电影公司最后都会为BAT打工！

不管电影行业流传的这一个预言最后是否实现，最起码有一点是可以确定的，那就是BAT都把影视作为重点业务开始布局。无论是投资并购，还是自己成立影业公司，动辄都是亿元以上的大手笔。

在昨天的UP2015腾讯互动娱乐年度发布会上，腾讯互娱旗下的影视业务“腾讯电影+”继去年9月成立以后，再次亮相大众视野。作为腾讯互娱旗下游戏、动漫、文学之后的第四大实体业务,影视业务肩负着腾讯互娱IP转化的最重要的使命。成立半年，已经推出《QQ炫舞》、《洛克王国》、《QQ飞车》、《尸兄》和《择天记》5个IP展开影视制作。游戏，动漫，文学和影视业务的陆续上马可以说腾讯已经找到了自己布局娱乐产业的模式：用高价值的IP把泛娱乐的各项业务串联起来。

（腾讯互动娱乐影视与版权业务部助理总经理陈英杰在UP2015腾讯互动娱乐年度发布会讲话）

互娱这个部门有必要交代一下，大家都知道腾讯有钱，那这些钱主要从哪来？其实腾讯互娱这一个部门就给腾讯贡献了一半以上的收入(注：腾讯公司2014年总收入为789.32亿元)，其体量可以相当于BAT之外的任意一个巨头公司，也超过了2014年中国电影近300亿票房的总额。是的，连华谊、光线等行业一流的电影公司全加起来都比不上腾讯互娱这一个部门。

对于影视行业来说，也一定要搞明白BAT巨头们都是怎么玩的，这样才能知己知彼，了解行业的大方向，因为你未来无论如何都绕不过BAT。所以密切关注BAT的动向，就跟企业家看新闻联播解读国家政策动向是一样的道理。

BAT的影视探索

BAT三巨头布局影视业务的战略其实各有不同。刚刚投资了光线传媒的阿里的方式是进行一系列的投资并购，例如投资优酷、华谊、文化中国等。其实阿里所有的收购围绕着一条：把内容和自己的电商模式融合起来，给电商找更多的流量和渠道入口。而百度更多是延续长期以来流量变现的布局模式，例如强推百度糯米电影网票业务，以及基于搜索的大数据营销。在内容上更多是通过旗下爱奇艺视频网站成立的爱奇艺影业，以及与华策成立合资公司来实现。而腾讯则是基于高价值IP，通过“泛娱乐”生态打造粉丝经济，但是从好莱坞经验来看，这是一种需要长时间积累的做法，比如迪斯尼、比如漫威。但也是从好莱坞的经验来看，这也许是一条真正有潜力、有价值的做法，但最终如何还是要等时间说话。

腾讯提出的“泛娱乐”到底是什么？

从官方定义上来看，“泛娱乐”指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectual property，知识产权）的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。这一概念最早由腾讯公司副总裁程武于2011年提出。

在我看来，这个定义简单来讲，就是腾讯正在建立一个用IP串联起电影、游戏、动漫、文学等业务平台的泛娱乐生态圈。为什么要提“生态”概念？

互联网流传这样一个说法， “产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！BAT无疑是处于金字塔顶尖的生态型公司，其中腾讯和阿里市值都在千亿美金，百度接近千亿。而小米、360属于平台型公司，所以这两个拼命布局上下游和周边业务，为的就是建立自己的生态链，向千亿美金市值升级。而大部分的产品型公司，例如游戏公司等都是10亿美金级别。

对应到影视行业，绝大部分的影视公司都属于最初级的产品型公司，去做一个又一个的电影产品，去卖一个又一个的电影；而光线、华谊等传统影视行业的一线大佬也正在努力成为平台型公司；而生态型影视公司至今还没出现。

所以，不难想到，这时候腾讯做电影很明显就是想建立一个互动娱乐业务的生态圈。不仅仅停留在产品型和平台型布局的层面，而是以全开放的模式，让各大影视公司、影视人才、用户观众、影视周边等都能在这个生态圈上全面跨界连接、融通共生。而昨天那个发布会上公布的“腾讯电影+”的关键词之所以叫“探索”，应该就是希望探索出一些互联网影视方面的新的可能。比如，通过腾讯这个大平台，实现用户和专业人才、新技术、新思想的自由连接，再比如，运用腾讯平台大数据等互联网技术来为电影的投资、创作、营销、发行等各个环节提供决策参考。

渠道为王、内容为王，还是IP为王？

互联网巨头之间是全产业链的竞争，拼完渠道就开始拼内容。尤其是移动互联网时代信息的去中心化，让那些能留住用户注意力的内容平台变得愈发珍贵。PC互联网时代的格局已定，颠覆BAT已无可能；但是移动互联网是一个去中心化的时代，很多新的商业模式根本不从BAT体系冒出来，这随时会撼动BAT地位。由于巨头无法做到绝对垄断，所以最稳妥的办法就是拼命收购一切可能挑战自己地位的潜在业务。而 “IP”则这是巨头们在移动互联网时代对抗“去中心化”的法宝。去中心化让巨头们的各个业务变得散落，无法像PC互联网时代可以相对聚合在一起。所以IP的价值就凸显出来，IP可以起到让各个业务串联在一起，就相当于迪斯尼帝国的“米老鼠”，把电影、电视、网络、游戏、衍生产品、主题公园等业务都串联起来。

IP这个名词现在也成为影视行业的热点名词，这让很多传统影视人都想不通，总担心IP这个概念被讲烂了，而忽略了对一个好故事的重视。其实传统导演大多是作品思维，在这个思维框架下，当然故事才是电影的关键。但一个好故事往往只能带来一部好作品。但是在互联网时代的思维模式下，在好故事的基础上，一个好的IP却能连带出一系列的好作品，和许许多多的衍生品，也就是以IP为中心，打通电影、游戏、小说、漫画等衍生产品的全产业链模式，这也许才是最佳的商业模式。单独投一部电影已经不算是一门划算的生意了，性价比低、风险却很大。

互联网公司想用IP来打通内容，同样影视公司也可以用IP来打通互联网渠道。两者是相互相通的，谁有强势的IP，谁就能打通全产业链。移动互联网时代大家已经不再争论是渠道为王还是内容为王，最终谁拥有了007、复仇者联盟这样的强势IP，谁才最有可能成为真正的王者。做内容就好比做产品，而IP就是产品的品牌！有好品牌的保证，好的产品才有可能越做越成功。

在腾讯互娱的业务中，游戏无疑是最赚钱的业务，而电影却是最具备社会关注度及话题传播的业务，也是孵化IP最有效的方式。幸运的是，现在电影主流观众已经变成了平均年龄为21.4岁的“网生代”观众，这正是腾讯的核心用户群体。而移动互联网时代的主流商业模式，也从PC互联网时代的“流量”经济变成了“粉丝”经济。所以腾讯的各种平台成了最具想象力的电影孵化平台，让更多跨界的人与人、人与资源在这里可以自由连接起来。这也给了影视行业一个巨大的机会，学习如何利用好这个平台这将成为影视公司们现在最应该做的。