琛ユ湁K2鐨勬恫浣撻挋鈥斺€旀堡鑷e€嶅仴閽橠K锛屽ソ鍚告敹鎵嶄簨鍗婂姛鍊�鏆戝亣鑲犺儍鏄撳嚭闂锛宭ifespace鐩婄敓鑿屽府浣犳墦閫犲仴搴峰ソ鈥滆偁鈥濇€�棣栧垱鎬х鐮旀垚鏋滐細鍖椾含瀹濇灚鐢熺墿绁炵粡閰告敼鍠凥IE娌荤枟鏁堟灉绉戝鎶よ倽鏀荤暐锛氶泦4閲嶆姢鑲濇绮逛簬涓€韬殑鍋ュ畨閫備笉瀹归敊杩�瑙i攣韬潗绠$悊鏂板Э鍔匡細lifespace灏忚摑鑵扮泭鐢熻弻鍔╀綘瀹炵幇绉戝韬潗绠$悊濡備綍绉戝闄嶈鑴傦紵涓绘墦澶╃劧鎴愬垎鐨勮垝鐧惧畞绾宠眴绾㈡洸鑳跺泭浜嗚В涓�鏄嗚吘涓浗璧典笝娑涳細纾佸甫鏄喎鏁版嵁鐨勬渶浣冲瓨鍌ㄤ粙璐�濡備綍澧炲己鍏嶇柅鍔涳紵姹よ嚕鍊嶅仴铔嬬櫧绮夊ソ钀ュ吇鏉モ€滃姪鏀烩€�Canalys璋冪爺锛氫腑鍥戒紒涓氬浜庝笂浜戠殑闇€姹備粛鐒朵綆杩�澧炲箙瓒�30% 鍗庝负涓婅皟2023鎵嬫満鍑鸿揣閲忚嚦4000涓囬儴绐佺牬澶氶」閲嶇偣鎶€鏈� 娴疆鍙戝竷鍏ㄦ柊绠楀姏缃戠粶鎿嶄綔绯荤粺鑷垜鐪嬭“锛熻嫻鏋滃ぇ骞呭墛鍑廙R澶存樉閿€鍞洰鏍囪嚦15涓囧彴鍗庝负浜戞寮忓彂甯冩柊涓€浠h嚜鐮斿垎甯冨紡鏁版嵁搴揋aussDB鍏ㄧ悆绗竴瀹讹紒涓夋槦QD-OLED鑾稰antone鍙岃壊褰╂潈濞佽璇�娴嬪翱閰歌瘯绾告€庝箞鐢�3999鍏冭捣锛佹姌鍙犲睆鎵嬫満moto razr 40绯诲垪姝e紡鍙戝竷璐碉紒绱㈠凹鎺ㄥ嚭TOUGH涓夐槻CFexpress Type A瀛樺偍鍗�鍗庝负姝e紡鍙戝竷鏅虹畝鍏ㄥ厜鑱旀帴鎴樼暐鍙�6娆鹃噸纾呮柊鍝�鑱斿彂绉戣懀浜嬮暱钄℃槑浠嬶細棰勮鎵嬫満涓氬姟鏈潵涓ゅ勾浼氬闀�娴嬪翱閰歌瘯绾告€庝箞鐢�鑵捐浜慐dgeOne鍏ラ€塆artner DDoS缂撹В鏂规甯傚満鎸囧崡鍗庝负OceanStor Pacific鍒嗗竷寮忓瓨鍌ㄨ幏IO500姒滅涓€灏忕背鍙戝竷2023骞翠竴瀛e害璐㈡姤锛氭壄浜忎负鐩堬紝鍒╂鼎涓婃定鑱旀兂涓婁竴璐㈠勾钀ユ敹鍒╂鼎鍙屽弻涓嬫粦 闈濸C鏀跺叆鍗犳瘮杩�40%浣宠兘棣栨RF鈥滈ゼ骞测€濋暅澶碦F28mm F2.8 STM姝e紡鍙戝竷绱㈠凹鍙戝竷杞诲阀鍨嬪叏鏅0鍥為煶澹丠T-S2000 鍞环2990鍏�鐢ㄥ弸钁d簨闀垮吋CEO鐜嬫枃浜細鍏ㄩ潰鏁版櫤鍟嗕笟鍒涙柊鏃朵唬鍒版潵涓叴TECS浜戝钩鍙拌繛缁笁骞磋幏GlobalData Leader璇勭骇鍐呮牳鏁伴噺涓轰笟鐣屾渶楂橈紒Ampere鍙戝竷192鏍窤RM澶勭悊鍣�Gartner锛氳吘璁簯鑾稢PaaS銆丆RM澶氫釜璧涢亾鍥藉唴绗竴
您现在的位置:首页 >> 滚动 >> 正文
刘军:联想和MOTO双品牌将如何挑战巨头?
发表时间:2015年3月5日 11:05 来源:网易科技 责任编辑:编 辑:王鹏

刘军:联想和MOTO双品牌将如何挑战巨头?

根据Gartner近日发布的2014年第四季度全球智能手机销量数据显示,苹果iPhone以7483.2万台的销量超过了三星的7303.2万台位居第一,接下来的第三名则是联想,销量为2430万台;而在2014年全年销量中,联想也是第三名。

这得益于联想对摩托罗拉的收购。

在巴塞罗那世界移动通信大会上,联想执行副总裁、移动业务集团总裁刘军在接受网易科技采访时,详细阐述了摩托罗拉和联想手机、平板等运营策略。与此同时,联想也发布了旗下主打拍照的手机VIBE shot。

放眼全球:双品牌如何定位

联想在收购摩托罗拉以后,得到了很多专利,加上谷歌的一些授权专利和联想自有的专利,联想整体的手机业务算是拿到了全球市场的通行证。但是这个通行证怎样使用?刘军在采访中向网易科技表示,摩托罗拉将主攻成熟市场和中高端手机市场,而联想手机主攻新兴市场和中低端手机市场。可以说,摩托罗拉和联想手机的关系与Thinkpad与联想笔记本的关系如出一辙。

刘军称,谷歌时代的摩托罗拉将市场集中在北美和南美,而目前联想已经将摩托罗拉带回中国,未来则要进入欧洲市场。据刘军透露,摩托罗拉目前已经在进入英、法、德等西欧国家,进入西班牙市场也是一个非常近的目标;此外,东欧、中东和非洲等市场的增长非常明显,这也会成为联想手机在新兴市场最大的增长引擎。

在欧洲市场方面,摩托罗拉的销售渠道还是会主打开放市场,并且在西班牙和意大利市场的开放渠道投放比例会超过50%。刘军称,这样做有两点原因,一是在MOTO产品目前的销售渠道,开放市场增长很快;二是开放渠道与联想传统PC销售渠道非常吻合;与此同时,联想也在积极地与欧洲运营商谈判,据刘军向网易科技表示,运营商领域是未来重要的销售渠道,摩托罗拉进入欧洲会在开放渠道的基础上,谋求与运营商的合作,MOTO Maker则将开拓线上渠道。

规模效应:供应链优势很大

据刘军向网易科技透露,MOTO X发售第一周销量破百万台,实际上接近200万台;截止上个月,MOTO X在京东3000元以上手机销量中排名第二,仅次于苹果。而对于千元机MOTO G,联想方面还没有给出数据,但是从刘军的表态中可以看出,联想对MOTO手机目前的销量还是比较满意的。

根据刘军介绍,联想在“迎娶”摩托罗拉以后,对摩托罗拉有两点改变,一是在保留其强大的硬件研发能力的基础上,大幅增加其软件研发能力;二是依托联想自身完善的供应链,解决摩托罗拉的成本问题。在并购MOTO之后的移动产品方面,去年销售量已经达到了1个亿的规模(包括MOTO产品、联想手机、平板和电视四块),其中摩托罗拉在上一季度卖出了1000万台设备,2014年全年卖出超过2700万台设备,联想手机出货量则在5500万台左右,联想平板出货量达到1000万台,联想电视由于主要在中国销售、量级较小。

在刘军负责的这四块业务产品中,中国区的销量占比低于40%。

如此大的规模,无疑会大幅地降低摩托罗拉的成本;同时,依托联想在武汉和厦门的生产工厂以及与供应商的良好合作关系,联想在供应链上的竞争优势不言而喻,这也是联想能将MOTO产品快速拉回中国并延续MOTO Maker定制化产品路线的原因。

架构调整:积极布局智能设备

联想正在积极的建设自己的移动互联网战略,在4月份的架构大调整后,联想或许将迎来一个转型期。刘军认为,从电脑、手机、平板、电视到车载、穿戴设备等,这是一个非常大的生态系统,联想会积极地在这个生态系统上布局,即将运营的新的云服务业务集团会重点地加强联想在生态系统搭建上的能力。同时,刘军特别提到了目前联想两个移动应用:乐商店和茄子快传;对于移动支付领域,刘军称联想十分看好这一领域,会积极布局。

[1]  [2]  
相关文章
关于我们 | 联系我们 | 友情链接 | 版权声明
新科技网络【京ICP备15007775号-1】
Copyright © 2015 Hnetn.com, All Right Reserved
版权所有 新科技网络
本站郑重声明:本站所载文章、数据仅供参考,使用前请核实,风险自负。