折扣来出售剩余舱位，灵活、实时促销。一家餐厅在就餐高峰期还有多半的空座，这个时候商家就可以用店铺客户端及时与消费者沟通，通过限时促销等手段吸引更多的客户来店消费来提升效益。

除了利用现有平台进行互联网营销，传统本土生活服务商的营销思维也在悄然转变。

比如，传统餐饮、零售、购物中心在线上营销遇到的最大的问题，就是人流来了不知为何而来，走了不知为何而走，摸不着、抓不住、留不下，而一旦通过窝窝推出的网店通引导到线上，则有了可以追踪的客户基本资料，还有了消费者的消费行为数据，包括消费频次、额度、偏好，打下了精准营销的基础。

值得一提的是，这一模式转变比2014年11月才开始转型电商平台的Groupon早了近3年。

直到现在，窝窝才正真的将互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：向上升为云和大数据，向下沉为O2O。

从窝窝的发展历程看，互联网+不是简单的从线下转为线上的“物理反应”，而应该是“化学反应”，即要素的重组。“互联网+”将是互联网改造传统产业的生产方式、经济模式、产业结构的一个颠覆式的蜕变过程。

正当“互联网+”的风口，冲刺美国纳斯达克不仅仅是窝窝的既定目标，从某种意义上讲，它更是数十万中国本地生活服务商拥抱互联网的集体狂欢。