对话风行网CEO罗江春：视频行业的未来是生活化

3月6日，百视通新媒体股份有限公司发布公告，再度增持旗下互联网视频企业风行网，交易对价为6462万美元。交易完成后，百视通将持有风行82.76%股权，成为绝对控股股东。这是继2012年3月、2013年8月百视通以3000万美元和3.07亿人民币，将股权增至35%、54%后的再度大手笔投资。

四年三度重金加码，足见百视通对风行网的重视。在百视通、东方明珠重组成国内千亿传媒集团第一大股的大背景下，拥有7亿用户的风行网将在百视通的战略布局中担任何种角色？或许正如百视通副总裁许峰所言，“风行网是百视通发展互联网电视的重要渠道和支撑”。

百视通曾在与东方明珠重组时公告表示，要构建内容、平台+渠道、应用服务为核心的互联网生态圈。未来3年，百视通将通过IPTV、有线电视、网络视频、主机游戏等六大渠道拓展3000万互联网用户。在网络视频业务板块中，百视通将依托风行网现有的技术团队和互联网思维，树立“互联网电视第一入口”的龙头地位。

台网联动打造新一代视频门户

风行网是拥有四块屏幕的视频门户。自2012年百视通入股后，风行网就在转型之路上探索良多，不仅提出了“台网联动”战略，更将电视、PC、手机、PAD屏打通，实现了多屏之间内容和营销的深度融合，形成了独特的“风行模式”，成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。

2014年12月，风行网推出全新产品“视频号”，以示其广电基因。作为SMG三大成员之一，风行网与百视通、东方卫视在台网联动方面的融合具有先天优势，可以在内容、渠道、品牌与营销方面深度整合，也因此推出了诸如《中国梦之声》、《中国达人秀》、《狗狗向前冲》等一系列经典传播案例。

风行网成立于2005年9月，最初以“边下边看”为人熟知；2007年9月，基于FSP（风行点播私有协议）点播技术发布；2010年，FSP2超清点播技术成熟；2011年，为大幅度减少缓冲时间，实现极速下载、超清影片流畅播放同步，风行网提出了“网络电影”概念，彻底打破了原有网络视频播放滞后于下载、用户被动收看无法实现点播等技术桎梏。依赖流畅、高清、海量的影视点播服务，风行网获得了7亿忠实用户，日均活跃用户数千万。

业界普遍认为，风行网近三年来的转型与百视通战略节奏高度契合，双方有了良好磨合基础后，未来联动效应将凸显。百视通在打造互联网全产业链的目标下，将会有更多的资源倾向于风行网。

构建互联网第四极

对于视频行业的未来发展，百视通副总裁、风行网CEO罗江春认为，“现有的视频发展模式，是最不互联网化的传统行业。把传统内容生产机构制作的视频内容放在网站上，赚取广告收入，这是传统电视台应该做的事情。”他认为，未来的视频行业应该走“渠道+内容”为王的道路。

尽管视频已成为互联网中最热门的领域，但始终处于“不顾盈亏、任性烧钱”的怪圈中。除了拼资本、拼高额版权投入外，在赢利道路上距终点还相差甚远。在一系列转型与整合后，风行网赢利的消息便显得格外引人瞩目。

目前，风行网主要有网络视频广告、购物及游戏联运三大业务板块。在传统收入模式之外，其品牌广告收入占比日益扩大，且已超过流量广告。加之OTT业务并入上市公司统一筹划，预计未来3年内，风行网亏损会大幅降低。百视通公告显示，2014年Q4风行网已实现单季度赢利。交易完成后，风行网还将推出一系列全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式，不再走传统视频网站的老路。

很明显，百视通构建互联网生态系统的业务布局与BAT的打法类似，打造互联网第四极的意图明显。重组后的百视通和风行网，无疑将成为这一领域新的强有力竞争者。

在这一棋局中，风行网作为百视通整个互联网生态链中不可或缺的组成部分，将起关键助推作用。受益于上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的整体优势，风行网在版权采购、广告售卖、视频云平台建设和带宽投入等方面，则可以大幅降低成本，增强赢利能力，并与百视通形成业务协同，成为百视通打造互联网第四极的“排头兵”。

对话风行网CEO罗江春：视频行业的未来是生活化

《综艺报》：月6日百视通发布公告，增持风行网，成为绝对控股股东。作为百视通副总裁，你能否详细解读下百视通未来的发展战略和布局规划？

罗江春：百视通周五发布的公告，同时宣布了几个事项，包括对歌华有线、风行网、索贝的投资。大背景是百视通与东方明珠两家上市公司重组，成为中国文化传媒第一股，市值达到千亿元，体量极为可观。这次公布的几个投资，分属不同业务线，在互联网和新媒体的转型上都有布局，包括有线电视、OTT、视频业务等。

百视通目前是一个云平台加6个事业群的架构方式。投资歌华有线和风行网，主要是布局互联网电视和互联网视频业务，投资索贝是与云平台相关的业务，这是百视通重要的三大战略。未来很快，百视通还将在资本、战略、业务层面有新的战略举措发布，业务重点主要是内容、平台、渠道、服务四大板块，以此为基础构建全产业链的互联网生态圈。即此，既有强势的内容生产、内容播出，又有很好的平台和渠道，再加上极致的服务，这就是百视通新媒体布局的战略构想，风行网也会承担起更多的责任。

《综艺报》：你对视频行业的未来发展如何理解，百视通和风行网会成为视频行业中的鲶鱼吗？

罗江春：百视通将坚持内容+平台+渠道+服务的全生态“打法”，这对一家公司来说要求是非常高的。为什么要用这种打法？因为视频行业现在面临的状况，跟过去的“痛点”完全不同。

视频行业一路走来，已经变成了传统行业，是“最不互联网化”的互联网行业。它高度依赖内容，依赖专业的生产制作机构，不像社交媒体、电商、搜索等，能自己“生产”出很多内容。所以现在的行业竞争焦点，依然还是花大价钱购买版权，然后赚取广告收入，这是典型的传统电视台做法，视频网站沦落为简单的“搬运工”。

今天，人们依然只是把视频定位为娱乐，其实那是把视频领域做小做窄了。我认为视频行业未来的发展方向一定是生活化，跟垂直行业相结合。视频应该是一种生活方式，比如教育、医疗、旅游等，很多应用都可以与视频结合。

《综艺报》：与垂直行业相结合的视频化服务是否即指PGC业务，风行网的PGC业务和其他视频网站有什么不同？

罗江春：是的，风行网是行业内首家做开放平台的视频网站，目前已经引入了上百家传统媒体与品牌机构，这些海量的独家内容可以为更多用户提供更好的服务。风行网的开放平台模式更像天猫，合作者从后台可以看到所有的用户数据、广告量等。我们要做的事情，就是帮助传统媒体和品牌机构获得新媒体的运营能力，将流量变现。

其实现在很多传统媒体非常郁闷，优质内容掌握在手中，却没有转化给用户。像湖南广电那样，能够通过芒果TV独自运营新媒体业务的毕竟是少数，但需求是迫切的。对电视媒体来说，节目是我的，收入和用户却不是我的，也就是运营被割裂了。

风行网的开放平台会帮助传统媒体独立经营，把频道的用户、广告、互动等功能全部开放给他们；而不是把他们的内容拿来，只是作为播出渠道。我们的优势在于，不仅有积累十年的7亿多用户，更有与传统媒体的合作经验。

《综艺报》：交易完成后，风行网的发展方向是什么？

罗江春：风行网从2005年创立至今整十年，这也是我们在互联网中摸爬滚打的十年。创业几年以后，我们一直在思考，电视媒体和互联网之间的关系应该是怎样的？最终结论是：互联网和电视既非对抗也非颠覆关系，而是融合关系。这一观点从近期国家领导人强调的推进传统媒体和新媒体融合发展中可以得到印证，传统媒体和新媒体的融合发展已经是国家级战略，我们因此更要建设新型传媒集团。

电视媒体如何与互联网更好融合，这是一个困扰全世界的问题。电视媒体人和传统媒体人的思维方式、话语体系完全不同，传统媒体人想的是如何把内容做好，互联网从业者思考的是如何把产品和体验做好，这点我感触很深。比如不久前风行网帮辽宁卫视做首届“融媒体春晚”，双方坐在一起开会，感觉语言和思维方式完全是两类人。开始沟通困难，但后来却是相互启发。在传统媒体中，人们接受内容是单向的，电视台播什么观众看什么。合作以后，采用互联网制作方式，增加了新媒体导演，他与电视台导演一起合作，内容会更贴近这一代观众的口味。

《综艺报》：具体到操作层面会有哪些改变？

罗江春：我们要解决的问题是，如何将内容和渠道更加完美地结合在一起，让用户获得良好体验，所以新型媒体集团要打组合拳，我们现在的投资战略都与此密切相关。

百视通承担互联网电视业务的主体，是互联网电视事业群，这个事业群由风行网的团队和百视通原来做OTT的团队一起组建，把两边最擅长做OTT的团队整合在一起，这部分业务目前由我负责。版权采购上百视通有统一的出口，各事业群按不同比例分摊，广告业务由每个事业群独立运营，采用经济收益最大化原则。百视通目前是拥有各项牌照最全的，每天覆盖的互联网电视用户数超过2000万，全国领先。